PCGФ177精密軋管機(jī)組搬遷改造工程項(xiàng)目管理研究.pdf

1、項(xiàng)目是施工企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源、信譽(yù)的窗口，施工項(xiàng)目管理的好壞決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。加強(qiáng)項(xiàng)目管理的根本目的在于時(shí)間、技術(shù)、資金、人力、物力有限的條件下，通過(guò)科學(xué)的管理，以達(dá)到項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量的最優(yōu)控制和有效統(tǒng)一。但是現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法在我國(guó)產(chǎn)生的時(shí)間較短，許多施工企業(yè)在采取項(xiàng)目法進(jìn)行施工管理時(shí)尚沒(méi)有建立起成熟的管理體系，在項(xiàng)目管理具體實(shí)施的過(guò)程中存在許多問(wèn)題。本文從研究背景入手，簡(jiǎn)明闡述了項(xiàng)目管理的發(fā)展過(guò)程，以及項(xiàng)目管理在我國(guó)的應(yīng)用與發(fā)展

2、，介紹項(xiàng)目管理相關(guān)理論，討論了施工企業(yè)選擇項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的原則，對(duì)施工質(zhì)量管理、進(jìn)度計(jì)劃管理進(jìn)行了分析。
　　根據(jù)項(xiàng)目管理的理論，本文針對(duì)PCGФ177mm精密軋管機(jī)組搬遷改造工程的實(shí)例，采用項(xiàng)目管理的方法提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、質(zhì)量管理、進(jìn)度計(jì)劃管理的管理措施，在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上提出采用強(qiáng)矩陣的項(xiàng)目組織形式，以適應(yīng)項(xiàng)目管理的需求，在進(jìn)度管理方面，運(yùn)用WBS分解的方法，構(gòu)建項(xiàng)目基本W(wǎng)BS，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目先后關(guān)系確定，工期估算，繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖