A衛(wèi)校改造工程項目風險管理研究.pdf

1、隨著市場化經(jīng)濟發(fā)展不斷深入，全面深化改革的進一步推進，我國工程建設(shè)項目會越來越多。由于建設(shè)工程改造項目在開展時受到政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境、技術(shù)等一系列不確定因素的影響，項目經(jīng)常面臨著大量的風險，這些風險因素將會對項目的開展造成巨大的損失，此時實施有效的風險管理措施將顯得十分重要。對工程項目實施風險管理，對項目不同時期各種風險展開辨識、估計、評價，并采取有效措施來處理這些風險，將避免或降低它們發(fā)生的概率，保證項目質(zhì)量、進度、成本三大指標的順

2、利完成，增加更多的效益。
　　本文首先對A衛(wèi)校改造項目的概況進行描述，分析項目開展的背景和意義。制定出風險管理計劃。采用專家調(diào)查法對項目相關(guān)專家進行問卷調(diào)查對該項目風險進行識別，根據(jù)項目周期將項目風險分為投資決策期、項目施工期、實施運營期三個階段進行分別管理，并將政治及政策風險、誠信問題、合同風險、施工階段的風險、自然災(zāi)害、財務(wù)風險、應(yīng)急風險其中大的風險類別詳細分析識別出18種具體的風險因素。然后，采用專家打分法對各個風險因素的發(fā)

3、生概率和造成的損失進行打分，分析出兩兩比較時的重要程度。采用模糊層次分析法該項目風險因素進行評價，在風險發(fā)生概率的排序下突發(fā)安全事故風險，施工質(zhì)量不合格風險，財務(wù)經(jīng)營混亂風險為關(guān)鍵風險因素;在風險損失影響程度排序下，關(guān)鍵風險因素為突發(fā)安全事故風險，政策變動風險，以及自然環(huán)境風險下的惡劣天氣風險和地震風險;綜合考慮風險發(fā)生概率和風險損失，突發(fā)安全事故風險，質(zhì)量不合格風險，政策變動風險為該項目關(guān)鍵風險。關(guān)鍵風險因素是造成風險事故發(fā)生的主要原