北方A工程項目成本管控研究.pdf

1、近年來,隨著國家經(jīng)濟快速發(fā)展的需要,政府對港口航道的建設投資力度逐漸加大,行業(yè)也呈現(xiàn)出快速發(fā)展的局面。在國有傳統(tǒng)疏浚企業(yè)快速發(fā)展的同時,崛起了一批優(yōu)秀的、實力雄厚的民營疏浚企業(yè);再者,市場的日趨飽和,涌進了一批國外優(yōu)秀的工程企業(yè)參加到競爭之中。面對競爭日趨激烈的市場環(huán)境,國有大型疏浚企業(yè)如何能保有自己市場份額的同時,還能使企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展,為此,加強成本管控,降本增效,是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵之路。
　　 國內(nèi)外的專家學者對于

2、工程行業(yè)的成本管理頗有研究,創(chuàng)造了多種成本管控的方法,例如標準成本法、作業(yè)成本法、全過程管理法等,不一樣的管理方法,適合于不同的行業(yè)。對于高投入、高風險工程行業(yè)而言,國內(nèi)的成本管理體系還在不斷完善之中。
　　 根據(jù)國內(nèi)外的項目成本管控的理論學習研究并結(jié)合具體工程案例分析,按照全過程成本管理的理論,本文主要論述項目成本管控須抓住三個方面,即:理清公司和項目部兩個層面:本著事前事中事后控制三個階段;圍繞成本預測、成本目標、成本管控體

3、系、成本過程控制、成本核算分析糾偏、成本考核六個環(huán)節(jié)。兩個層面主要說明公司和項目部都是成本控制的主體,只是分工不同,體現(xiàn)的是全員成本控制;三個階段主要說明事前控制、事中控制和事后控制都是成本控制的重要階段,缺一不可,體現(xiàn)的是全過程成本控制;六個環(huán)節(jié)主要說明成本控制要體現(xiàn)在全面的工作中,論述的是明確的目標就是奮斗的宗旨,職責清晰流程明確的體系是控制的保障,過程控制是成本控制的具體落實,核算分析糾偏是確保受控的關鍵手段,考核是評價目的是否實

4、現(xiàn)、獎懲如何進行、員工積極性是否鼓勵的閉合環(huán)節(jié)。
　　 全文共分為五章。第一章內(nèi)容為緒論,主要介紹論文選題背景、研究內(nèi)容及其思路方法;第二章內(nèi)容為項目成本管控相關理論綜述,概括了國內(nèi)外施工項目成本的基礎概念和相關理論;第三章內(nèi)容是結(jié)合相關工程案例,了解工程項目特點和其成本管控的主要策略及存在問題分析。第四章內(nèi)容主要是根據(jù)對工程案例分析出的問題,結(jié)合理論和本人的認識水平,提出的對項目成本管控提出相關的優(yōu)化方案;第五章內(nèi)容為結(jié)論和展