工程項目施工進度管控措施分析

1、<p>　　工程項目施工進度管控措施分析</p><p>　　【摘要】隨時時代的不斷發(fā)展，科技的不斷進步，城市建設的步伐也是逐漸的快了起來。因為建設的需要，越來越多的施工單位林立而起。對于工程項目來說，施工的進度是至關重要的，一個工程的施工進度跟不上，不僅僅是延遲竣工來的那么簡單，其中的成本費、人工費以及違約金都是一筆不小的損失。因此項目施工進度的管控工作已然成為了工程項目建設成敗的必要因素。因此本文就

2、工程項目施工進度管控的措施進行分析，以期得到好的解決方法。 </p><p>　　【關鍵詞】工程項目施工進度管控措施 </p><p>　　中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼： A </p><p>　　隨著國民經濟的提高，為了更好的滿足廣大人民群眾的需求，城市中建設工程項目也是越來越多，對與工程項目來說，眾所周知，工程項目的管理時由三個部分組成的，分別是質量管

3、理、進度管理和投資指標管理。其他方面已經逐于完善的地步，而在施工進度管理方面還有很多不足的地方。因為建設項目的不斷增多，所以對于工程項目施工的工期要求也是越來越短。因此工程項目施工進度管理工作就顯的尤為重要。 </p><p>　　一、影響施工進度的主要因素 </p><p>　　工程項目具有建設的一次性、規(guī)模大、工程結構復雜以及建設時間較長等特點，這就導致了在建設期間會有各種各樣的因素對

4、其產生影響。其中包括材料因素、人為因素、資金因素、技術因素、氣象因素、地質因素、社會因素、環(huán)境因素以及一些無法預料的突發(fā)因素。在這些因素中，人為因素是最為嚴重的。 </p><p>　　建設單位方面的因素 </p><p>　　建設單位是工程項目的投資方，建設單位的一些決定可以嚴重的影響整個工程的施工進度。在施工的前期，準備工作做的不夠充分，方案制定的不夠完善，等到工程項目施工時，隨意的對

5、方案進行更改，從而導致出現一些工程停工和返工的情況。在工程項目開始施工前，一些關于土地、規(guī)劃、消防等職能部門的審批手續(xù)不齊或者是違反相關的法律法規(guī)，導致工程在開始施工后導致被迫停工另一方面建設單位為了節(jié)約成本，常常會自己提供建筑材料，但是經常會因為市場的價格不穩(wěn)定或者是資金不足等情況導致了設備和建筑材料供應不及時，跟不上工程的進度，因此工程就出現半停工的尷尬情況。同時建筑單位不能及時的籌措資金，工程款無法按期進行支付，從而導致了工程停工

6、。另一方面，圖紙不能及時的進行設計變更，在工程項目中，有一些問題在圖紙中是無法發(fā)現的，只有在實際的施工中或者是經過設計院的通知才能知道其中隱含的問題，但是無法及時的對設計圖紙進行更改，從而嚴重的影響到了施工的進度；在消防和人防等方面的設計不合格或者是違反了相應的法律法規(guī)，相關的部門沒有對設計圖紙進行審查而導致的工程項目開始施工后又被迫停工。 </p><p>　　監(jiān)理單位方面的影響 </p><

7、;p>　　在一些大型的工程項目中，都會以分包的形式進行施工，導致進行施工的單位眾多，很難進行統(tǒng)一的管理。而且分包的單位與單位之間也很難協(xié)調的進行工作。同時監(jiān)理機構的一些監(jiān)理工程師對于施工的進度并不是十分的看重，在監(jiān)理工程師的印象中，工程的施工質量和成本的降低才是最為重要的，因此就忽略了施工的進度，所以監(jiān)理單位對于施工進度控制遠沒有施工單位做的那么有效果。 </p><p>　　分包單位對工程進度的影響 &l

8、t;/p><p>　　由于分包單位的本身管理制度并不完善，因此導致了分包單位的良莠不齊，管理水平差距太大，甚至會出現多級分包的現象，這就使得在管理上加大了難度。同時工程在施工方面是一環(huán)扣著一環(huán)的，如果其中的一個環(huán)節(jié)出現了問題，將會影響到整個工程的施工進度。 </p><p>　　技術和人員方面的影響 </p><p>　　在一些工程項目施工中，經常會出現一些技術性的問題

9、無法解決的現象，究其原因主要是因為缺乏具有豐富經驗的高級技術人員。因為至今仍有一些施工企業(yè)缺少高級的技術人員，因此就導致了過于復雜的技術問題得不到解決，編寫施工方案過于困難，從而導致了工期進度的延誤。同時在進行人員聘用時，沒有嚴格的進行審查，使得工作人員的技術水平參差不齊，導致自身的工作不能有效的、快速的完成，在工程項目施工的過程中質量的控制沒有達到標準，導致在工程驗收時不合格，從新進行整改或者是返工。 </p><

10、p>　　施工場地方面的影響 </p><p>　　在一些工程項目施工時，施工現場過于狹小，再加上堆放一些材料，從而導致本就過于狹小的空間更加的狹小，使的一些大型的機械設備在進出施工現場時受到節(jié)制。尤其是施工現場平面不合理的布置，使得施工現場雜亂無章，相互之間受到干擾，從而嚴重的影響到了施工的進度。 </p><p>　　二、施工進度管控的措施 </p><p>

11、;<b>　　進度的事前管控 </b></p><p>　　在對工程項目進行施工前對整個工程進行預控，然后根據建設單位提出的科學的合理的工期，同時根據圖紙編制施工項目的總體計劃，以此來保證該工程施工的進度。應該從以下幾點抓起： </p><p>　　通過整理匯總施工圖紙、圖紙會審記錄以及設計的變更，綜合制定一個合理、有效、適用的施工方案。 </p>&l

12、t;p>　　吃透設計圖，完全了解設計師的想法，充分利用空間、時間等資源編制出有效的施工方案和措施，在施工中，對于出現的新方法和新工藝一定要認真的對待，通過研究論證實驗其可行性，以確保施工的進度。 </p><p>　　對于建設單位提供的施工場地有進行有效的規(guī)劃利用，對施工現場的總平面圖進行有效的繪制。 </p><p>　　會同建設單位、監(jiān)理單位以及設計單位等相關的部門一起進行研究和

13、探討，結合實際情況，對勞動力和建筑材料以及機械設備進行有效的分配。 </p><p>　　編制合理有效的質量控制體系，加強質量控制措施，避免一些質量方面的問題對工期造成延誤。 </p><p>　　制定有效的安全措施，避免一些安全因素對施工進度帶來的影響。 </p><p>　　以施工合同為基礎，對資金利用計劃進行編制，以達到與總進度計劃相適應的程度。 </p

14、><p>　　為了能夠使施工的進度能夠按照計劃順利的進行，應該及時的對現場的障礙物進行清理，對需要辦理的相關施工報備手續(xù)一定要提前辦全，以免影響到施工的進度。 </p><p><b>　　進度事中的管控 </b></p><p>　　在工程進度的事中進行控制，其做主要的目的就是對總的進度計劃進行協(xié)調和檢測，使總的進度能夠順利完成提供保障，同時也是

15、為了給支付進度款提供一定的依據，對勞動力和建筑材料以及機械設備進行有效的分配。除了這幾點之外還要做到： </p><p>　　做好施工日志的記錄，包括將施工過程中出現的各種影響到工程進度的因素記錄在案。 </p><p>　　通過組織現場協(xié)調會，把每天的實際工程進度及時的向監(jiān)理單位和建設單位進行匯報，如果和總進度計劃出現偏差時，要及時的分析產生這些偏差的原因，并采取相應措施，對方案進行調整

16、或者是重新制定。各個階層的管理人員對工程進度的管理應該加強力度，管理的是否恰當可以嚴重的影響到工程的施工進度。 </p><p><b>　　進度的事后管控 </b></p><p>　　工程項目施工進度的事后管控主要的目的是制定一個總工期不會被突破的有效措施，對差異進行分析比較，以采取相應的有效措施：第一、技術措施，通過關鍵路線法、計劃評審技術等網絡計劃技術對工藝時

17、間進行縮短，對技術的間歇期進行減少，實行交叉作業(yè)；第二、組織措施，對工作的人數進行增加，同時增加工作的班次；第三，經濟措施，實行獎金制并且對計件的單價提高；第四，制定工期如果被突破之后的補救措施。 </p><p><b>　　【總結】 </b></p><p>　　在施工的項目中，施工進度控制是一個不可或缺的部分，在項目施工中占據著十分重要的地位。有效的施工進度控制

18、，不僅可以節(jié)省施工的成本，同時還可以提高工程的施工質量。 </p><p><b>　　【參考文獻】 </b></p><p>　　[1] 郭建君,毛昌賢.建筑工程施工進度管理及控制措施[J]. 科技創(chuàng)新與應用. 2012(06) . </p><p>　　[2] 關美伴.當前建筑施工管理方法的分析[J]. 科技信息. 2011(19). &l

19、t;/p><p>　　[3] 裘理丹,陳忠林.做好建筑施工管理的措施[J]. 民營科技. 2011(06) . </p><p>　　[4] 馬永貴.加強當前建筑工程施工管理工作之我見[J]. 中國新技術新產品. 2010(20）. </p><p>　　[5] 盧秀生.建筑工程施工管理策略及其創(chuàng)新方法分析[J]. 資治文摘(管理版). 2010(04) . </