關(guān)于土建項(xiàng)目成本管控對(duì)策

1、1關(guān)于土建項(xiàng)目成本管控對(duì)策關(guān)于土建項(xiàng)目成本管控對(duì)策隨著近些年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展我國(guó)的土建工程項(xiàng)目也越來(lái)越多這種情況導(dǎo)致了行業(yè)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的各種問(wèn)題的日益凸顯也就出現(xiàn)了各種各樣的成本控制和管理問(wèn)題所以加強(qiáng)土建工程的成本的控制和管理是土建工程行業(yè)迫在眉睫的一項(xiàng)任務(wù)。1.我國(guó)土建工程項(xiàng)目中成本控制的基本現(xiàn)狀1.1設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中成本控制力度不夠改革開(kāi)放后我國(guó)的土建工程隨著社會(huì)生產(chǎn)的其他行業(yè)的發(fā)展迅速的崛起但是在取得了顯著地發(fā)展成績(jī)的同時(shí)我們也看到

2、了土建工程的一系列的管理上的問(wèn)題。其中就成本控制方面來(lái)說(shuō)我國(guó)的很多建筑企業(yè)對(duì)于施工階段的成本控制度要明顯地高于對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本重視的程度并且還有很多的成本管理人員并沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理的成本控制的觀念導(dǎo)致了采取一些不恰當(dāng)?shù)姆椒▉?lái)降低工程的成本以期優(yōu)化工程的成本管理殊不知這種做法對(duì)于土建工程的成本管理和控制是非常不利的不僅這樣嚴(yán)重的還會(huì)影響土建工程的總體的工程質(zhì)量。通過(guò)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和對(duì)土建工程的施工特點(diǎn)的分析后筆者得出土建工程項(xiàng)目的成本的決

3、定因素是非常多的施工階段的控制只是其中的一個(gè)組成部分。其成本同時(shí)也受著設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生的費(fèi)用控制以及管理的所以將二者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)只有這樣才能做好對(duì)于土建工程的成本控制與管理。一般情況下作為土建工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員都希望工程的相關(guān)管理部門和單位給予更多的投入資金這樣可以增加其設(shè)計(jì)所選擇的材料和設(shè)備的范圍。但是這樣會(huì)導(dǎo)致土建工程的成本的增加也并不利于優(yōu)化工程的結(jié)構(gòu)選擇最合適的工程材料和設(shè)備。對(duì)于這種情況來(lái)說(shuō)相關(guān)的法律和法規(guī)的制約是可以起到一定的

4、約束效果的但是就無(wú)辜目前的土建工程的管理制度和規(guī)程來(lái)說(shuō)還沒(méi)有一個(gè)這方面的有力措施。導(dǎo)致的直接的后果就是土建工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段中相關(guān)的設(shè)計(jì)人員在不考慮工程的經(jīng)濟(jì)效益的情況下只負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)計(jì)這無(wú)疑在工程的開(kāi)展之初就增加了土建工程項(xiàng)目的諸多壓力。1.2在土建工程項(xiàng)目的施工階段成本控制的相關(guān)方式方法較為落后在土建工程項(xiàng)目的施工階段相關(guān)項(xiàng)目成本控制的具體進(jìn)行與實(shí)施是有跡可循、有法可依的相關(guān)部門會(huì)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的制度規(guī)范相應(yīng)的成本管理控制是由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行

5、具體詳細(xì)地有效負(fù)責(zé)的。但是即使如此土建工程項(xiàng)目的成本控制管理效果還是很差強(qiáng)人意造成這種現(xiàn)象的根本原因就是相關(guān)建筑企業(yè)缺乏先進(jìn)有用的土建工項(xiàng)目的控制管理辦法使得成本管理的具體實(shí)施方式落后而陳舊。在土建工程項(xiàng)目的施工中相關(guān)成本的控制與管理是會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用的這就要求相關(guān)人員及時(shí)地收集傳遞以及整理儲(chǔ)存這些數(shù)據(jù)為具體的成本控制管理的實(shí)施鋪路。2.土建工程項(xiàng)目中成本控制的相關(guān)原則在土建工程項(xiàng)目中的成本控制策略的有效具體的實(shí)施應(yīng)該遵循以下

6、相關(guān)原則:2.1成本的最低化建筑企業(yè)在承建土建工程項(xiàng)目時(shí)要注重成本最低化的合理控制通過(guò)對(duì)降低成本能力的挖掘使得成本最低化從有可能變?yōu)榍袑?shí)可行然后本著一切從實(shí)際出發(fā)的目的通過(guò)自身主觀上的努力來(lái)求得最合理化的低成本水準(zhǔn)。2.2成本的全面控制土建工程項(xiàng)目的成本全面控制存在著系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容其系統(tǒng)內(nèi)容主要包括相關(guān)企業(yè)的班組經(jīng)濟(jì)的核算以及各個(gè)部門單位責(zé)任網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)立。項(xiàng)目成本的全面控制要求在整個(gè)施工進(jìn)展過(guò)程中各個(gè)階段要有很好地進(jìn)行銜接節(jié)奏以及進(jìn)度要

7、保持一致同時(shí)要認(rèn)真謹(jǐn)慎地進(jìn)行使得整個(gè)土建工程項(xiàng)目始終處在一個(gè)成本有效地進(jìn)行全面控制的氛圍下。2.3成本的動(dòng)態(tài)控制2土建工程施工項(xiàng)目基本上都是一次性的所以在整個(gè)施工中應(yīng)該強(qiáng)調(diào)成本控制管理的動(dòng)態(tài)控制的實(shí)施。這主要是因?yàn)樵谑┕?zhǔn)備的初期階段的成本控制是依據(jù)設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容來(lái)進(jìn)行成本計(jì)劃的編制與方案確定的這也是為了給以后施工中成本控制工作做好提前準(zhǔn)備的竣工階段的項(xiàng)目成本控制即使發(fā)生偏差也不能進(jìn)行更正了因?yàn)榭⒐るA段的資金盈虧早成定局了。2.4成本的

8、責(zé)任與利益的結(jié)合控制在土建工程項(xiàng)目的具體施工過(guò)程中項(xiàng)目中的各部門在肩負(fù)責(zé)任的同時(shí)擁有著對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制的權(quán)力同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該定時(shí)對(duì)相關(guān)部門以及人員進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)價(jià)實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。3.土建工程項(xiàng)目中成本控制策略的具體有效地實(shí)施3.1土建工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)土建工程項(xiàng)目的相關(guān)設(shè)計(jì)是十分系統(tǒng)和復(fù)雜的因?yàn)樵O(shè)計(jì)涉及的專業(yè)范圍是極為廣泛的。在土建工程項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段實(shí)施限額設(shè)計(jì)是最行之有效的成本控制策略在滿足設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)出的方案

9、必要的功能費(fèi)用的同時(shí)盡量避免不必要的多余費(fèi)用的支出讓設(shè)計(jì)人員從不同角度進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)最終結(jié)合成本控制辦法擇出最優(yōu)方案。同時(shí)在相關(guān)合同中要采取必要的經(jīng)濟(jì)相關(guān)措施增加獎(jiǎng)懲力度這樣可以充分調(diào)動(dòng)工程經(jīng)濟(jì)人員以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員的工作熱情讓這些工作人員團(tuán)結(jié)協(xié)作嚴(yán)格按規(guī)程辦事將項(xiàng)目成本合理降到最低從而使得成本控制有效地得到實(shí)施。3.2土建工程項(xiàng)目施工階段的動(dòng)態(tài)管理在土建工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程在要對(duì)成本控制進(jìn)行有效地動(dòng)態(tài)管理成本控制的動(dòng)態(tài)管理的核心是對(duì)目標(biāo)