企業(yè)成本管控分析

1、財(cái)稅FinanceandTax研究麟麟和手段，確?？茖W(xué)化、制度化、規(guī)范化與符合實(shí)際需要的企業(yè)體i系管理措施，是企業(yè)順利發(fā)展的關(guān)鍵。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)成本管理，轉(zhuǎn)變：原有管理職能，建立定額計(jì)量、培訓(xùn)、管理規(guī)章制度等管理策略。i深入企業(yè)內(nèi)部建立管理體制，加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通與交流，促進(jìn)：共同協(xié)作管理。重視成本管理理念，建立科學(xué)的考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制，i做到有理可依，確保成本管理深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)。：同時(shí)，可以借助網(wǎng)絡(luò)化的管理平臺(tái)，實(shí)施“起點(diǎn)一中轉(zhuǎn)站

2、一終點(diǎn)”；的現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)核算體系，為核算工作奠定基礎(chǔ)，提升核算效率和精確度。5建立健全成本管理體系：需要建立健全的成本目標(biāo)責(zé)任體系、成本核算體系、信息管理體系、市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理體系、考核激勵(lì)體系等等。將每個(gè)環(huán)節(jié)都i成本化，成本責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)信息反饋與溝通，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本策略的執(zhí)行。并加強(qiáng)成本考核，將成本管理與績(jī)效管理相結(jié)i合，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，使得粗放型成本管理核算體系逐漸精細(xì)化。同時(shí)，強(qiáng)化成本核算，細(xì)化核算單位，在以往以單位為核算體系

3、i的基礎(chǔ)上，建立另外的以個(gè)人為基礎(chǔ)的核算體系，有效將價(jià)值與；績(jī)效連接在～起，實(shí)施人本管理。全面推行與落實(shí)個(gè)人責(zé)任體制j制度，使得每個(gè)人都成為企業(yè)管理的主人。健全的成本管理體系；的建立與落實(shí)，需要基于市場(chǎng)運(yùn)作，依托信息管理，各個(gè)成本體j系之間相互協(xié)調(diào)與制約，促進(jìn)工作效果的最優(yōu)化、資源利用的最；合理化?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，轉(zhuǎn)變管理職能，重新建立管理模式，走市場(chǎng)化的成本；管理與控制道路，從而有效創(chuàng)建低投入

4、高回報(bào)的產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)!企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。；6采取內(nèi)部市場(chǎng)化管理手段實(shí)施企業(yè)成本管理，采取內(nèi)部市場(chǎng)化管理手段的意義如下：；第一，企業(yè)內(nèi)部實(shí)行“有償買(mǎi)賣(mài)關(guān)系”主體關(guān)系。與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體i制不同，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，需要建立與其“無(wú)償供領(lǐng)關(guān)系”有所；區(qū)別的管理手段，引導(dǎo)每位員工參與到成本管理體制中來(lái)。建立內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制，形成內(nèi)部模擬市場(chǎng)，每個(gè)單位都是虛擬市場(chǎng)的；主體。將人力、物力、財(cái)力的成本發(fā)生轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝袃敵杀具\(yùn)作”i體制，企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)進(jìn)行成本控

5、制，將其于績(jī)效進(jìn)行掛鉤，成本低的部門(mén)或單位收入多，反之亦然，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部主體對(duì)成i本管理的積極性與創(chuàng)新性，使得內(nèi)部單位或個(gè)人都能夠形成主動(dòng)；控制成本意識(shí)。落實(shí)責(zé)任意識(shí)，最大限度的調(diào)動(dòng)員工積極性。第二，與實(shí)際市場(chǎng)掛鉤。與市場(chǎng)緊密結(jié)合與聯(lián)系，構(gòu)建市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下；的可變化的價(jià)格策略，將市場(chǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，制定產(chǎn)品價(jià)格上限和標(biāo)準(zhǔn)成本。建立從銷(xiāo)售出發(fā)的由后向前分解的成本管理體制，控制各個(gè)環(huán)節(jié)消耗低于分解指標(biāo)，確保企業(yè)總體成本能夠維持在合理范圍。

6、；三、總結(jié)；新形勢(shì)、新環(huán)境，必然需要新方法。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，；企業(yè)成本管理需要新理念來(lái)適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。成本：管理與控制是一項(xiàng)復(fù)雜的過(guò)程，具有綜合性、復(fù)雜性、全面性等；特點(diǎn)。為了提升成本管理效果，就需要具有全局性的管理觀念。!落實(shí)企業(yè)成本管理，提升管理水平，實(shí)行全面成本管理，是現(xiàn)代；化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存與發(fā)展的需要。i參考文獻(xiàn)：j[1J張紹輝論企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用分析財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù))，：2010(16)i【2】周曉紅

7、現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成本控制新理念Ull城市建設(shè)理論研究(電：子版)，2011(31)：【3】徐斌現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)成本管理分析與改革[I1中國(guó)外資(上半：月)，2011(7)：258中國(guó)經(jīng)貿(mào)企業(yè)成本管控分析潘文潔珠海中燃石油有限公司【摘要】俗語(yǔ)說(shuō)，“強(qiáng)本而節(jié)用，則天不能貧”。作為一種綿延至今的思想意識(shí)與精神，在當(dāng)前階段，成本節(jié)約不僅是我國(guó)的一項(xiàng)優(yōu)良傳統(tǒng)，還是我國(guó)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)法寶。有效的成本管理，能夠幫助企業(yè)挖潛績(jī)效、開(kāi)源

8、節(jié)流。而且，企業(yè)若要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)不敗之地，更是離不開(kāi)有效的成本管理手段。基于此，本文結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，圍繞企業(yè)成本管控進(jìn)行研究。通過(guò)分析我國(guó)目前眾企業(yè)成本管理的當(dāng)前現(xiàn)狀，提出自己的相關(guān)改革建議?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)；成本管理；控制；手段；現(xiàn)狀；建議一、引言企業(yè)作為獨(dú)立個(gè)體，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中更應(yīng)重視成本管控。然而，面對(duì)千變?nèi)f化的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，究竟應(yīng)該如何進(jìn)行成本管控，是目前我國(guó)企業(yè)所研究的一項(xiàng)熱點(diǎn)問(wèn)題。二、目前我

9、國(guó)企業(yè)可選用的成本管控方法成本管控針對(duì)企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)和階段，關(guān)系著企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。目前，我國(guó)企業(yè)可選用的成本管控方法大致有三類(lèi)，即標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、質(zhì)量成本法。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和需求，選用最合宜的成本管控方法。1標(biāo)準(zhǔn)成本法“標(biāo)準(zhǔn)成本法”顧名思義，即在成本管控前制定一個(gè)成本控制標(biāo)準(zhǔn)，將實(shí)際成本與該標(biāo)準(zhǔn)成本做比較，并核算與分析二者的差異。標(biāo)準(zhǔn)成本法有三個(gè)環(huán)節(jié)：第一，制定成本標(biāo)準(zhǔn)；第二，對(duì)比分析實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異；

10、第三，對(duì)差異提出解決對(duì)策和方法。通常情況下，企業(yè)用標(biāo)準(zhǔn)成本法評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)，反映企業(yè)成本的形成過(guò)程。2作業(yè)成本法“作業(yè)成本法”是對(duì)輔助費(fèi)用和間接成本進(jìn)行分解，將這類(lèi)非直接的成本費(fèi)用分配到企業(yè)的生產(chǎn)、服務(wù)、產(chǎn)成品等之中。該方法中的“作業(yè)”是指在進(jìn)行操作的過(guò)程中，消耗資源的程序或流程。作業(yè)成本法以“作業(yè)”為基礎(chǔ)，將成本從產(chǎn)品的中心角度轉(zhuǎn)移至“作業(yè)”的角度。作業(yè)成本法有助于幫助企業(yè)將無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的成本因素去除，從而將損耗控制在最小范圍內(nèi)。

11、3質(zhì)量成本法質(zhì)量成本法是指在成本管控前，先對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)設(shè)定一個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品成本的定額和指標(biāo)都圍繞該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)成本形成的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格審核、監(jiān)督每一項(xiàng)損耗，并對(duì)其進(jìn)行調(diào)節(jié)，以保證質(zhì)量成本控制的效果。三、我國(guó)企業(yè)成本管控的當(dāng)前現(xiàn)狀及有效性分析據(jù)筆者分析，目前我國(guó)企業(yè)普遍都在成本管控中存在一定問(wèn)題，大致分為以下幾類(lèi)：1部分企業(yè)的管理者及相關(guān)人員對(duì)成本控制的認(rèn)知度較差目前我國(guó)很多企業(yè)的管理者及相關(guān)人員普遍都未充分意識(shí)到成

12、本管控的重要性。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，更多的管理者將視角投放于對(duì)企業(yè)整體的把握和對(duì)利潤(rùn)的追求方面。而對(duì)如何節(jié)約材料成本、減少管理耗費(fèi)等，關(guān)注度較差。在管理者的這種思想意識(shí)下，很多企業(yè)員工也并不具備成本觀念。在很多企業(yè)中，存在著對(duì)成本費(fèi)用的控制意識(shí)差，如打印紙張使用量較多，沒(méi)有充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)電子郵件傳送，或不采取雙面打印或不對(duì)廢紙的重復(fù)使用，這現(xiàn)象普遍存在，沒(méi)有引起重視；產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的耗費(fèi)更是嚴(yán)重超標(biāo)。此外，還有些企業(yè)的員工認(rèn)為，成本控制是管

13、理者和財(cái)務(wù)人員的工作，與自己無(wú)關(guān)。在這種思想下，企業(yè)成本控制理念的推廣和實(shí)際執(zhí)行都很難被落實(shí)，成本控制效果可想而知。2成本控制過(guò)分關(guān)注短期成效，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光據(jù)相關(guān)資料顯示，在目前階段，亞洲地區(qū)的多數(shù)企業(yè)在成本控制中都是將節(jié)約支出作為主要手段。很多企業(yè)為了抵抗競(jìng)爭(zhēng)力，紛紛采取降低銷(xiāo)售價(jià)格。為了獲得穩(wěn)定利潤(rùn)，企業(yè)選擇在生產(chǎn)過(guò)程中使用低檔次的原材料，并嚴(yán)控生產(chǎn)中的人工成本。這種單純依靠成本節(jié)約的方法所追求的只不過(guò)是短期成效，實(shí)際無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)成

14、本控制的最終目的。然而，很多企業(yè)為了在短期內(nèi)獲得“立竿見(jiàn)影”的效果，不惜從材料和人工費(fèi)上做文章，只一味追求低成本。企業(yè)的這種做法目前已成為一種普遍現(xiàn)象。雖然能使企業(yè)短期內(nèi)便實(shí)現(xiàn)目的，但是長(zhǎng)久來(lái)看，不僅企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量將難以保證，而且還將影響企業(yè)的商譽(yù)。在市場(chǎng)浪潮中，企業(yè)將難以站穩(wěn)腳跟。3成本控制內(nèi)容單調(diào)，忽略應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理除上述問(wèn)題之外，我國(guó)很多企業(yè)在成本控制中都還忽視了對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理的控制。目前，我國(guó)很多企業(yè)的應(yīng)收賬款都較高

15、，，資金周轉(zhuǎn)普遍困難。很多企業(yè)為了搶占市場(chǎng)份額，在賒銷(xiāo)前放松對(duì)客戶(hù)資信授信的評(píng)估，追逐利潤(rùn)的最大化，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于客戶(hù)的利益取向、經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)環(huán)境等因素的變化，應(yīng)收賬款可能難收，甚至出現(xiàn)壞賬，嚴(yán)重時(shí)導(dǎo)致喪失企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力。很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)問(wèn)題，并不只是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制不當(dāng)所引致，應(yīng)收賬款的嚴(yán)控也是一個(gè)重要原因。四、我國(guó)企業(yè)成本管控的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈發(fā)激烈。在此背景下，企業(yè)更

16、應(yīng)做好成本控制，通過(guò)該手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的雙重提高。對(duì)此，筆者建議我國(guó)企業(yè)在成本控制中，加強(qiáng)對(duì)成本控制的認(rèn)知度；實(shí)施全過(guò)程成本管控方法；積極采取先進(jìn)的信息技術(shù)手段，從而達(dá)到成本控制的最佳狀態(tài)。1我國(guó)企業(yè)管理者及相關(guān)人員應(yīng)提高對(duì)成本控制的認(rèn)知度，加強(qiáng)對(duì)機(jī)會(huì)成本的重視目前，企業(yè)管理者及相關(guān)人員對(duì)成本控制不夠重視是我國(guó)企業(yè)成本控制不力的一個(gè)首要原因。因此，我國(guó)企業(yè)的管理者、財(cái)務(wù)人員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人等應(yīng)提高自身認(rèn)識(shí)，積極樹(shù)立成本控制

17、理念。從自身做起、帶動(dòng)全部門(mén)、企業(yè)整體共同參與成本控制活動(dòng)。只有從意識(shí)上予以加強(qiáng)，才能最終真正落實(shí)于行動(dòng)。此外，我國(guó)很多企業(yè)的管理者在進(jìn)行決策時(shí)，都是基于會(huì)計(jì)成本的角度，對(duì)機(jī)會(huì)成本重視不足，這對(duì)企業(yè)成本控制極為不利。相較于會(huì)計(jì)成本，機(jī)會(huì)成本相對(duì)“隱性”。但是這種“隱性”的影響卻極為深遠(yuǎn)。因此，企業(yè)管理者在做決策時(shí)，還應(yīng)全面考慮問(wèn)題，切不可忽視機(jī)會(huì)成本。FinanceandTax財(cái)稅壤瓣秘鏹研究甄2企業(yè)在成本管控中應(yīng)實(shí)施“全過(guò)程管理”筆者

18、認(rèn)為，除了提高對(duì)成本控制的主觀意識(shí)和加強(qiáng)對(duì)機(jī)會(huì)成本的重視之外，我國(guó)企業(yè)還應(yīng)在成本管控中應(yīng)實(shí)施“全過(guò)程管理”。即將成本控制分為事前成本控制；事中成本控制；事后成本控制。從事前、事中、事后三個(gè)角度對(duì)企業(yè)成本實(shí)施全面管理。(1)做好“事前”成本控制企業(yè)應(yīng)做好事前成本控制。在每年期初，企業(yè)應(yīng)對(duì)上年度業(yè)務(wù)所發(fā)生成本進(jìn)行匯總分析，并根據(jù)分析結(jié)果確定本會(huì)計(jì)期間內(nèi)的成本管控目標(biāo)和具體的成本控制計(jì)劃。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)將這些成本控制目標(biāo)與計(jì)劃進(jìn)行分解與下放，

19、落實(shí)至各個(gè)部門(mén)和車(chē)間。在該過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)組織有關(guān)部門(mén)聯(lián)合對(duì)各個(gè)部門(mén)的成本目標(biāo)與成本控制計(jì)劃的安排情況進(jìn)行檢查。(2)做好“事中”成本控制在企業(yè)成本控制的整個(gè)過(guò)程中，“事中”成本控制可謂是其重點(diǎn)?！笆轮小笨刂浦饕獋?cè)重于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程和銷(xiāo)售過(guò)程的成本控制。該環(huán)節(jié)的成本控制結(jié)果將直接反應(yīng)企業(yè)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況?！笆轮小背杀究刂浦锌蓮囊韵聨讉€(gè)方面人手：第一，節(jié)省原材料。在企業(yè)總成本中，原材料成本所占比重較高。因此，控制好原材料的成本極為關(guān)鍵

20、。具體可以采取貨比三家、設(shè)定采購(gòu)人員的采購(gòu)費(fèi)用數(shù)額、進(jìn)行招投標(biāo)、選擇距離較近的供應(yīng)商等方式予以實(shí)現(xiàn)。第二，通過(guò)提高人員素質(zhì)，減少企業(yè)日常消耗。加強(qiáng)對(duì)邊角余料利用，將材料節(jié)約與人員獎(jiǎng)懲掛鉤，實(shí)施績(jī)效考核。第三，提高設(shè)備利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)部門(mén)間協(xié)作，減少時(shí)間耗費(fèi)；了解每一項(xiàng)設(shè)備的生產(chǎn)周期，最大程度的調(diào)動(dòng)生產(chǎn)力。(3)做好“事后”成本控制除了事前和事中成本控制之外，企業(yè)還應(yīng)做好事后成本控制。對(duì)成本的當(dāng)期耗費(fèi)情況進(jìn)行分析，對(duì)比實(shí)際成

21、本與計(jì)劃成本的差異，并進(jìn)行總結(jié)與評(píng)價(jià)，及時(shí)找出差異原因，提出改進(jìn)建議。此外，企業(yè)在成本控制過(guò)程中，還應(yīng)將本期成本與企業(yè)以往會(huì)計(jì)期間的成本、以及同行業(yè)其他企業(yè)的成本進(jìn)行對(duì)比，力爭(zhēng)不斷挖掘降低成本的潛力，使企業(yè)的成本控制得到真正地實(shí)施。3積極采取先進(jìn)的信息技術(shù)手段隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與信息化的普及，越來(lái)越多的企業(yè)都在其內(nèi)部管理中引入和信息化的技術(shù)手段。對(duì)此，筆者建議，企業(yè)在成本控制中，也不妨對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)引用。目前我國(guó)企業(yè)的成本控制雖已遍布企業(yè)

22、的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)，且發(fā)展也較為完善。但是，也正因?yàn)槌杀竟芸厣婕胺秶^廣，使得成本信息龐大且復(fù)雜。這些信息單純依靠人工，存在較大的困難性。因此，筆者建議我國(guó)企業(yè)不妨在信息技術(shù)迅速發(fā)展的今天，將現(xiàn)代化的信息技術(shù)引入至成本管控之中。利用計(jì)算機(jī)軟硬件對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一處理，信息技術(shù)的引入，不僅能大量節(jié)省人力成本、提高成本管控效率，而且還能確保信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)洼，為成本費(fèi)用進(jìn)一步控制提供有力的保障。參考文獻(xiàn)：[1]王廣如論企業(yè)成本控制的重