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文檔簡介
1、1項(xiàng)目成本管控實(shí)施細(xì)則1.目的項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)工程,需要實(shí)施科學(xué)嚴(yán)格的管理。為加強(qiáng)公司項(xiàng)目成本管理,特制訂了本制度。本制度中明確了項(xiàng)目成本管控的內(nèi)容、項(xiàng)目成本管理的主要工作程序及其相關(guān)工作內(nèi)容,并針對(duì)項(xiàng)目成本的各環(huán)節(jié)制定了成本管控方法及考核措施。2.項(xiàng)目成本管控的內(nèi)容2.1術(shù)語項(xiàng)目成本是指項(xiàng)目在施工過程中所發(fā)生的全部費(fèi)用的總和包括直接成本和間接成本兩個(gè)部分。直接成本是指公司在施工生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程
2、形成的各項(xiàng)支出,由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)構(gòu)成。間接成本是指公司為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工活動(dòng)所發(fā)生的現(xiàn)場管理費(fèi)用。2.2項(xiàng)目成本管理涉及到施工生產(chǎn)各個(gè)方面,貫穿于施工組織和管理全過程,分施工前、施工過程、施工后三個(gè)階段來進(jìn)行??傮w上說,是在保證滿足工程質(zhì)量、工期、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)作目標(biāo)等要求的前提下對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行動(dòng)態(tài)的檢查、復(fù)核、糾偏,以圖通過指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,最大限度的降低項(xiàng)目成本,獲取最大成本效益。
3、3.項(xiàng)目成本管理的主要程序依據(jù)項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容與動(dòng)態(tài)管理的原則,項(xiàng)目成本管理的主要程序?yàn)椋喉?xiàng)目成本概算成本計(jì)劃成本實(shí)施與控制成本核算與分析成本考核與獎(jiǎng)懲等5個(gè)步驟。3.1項(xiàng)目成本概算目成本概算33.1.2.3根據(jù)施工方案及施工組織設(shè)計(jì),計(jì)算出全部人工、材料、機(jī)械消耗量,再乘以它成本單價(jià)。3.1.2.4措施費(fèi)的確定,由建設(shè)法規(guī)規(guī)定和施工方案和工藝確定措施費(fèi)。3.1.2.5間接費(fèi)用的確定,應(yīng)結(jié)合公司管理規(guī)定、擬組建項(xiàng)目部、擬上場人員等具體
4、確定。影響因素有項(xiàng)目管理人員工資、車輛管理費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通信費(fèi)、公司管理費(fèi)等。3.1.2.6工程管理部按照項(xiàng)目成本構(gòu)成內(nèi)容、設(shè)計(jì)施工方案,編制項(xiàng)目成本概算表,并及時(shí)向作業(yè)部門下達(dá)任務(wù)單和項(xiàng)目概算表,以便作業(yè)部門依此制定項(xiàng)目成本計(jì)劃。3.1.3考核3.1.3.1對(duì)10萬元以上的項(xiàng)目未能中標(biāo)的,考慮到公司投入了大量的人、財(cái)力,對(duì)因工作失誤造成流標(biāo)的,給予相關(guān)責(zé)任部門100~500元單的處罰;3.1.3.2對(duì)10~50萬元中標(biāo)的重大項(xiàng)目,由
5、于對(duì)公司當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營有較大影響,對(duì)相關(guān)責(zé)任部門給予100~500元單的獎(jiǎng)勵(lì);3.1.3.3對(duì)50萬元以上中標(biāo)的重大項(xiàng)目,由于對(duì)公司當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營有重大影響,對(duì)相關(guān)責(zé)任部門給予500~1000元單的獎(jiǎng)勵(lì);3.1.3.4以上考核內(nèi)容,每月由市場經(jīng)營部向考核辦(綜合管理部)提交項(xiàng)目投標(biāo)統(tǒng)計(jì)表,經(jīng)查實(shí)后考核;3.1.3.5工程管理部對(duì)項(xiàng)目均應(yīng)編制項(xiàng)目成本概算表,未編制項(xiàng)目概算的,不便于作業(yè)部門制定成本計(jì)劃,也不便于供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部對(duì)材料、成本費(fèi)
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