基于流程的市政工程項目管控機制研究.pdf

1、近年來，隨著我國城市化進程的加快，城市基礎設施建設的需求有很大的增加。城市基礎設施是城市居民生存和發(fā)展的必備物質(zhì)基礎，也是提高城市居民生活水平的重要條件，對城市的發(fā)展有著不可替代的作用。在這種形勢下，承擔為城市居民提供基礎設施建設服務的市政工程企業(yè)的重要性不言而喻。城市基礎設施作為市政工程項目的交付成果的好壞與市政工程項目的管理水平有著密切的關(guān)聯(lián)。雖然我國的項目管理整體水平得到很大的發(fā)展，但是由于在市政工程企業(yè)中存在國企背景強、項目中標

2、競爭小、資金較為充足、項目驗收不嚴格等原因，市政工程項目的施工和管理過程中存在著工期延誤、質(zhì)量問題、費用超支、風險失控等諸多問題。
　　 本文以市政工程項目管控機制為研究對象，從流程和項目生命周期管理的角度出發(fā)，系統(tǒng)地探討了基于流程的市政工程項目管控機制問題。論文首先對流程管理、項目管控、項目生命周期等相關(guān)理論進行了綜述，并根據(jù)市政工程項目的特征，以市政工程項目管控的關(guān)鍵因素為切入點，從進度、質(zhì)量、成本和風險等多個視角和層次，系

3、統(tǒng)地探討了市政工程項目控制與協(xié)調(diào)中存在的問題。在此基礎上，本文對市政工程項目的管理流程進行了詳細分析，并從總體管理流程、業(yè)務管理流程以及作業(yè)管理流程等三個層次系統(tǒng)構(gòu)建了市政工程項目流程管控的體系。
　　 在基于對市政工程項目流程梳理的基礎上，本文分析了市政工程項目中存在的其他輸入、輸出及環(huán)境等因素構(gòu)建了項目管理流程的控制體系。根據(jù)項目的管控流程，結(jié)合相關(guān)理論和方法，提出了基于流程的市政工程項目管控的實施原理和方法。在此基礎上，本

4、文從市政工程項目的組織機制管理、人力資源管理、績效管理三個層面探討了市政工程管控的流程的實現(xiàn)。
　　 本文設計了面向管控的市政工程項目流程并對其實現(xiàn)的保障機制進行了研究，主要做了如下創(chuàng)新性工作:首先，從總體管理流程、業(yè)務管理流程以及作業(yè)管理流程三個層次構(gòu)建了市政工程項目管理流程的體系。其次，從效益性、效率性和適應性三個維度建立了市政工程項目管控流程的綜合評價指標，便于對市政工程項目管控流程進行量化評估。再次，從基于流程的市政工程