GY醫(yī)院改造工程項目監(jiān)理研究.pdf

1、質(zhì)量、進度、投資、安全控制，四者的目標是對立統(tǒng)一的。在施工過程中，如何能更好地解決四者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，這就是工程管理中所要解決的問題，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好、無安全事故。從總體上看，我國現(xiàn)階段工程的重點主要集中在質(zhì)量及安全控制上，而對進度控制和投資控制沒有給予應(yīng)有的重視。然而，從項目管理的四大目標——質(zhì)量、工期、安全和投資來看，盡管質(zhì)量是工程項目最基本的目標，安全是工程的保證，但工期和投資卻是直接影響建設(shè)項目投資效益的兩大目

2、標。因此，能否有效地控制投資和進度，往往是衡量一個項目管理水平的重要尺度。
　　 本文從廣州GY醫(yī)院就地改造二期工程項目出發(fā)，從項目管理的角度，著重分析了本工程在項目投資、進度控制兩方面上產(chǎn)生的問題。在進度控制方面主要出現(xiàn)的問題有：施工中的不可預計的地質(zhì)風險，人工挖孔樁施工方式的變更，業(yè)主對設(shè)計的修改變更，各參建單位自身原因的滯后等；在項目投資方面，主要有：地下不可預見的障礙物及沖孔樁入巖量的增加，施工單位在投標時有針對性地定價

3、，政府政策的變動，設(shè)計階段缺乏現(xiàn)場預見，業(yè)主設(shè)計修改等。筆者就這些問題，分析其產(chǎn)生的原因，并進行分類及總結(jié)，提出了一些可行性的建議：建設(shè)單位要加強對工程項目的管理，包括建設(shè)工程的立項決策階段、設(shè)計階段、招投標階段和施工階段，實行全程監(jiān)控；進一步完善代建管理制度、合理地安排施工單位的工作；完善和規(guī)范監(jiān)理行業(yè)市場，并建立監(jiān)理行業(yè)的誠信機制，建設(shè)行政主管部門應(yīng)盡快完善和健全監(jiān)理行業(yè)的法規(guī)體系、轉(zhuǎn)變政府職能、加快管理體制改革、加強行業(yè)市場執(zhí)法監(jiān)