運行機組脫硝改造工程項目計劃控制與研究.pdf

1、近幾年針對環(huán)境保護的治理呼聲逐漸擺上了我國民生發(fā)展的重要日程,而作為主要污染源之一的火電企業(yè)更成為治理之重,在結(jié)束了一波煙氣脫硫改造后,火電煙氣脫硝改造工作成為“十二五”規(guī)劃中對火電企業(yè)的一個重點環(huán)節(jié)。在技術(shù)趨于成熟,設(shè)備材料成本不斷增漲的狀況下,制定合理的計劃并進(jìn)行有效的進(jìn)行控制才能促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升。運行機組脫硝改造項目有著工期緊和專業(yè)多樣性的特點,所以給項目計劃管理工作帶來了新問題。
　　論文根據(jù)上海外高橋第二發(fā)電廠2×9

2、00MW機組煙氣脫硝改造工程項目的特點,總結(jié)和分析了國內(nèi)外項目計劃管理的現(xiàn)狀,結(jié)合項目實際背景,對項目任務(wù)進(jìn)行科學(xué)的分解,在此基礎(chǔ)上,依托邊設(shè)計、邊采購、邊施工的“三邊方法”模式,運用甘特圖編制總進(jìn)度計劃和各專業(yè)二級進(jìn)度計劃。同時從建立項目組織機構(gòu)和進(jìn)度計劃保證體系入手,運用前鋒線法、橫道圖法、“香蕉”型曲線法等各種不同的進(jìn)度分析法,對那些易出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作進(jìn)行糾偏,使工期能夠按時完成。
　　論文還著重對設(shè)計、采購、施工等各個階