寶鋼高爐大修項目HSE管理研究.pdf

1、在十五規(guī)劃后期，由于建筑領(lǐng)域用工形勢的變化，項目分包在建設(shè)項目中得到越來越廣泛的應(yīng)用，寶鋼工程建設(shè)項目的安全環(huán)境形勢也變得非常嚴(yán)峻，工亡與重傷事故都呈高發(fā)趨勢，現(xiàn)場的HSE管理不受控。由于受到傳統(tǒng)的工程項目健康、安全和環(huán)境管理模式的局限，總承包單位管理工程安全與環(huán)境的管控效果已不能滿足寶鋼的管理方針與安全環(huán)境目標(biāo)要求。項目的HSE管理模式需要與時俱進(jìn)，需要理論與實(shí)踐上的改進(jìn)。
　　本論文將項目管理的計劃與控制理論與現(xiàn)代工程項目HS

2、E管理理論進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，將工程項目的HSE管理作為一個項目來進(jìn)行項目計劃與控制管理的研究，把高爐快速大修項目作為研究的平臺，策劃HSE項目管理計劃并在高爐大修的實(shí)踐中進(jìn)行檢驗，研究出工程項目HSE管理的新模式。
　　寶鋼通過學(xué)習(xí)國外工程領(lǐng)域先進(jìn)的HSE管理方法，將寶鋼的HSE體系覆蓋到工程建設(shè)項目。通過甲方項目經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)的“三方安全合署辦公”模式打造寶鋼工程項目HSE矩陣式管理組織。運(yùn)用項目管理計劃與控制理論，詳細(xì)設(shè)計了寶鋼高

3、爐大修項目HSE管理項目組織、人力資源、風(fēng)險管理、溝通管理、檢查評價管理計劃，并通過實(shí)踐研究HSE管理計劃的控制效果。主要的改進(jìn)有:①業(yè)主參與工程項目HSE管理的“三方安全合署辦公”模式;②按照施工計劃制定項目危險源控制計劃，控制措施落實(shí)到每天的每項作業(yè)，由項目經(jīng)理、區(qū)域長、班組長等施工負(fù)責(zé)人同時擔(dān)任安全責(zé)任人，直接監(jiān)督危險源控制計劃的執(zhí)行。③HSE職能部門直接納入項目管理組織，從HSE方案設(shè)計、人員教育與準(zhǔn)入到施工過程的督查，全過程參