JG公司績效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，行業(yè)競爭日趨激烈，中國企業(yè)規(guī)范化、制度化管理越來越受到企業(yè)家的重視，而作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理核心環(huán)節(jié)的績效管理，更受到了業(yè)界的普遍關(guān)注，企業(yè)績效管理的成敗對(duì)企業(yè)整體業(yè)績的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。作者以JG公司為研究對(duì)象，分析其績效管理體系目前存在的問題，探討其績效管理體系優(yōu)化的方案。
　　本文從國內(nèi)外績效管理經(jīng)典理論、績效管理流程、方法出發(fā)，結(jié)合公司員工訪談、問卷調(diào)查、部門實(shí)地調(diào)研等方法，開展了

2、JG公司的績效管理模式及現(xiàn)狀的診斷分析，發(fā)現(xiàn) JG公司目前存在績效管理方案和經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合不緊密、缺少實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃和績效實(shí)施的過程監(jiān)督管理、績效考核體系缺乏激勵(lì)性、績效管理保障體系不健全等一系列問題。通過采用定量和定性相結(jié)合的研究方法設(shè)計(jì)了JG公司績效管理體系優(yōu)化方案，包括崗位說明書的設(shè)定、績效管理制度與流程的優(yōu)化、引入平衡計(jì)分卡概念與KPI指標(biāo)考核、目標(biāo)管理及工作計(jì)劃考核法相融合等，建立了一套以BSC為核心以KPI為主要考核