BA醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入，國(guó)家發(fā)改委、衛(wèi)生部等部門(mén)鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本辦醫(yī)等眾多舉措的出臺(tái)，醫(yī)療市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放，各級(jí)各類醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，股份制醫(yī)院如何面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，制定適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文以BA醫(yī)院這所國(guó)有控股醫(yī)院為研究對(duì)象，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查，在現(xiàn)代管理理論的指導(dǎo)下，運(yùn)用PEST分析、波特五力模型對(duì)醫(yī)院的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了深入分析，從醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、資源及能力三個(gè)方面對(duì)醫(yī)院內(nèi)

2、部環(huán)境進(jìn)行了探討，最后運(yùn)用SWOT分析法綜合分析了BA醫(yī)院內(nèi)外部環(huán)境的關(guān)鍵因素，明確了醫(yī)院面臨的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，從而提出了醫(yī)院近期、中期、遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)及相應(yīng)的戰(zhàn)略選擇。并在此基礎(chǔ)上結(jié)合醫(yī)院實(shí)際制定了明確的戰(zhàn)略實(shí)施方案。采用人力資源戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，維護(hù)公共關(guān)系戰(zhàn)略培育BA醫(yī)院基本競(jìng)爭(zhēng)力，夯實(shí)醫(yī)院發(fā)展基礎(chǔ);采用差異化集中戰(zhàn)略大力發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)，提升BA醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力，拓寬發(fā)展路徑;采用橫向一體化戰(zhàn)略通過(guò)增資擴(kuò)股，并購(gòu)重組擴(kuò)大BA醫(yī)院競(jìng)