JM醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放至今，中國經濟社會取得了舉世矚目的發(fā)展成就，居民收入和生活水平有了極大的改善，伴之而來的是中國居民的醫(yī)療消費能力、醫(yī)療消費額的大幅度增長。同時，國家大力推進醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，社會資本紛紛涌入醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)，民營醫(yī)療機構如雨后春筍般地蓬勃興起，成為中國醫(yī)療衛(wèi)生體系的重要組成部分，醫(yī)院之間的競爭也更加激烈。2012年后，中國經濟進入新常態(tài)，經濟下行壓力不斷加大，經濟增速下滑，經濟結構不斷優(yōu)化升級，面對這樣的新局面，國家提出供給側改革的

2、發(fā)展思路，那么面如如此背景，如何促進醫(yī)院特別是民營醫(yī)院的平穩(wěn)健康發(fā)展，如何在醫(yī)藥行業(yè)推進供給側結構性改革，增強醫(yī)療服務對需求變換的靈活性、適應性？這是一個重大的實踐與理論研究課題。
　　本文選取了河南省平頂山市魯山縣民營醫(yī)院 JM醫(yī)院作為研究對象。在詳細闡述了研究的背景、意義、研究方法以及文章的框架內容后，對戰(zhàn)略研究的相關理論進行了系統(tǒng)的梳理。運用PEST分析方法詳細深入的探究JM醫(yī)院的內部資源、能力，運用波特五力模型剖析 JM醫(yī)

3、院外部的宏觀環(huán)境以及行業(yè)競爭環(huán)境，在此基礎上，結合SWOT模型，系統(tǒng)的研究了JM醫(yī)院的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，并制定了相應的策略。研究發(fā)現，JM醫(yī)院在服務能力、特色科室、產權制度、人才引進、市場營銷等方面具有優(yōu)勢；同時也具有稅收高、人力成本高、科研實力薄、資本不及公立醫(yī)院的劣勢；既存在著新醫(yī)改、醫(yī)養(yǎng)結合、高端醫(yī)療的機遇；又面臨著區(qū)域公立醫(yī)院規(guī)模擴張、醫(yī)療價格管控、醫(yī)療糾紛等威脅。本文認為，為了促進JM醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展，JM醫(yī)院需要大力