BA公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、從2003年開始，中國的立體車庫（亦稱“機(jī)械式停車設(shè)備”）市場開始進(jìn)入了一個高速增長的階段。市場的繁榮和高速發(fā)展讓包括BA公司在內(nèi)的一批立體車庫制造企業(yè)迅速成長了起來，同時行業(yè)的競爭也隨之加劇。更為重要的是，立體車庫市場這塊蛋糕散發(fā)出來的香味也誘發(fā)了相鄰產(chǎn)業(yè)一些實(shí)力雄厚的企業(yè)開始涉足，從而使得立體車庫市場競爭更加激烈，并可能使整個行業(yè)出現(xiàn)一個新的競爭格局。對BA公司這個行業(yè)的后起之秀來說，要想在這個風(fēng)險與機(jī)遇并存的市場里求生存、謀發(fā)展，

2、必須對公司未來的發(fā)展之路進(jìn)行長遠(yuǎn)、系統(tǒng)和全面的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而進(jìn)一步完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和公司治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施和提高管理水平。
　　本文從企業(yè)戰(zhàn)略思想的角度出發(fā)，運(yùn)用“PEST模型”、“波特五力模型”等戰(zhàn)略管理工具，對BA公司所處的社會宏觀環(huán)境、立體車庫的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了客觀的分析，并根據(jù)BA公司自身的相關(guān)資源和具備的能力進(jìn)行了深入的研究。同時，本文運(yùn)用SWOT分析法對BA公司擁有的優(yōu)勢和機(jī)會，可能面臨的劣勢和威脅進(jìn)行歸納總結(jié)。目的

3、是要通過前面的這些分析和總結(jié)，為BA公司未來的發(fā)展找出相應(yīng)的對策，并制定出詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃和具體相關(guān)實(shí)施方案，使BA公司在發(fā)展的過程中能夠時刻認(rèn)識到公司發(fā)展所面臨的困難和機(jī)遇，采取正確地經(jīng)營方法，使企業(yè)能夠改善自我，克服困難，抓住機(jī)遇，從而使公司不斷發(fā)展壯大，成為未來中國立體車庫行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。本文對現(xiàn)階段我國立體車庫行業(yè)的相關(guān)企業(yè)的發(fā)展也有一些借鑒作用。
　　本文最后的研究結(jié)論認(rèn)為，雖然BA公司近幾年發(fā)展勢頭不錯，但是這主要得力于