AB研究院技術(shù)人員績效考核體系研究.pdf

1、AB研究院是承擔全省地質(zhì)勘查的公益性科研類事業(yè)單位，該單位目前面臨著市場競爭和企業(yè)內(nèi)部的雙重壓力，尤其是企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理績效考核工作存在的諸多問題。因此，急需科學合理的人力資源績效考核體系來促進企業(yè)在管理上的改善。
　　本文在現(xiàn)有相關(guān)績效研究的理論分析基礎(chǔ)上，選擇以AB研究院專業(yè)技術(shù)人員為研究對象，以關(guān)鍵績效考核指標法為基本方法，結(jié)合層次分析法與專家調(diào)查法設(shè)計技術(shù)人員繢效考核指標及權(quán)重，并對AB研究院技術(shù)人員績效考核整個體系

2、進行研究。首先，本文在已有相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上，通過緒論進行了研究背景，研究意義，研究內(nèi)容和方法等闡述；同時，對相關(guān)理論進行了收集、整理和分析，對績效考核的基本概念和考核指標體系和方法等進行了簡要概述；然后，本文對研究對象，即AB研究院進行了簡單介紹以及對AB研究院專業(yè)技術(shù)人員的考核體系進行了較為詳細的現(xiàn)狀分析；接著，本文在對AB研究院專業(yè)技術(shù)人員進行工作分析以及相關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上進行了績效考核指標的設(shè)計，具體而言，利用關(guān)鍵業(yè)績考核

3、指標和專家調(diào)查法確定了考核指標，運用層次分析法確定了相應(yīng)的權(quán)重系數(shù)，并設(shè)定了評分標準；接下來，本文對考核方案和流程進行了設(shè)計并提供了配套措施；文章最后對本文進行了總體簡要概述，并提出了研究不足。
　　本文通過對AB研究院專業(yè)技術(shù)人員績效考核體系研究，希望通過對績效考核相關(guān)理論進行分析，對 AB研究院專業(yè)技術(shù)人員績效考核體系研究、以期對同行業(yè)技術(shù)人員績效考核提供理論與實際參考。并通過本研究能對AB研究院專業(yè)技術(shù)人員起到一定的激勵作用