材料研究院-績效考核體系設(shè)計(jì)方案（112頁）

1、北京航空材料研究院績效考核體系設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢公司微信搜索“HR貓貓“，關(guān)注有驚喜！第一篇管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為促進(jìn)我院管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合我院實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條第二條北京航空材料研究院全體員工均需參加考核。院長與黨委書記由中航一集團(tuán)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)?？己藢ο蠛唵畏譃楦邔庸芾砣藛T、中層管理人員和一般員工三類。第三條第三條

2、考核目的1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)，一級對一級負(fù)責(zé)的管理模式。2.通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。3.通過考核規(guī)范作業(yè)流程，提高航材院的整體管理水平。4.通過客觀評價(jià)員工的工作績效、態(tài)度和能力，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升院的整體績效。5.促進(jìn)員工逐步形成“客戶至上”的服務(wù)意識。第四條第四條考核原則1.以提高員工績效為導(dǎo)向。2.定性與定量考核相結(jié)合。3.多角度考核。4.公平、公正、公開。第五條第五條考核用途考核