xx大酒店管理公司績效考核體系設(shè)計(jì)方案

1、愛博人力資源網(wǎng)提供專業(yè)人力資源及企業(yè)服務(wù)！愛博人才網(wǎng)：企業(yè)管理者找資料請上愛博人力資源資料庫download需更多資料請聯(lián)系我們，電話:05802526078，QQ：411762267XXXX大酒店管理公司大酒店管理公司績效考核體系設(shè)計(jì)方案績效考核體系設(shè)計(jì)方案舟山愛博仁人力資源咨詢有限公司整理舟山愛博仁人力資源咨詢有限公司整理目錄第一章總則.................................................

2、...............1第二章考核組織管理........................................................2第三章考核方法............................................................4第四章月度、季度考核......................................................9第五章個(gè)人

3、年度考核.......................................................11第一節(jié)個(gè)人年度綜合考核..............................................12第二節(jié)個(gè)人年度能力評價(jià)..............................................14第六章部門考核..................................

4、.........................15第七章項(xiàng)目考核辦法.......................................................16第八章申訴及其處理.......................................................18第九章附則........................................................

5、.......20附錄一管理績效指標(biāo)定義表.................................................21附錄二周邊績效指標(biāo)定義表.................................................22附錄三態(tài)度指標(biāo)定義表.....................................................23附錄四能力評價(jià)指標(biāo)定義表........

6、.........................................24附錄五能力評價(jià)評分表設(shè)計(jì)及填表說明.......................................29附錄六員工滿意度調(diào)查表...................................................32附錄七協(xié)作滿意度調(diào)查表............................................

7、.......33附錄八個(gè)人考核表格示例...................................................34愛博人力資源網(wǎng)提供專業(yè)人力資源及企業(yè)服務(wù)！愛博人才網(wǎng)：企業(yè)管理者找資料請上愛博人力資源資料庫download需更多資料請聯(lián)系我們，電話:05802526078，QQ：411762267第一章第一章總則總則適用范圍本方案適用于XXX大酒店管理有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司”）所有正式員工，其中董事

8、會任命的高管人員由董事會考核，非董事會任命的高管人員的績效考核按照《業(yè)績合同管理辦法》執(zhí)行?？己四康耐ㄟ^考核將經(jīng)營計(jì)劃落實(shí)為每一個(gè)員工的具體工作，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；通過績效考核加強(qiáng)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作；通過客觀評價(jià)員工的工作績效，幫助員工提高自身工作水平，從而有效提升公司整體績效?？己嗽瓌t以提高員工績效為導(dǎo)向；定性與定量考核相結(jié)合；多角度考核；公平、公正、公開?？己擞猛究己私Y(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：薪酬分配職務(wù)晉