HF公司績效管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著大經(jīng)濟(jì)時代的到來和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，無論是國內(nèi)還是國際的大多數(shù)企業(yè)都面臨著越來越激烈的國際競爭和國內(nèi)競爭，對于企業(yè)的發(fā)展，越來越對企業(yè)將發(fā)展目標(biāo)著眼于績效目標(biāo)的發(fā)展，并將其作為企業(yè)的年度任務(wù)來完成。
　　績效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一種重要工具和手段。但是在我國企業(yè)中，由于對績效管理的認(rèn)識不充分、對績效管理的工具使用不正確等原因使得績效管理實施的效果并不理想?？冃Ч芾硭w的遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于簡單的績效考核，并且績效管理的成功與否很大

2、程度上取決于與考核相關(guān)聯(lián)的整個績效管理過程。因此，能否樹立正確的績效管理觀念，建立科學(xué)、完善、有效的績效管理體系對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重要作用。正確認(rèn)識績效管理體系和相關(guān)的工具方法，因地制宜的根據(jù)企業(yè)的實際情況對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的績效管理，對于企業(yè)績效目標(biāo)的實現(xiàn)具有十分重要的理論和現(xiàn)實意義。
　　本文首先在國內(nèi)外績效管理的理論成果進(jìn)行了相應(yīng)的歸納和總結(jié)，之后對HF公司自身的績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了研究和總結(jié)，找出HF公司目前在績效管理中存在

3、的問題，并對每個問題作了具體細(xì)致的分析，并在此基礎(chǔ)上提出了對HF公司績效管理優(yōu)化改進(jìn)思路和具體方案，通過這些方案完善HF公司的績效管理體系。
　　本文進(jìn)行研究的主要目的是緊密結(jié)合HF公司的績效管理真實現(xiàn)狀，設(shè)計其績效管理的優(yōu)化改進(jìn)措施，以達(dá)到將HF公司單一的績效評估上升到績效管理的全過程的目的，也使績效管理從單一的員工業(yè)績考核工具成為能切實提高公司整體績效和員工能力的一種管理工具和手段，本文研究的另一個目的是希望更多其他的企業(yè)能夠