RT公司薪酬方案設計.pdf

1、當今社會,一個嶄新的概念——知識經(jīng)濟,逐步在全球范圍內流行起來。在工業(yè)社會時代,資金、廠房、設備是戰(zhàn)略資源;在信息社會時代,信息、知識和創(chuàng)新能力成為戰(zhàn)略資源,而人則是掌握并開發(fā)這些戰(zhàn)略資源的最關鍵因素;在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)間競爭已經(jīng)上升到對關鍵人才的爭奪上。從根本上講,企業(yè)間的競爭歸根到底是爭奪人才的斗爭。伴隨著社會的不斷進步,人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源。在爭奪關鍵人才,同時留住本企業(yè)精英團隊的過程中,企業(yè)的薪酬競爭力將起到舉足

2、輕重的作用。對于一個企業(yè)來說,其薪酬管理體系是企業(yè)人力資源管理中的重要有機組成部分,是提高企業(yè)組織凝聚力的重要方法之一。在現(xiàn)代企業(yè)管理中要想提高企業(yè)的核心競爭力,就必須要建立合理的人才管理結構,也就是要建立科學的薪酬管理體系。
本文運用前沿的薪酬管理理論,以筆者所供職的RT公司為研究對象進行薪酬設計實戰(zhàn),為其量身定制了一套嶄新的薪酬體系。首先,進行了前期的資料的收集、整理、分析工作,然后進行全面的企業(yè)人力資源診斷,對RT公

3、司的人力資源和薪酬體系現(xiàn)狀進行詳細的剖析,找出其現(xiàn)行薪酬制度存在的問題。然后,從RT公司的企業(yè)戰(zhàn)略目標與使命出發(fā),確定了薪酬設計思路與原則,并針對公司當前的發(fā)展戰(zhàn)略敲定了RT公司的薪酬策略,隨后通過各種手段對本地區(qū)規(guī)模相當?shù)耐袠I(yè)企業(yè)進行薪酬調查,接著運用國際上通用的“海氏(Hay Group)三要素評估法”,對公司的每個崗位進行了科學的崗位評價與薪酬職等職級的劃分,然后分別從高級管理人員、中層管理人員、營銷人員及工勤人員四個方面重構了