勝利油田海洋鉆井公司薪酬方案設(shè)計(jì).pdf

1、企業(yè)發(fā)展中的核心資源已逐漸由物力資源、財(cái)力資源轉(zhuǎn)為人力資源。企業(yè)管理者們一直在思考如何吸引并留住高素質(zhì)人才。建立一套科學(xué)實(shí)用的薪酬體系是一種有效的解決方案。特別是國(guó)有企業(yè)，因受歷史文化、政治經(jīng)濟(jì)等諸多因素影響，人才大量流失，制約了企業(yè)發(fā)展。認(rèn)真研究國(guó)有企業(yè)薪酬管理問(wèn)題，設(shè)計(jì)和建立一套科學(xué)的、符合國(guó)企實(shí)情，同時(shí)也能適應(yīng)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展需要的薪酬制度，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 勝利海洋鉆井公司是一家典型的國(guó)有石油企業(yè)，本文首先系統(tǒng)地分析該

2、公司的概況、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成狀況、薪酬現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題等，研究制定了公司薪酬策略。然后經(jīng)過(guò)崗位分析、崗位評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查、分類(lèi)歸級(jí)等設(shè)計(jì)程序，靈活運(yùn)用人力資源管理理論、方法和技術(shù)，設(shè)計(jì)了一套以崗位為基礎(chǔ)，并與組織績(jī)效掛鉤的薪酬方案。對(duì)公司高層管理者，設(shè)計(jì)了年薪制度；對(duì)特殊崗位技術(shù)人員和關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)骨干，設(shè)計(jì)了特崗特薪制度；對(duì)其他人員設(shè)計(jì)了崗效薪點(diǎn)制度和效益工資制度；對(duì)公司的中層管理者，補(bǔ)充設(shè)計(jì)了風(fēng)險(xiǎn)承包兌現(xiàn)制度。接下來(lái)，對(duì)新方案進(jìn)行了