勝利油田鉆井工藝研究院激勵機制研究.pdf

1、近年來，隨著我國石油市場不斷開放，競爭環(huán)境日益激烈，先進的勘探開采技術(shù)成為制約我國石油企業(yè)參與國際競爭的瓶頸。因此，油田科技企業(yè)承擔(dān)著科技攻關(guān)的重要任務(wù)和使命。運用有效的激勵手段充分挖掘科技企業(yè)人力資源的潛能，提高效率，增強科技企業(yè)的活力，不僅對于科技企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，而且對于提高科技企業(yè)在油田發(fā)展中的地位，乃至整個石油行業(yè)的發(fā)展都具有重要意義。勝利油田作為我國第二大油田，是典型的國有企業(yè)。其下屬的科技企業(yè)，由于長期受傳統(tǒng)管理體

2、制的影響，在人力資源管理方面受到人員意識、制度規(guī)范等多方面限制。特別是在構(gòu)建促進企業(yè)和員工共同發(fā)展的激勵機制方面存在著諸多問題和困難，面臨著完善激勵機制的迫切要求。 本文以勝利油田鉆井工藝研究院為研究對象，運用定性與定量分析相結(jié)合，實證研究與規(guī)范分析相結(jié)合，理論與實際相結(jié)合的方法，首先對國內(nèi)外先進的激勵理論進行總結(jié)，分析了國內(nèi)外科技企業(yè)在激勵方面成功的案例；并采用問卷調(diào)查方法和統(tǒng)計分析方法，剖析和弄清楚當(dāng)前研究院科技員工不同層次