勝利油田西部新區(qū)研究中心激勵(lì)機(jī)制構(gòu)想研究.pdf

1、在國(guó)家能源企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整中，中石化將所屬的西部五省區(qū)的38個(gè)區(qū)塊、13.5萬(wàn)平方公里的勘探區(qū)域交由勝利油田負(fù)責(zé)，這為勝利油田尋找外來(lái)接替資源和增加產(chǎn)量帶來(lái)了契機(jī)。同時(shí)也存在巨大的困難和壓力，因?yàn)檫@些區(qū)塊經(jīng)歷了近40年的勘探研究而未見(jiàn)突破。為此，勝利油田成立了專門負(fù)責(zé)西部五省區(qū)油氣勘探的“西部新區(qū)研究中心”。而其如何形成一套對(duì)科研人員和科研團(tuán)隊(duì)的持續(xù)有效激勵(lì)機(jī)制顯得至關(guān)重要。
　　 本文借鑒和運(yùn)用了近代激勵(lì)理論、中國(guó)的傳統(tǒng)激勵(lì)文

2、化及國(guó)內(nèi)外的一些激勵(lì)制度政策。分析指出國(guó)企背景下的“研究中心”激勵(lì)資源稀缺和激勵(lì)手段匱乏，其分配機(jī)制、績(jī)效考核也難以擺脫掉平均主義，影響了科研人員在業(yè)務(wù)上的進(jìn)取。鑒于此現(xiàn)狀，論文從薪酬管理和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)兩個(gè)方面進(jìn)行了激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)和構(gòu)想。關(guān)于薪酬管理的設(shè)想是在勝利油田的工資制度基礎(chǔ)上，建立以崗位管理為核心、績(jī)效考核為導(dǎo)向的薪酬體系，并指出應(yīng)積極向上級(jí)爭(zhēng)取激勵(lì)政策的支持，盡量縮小國(guó)企與其他體制的業(yè)公司在物質(zhì)激勵(lì)方面的差距。論文重點(diǎn)提出建立

3、職業(yè)生涯規(guī)劃體系，成為國(guó)企內(nèi)相對(duì)可行的有效激勵(lì)手段，它將有利于彌補(bǔ)國(guó)企中物質(zhì)激勵(lì)資源的不足。論文就職業(yè)生涯設(shè)計(jì)確立了四條原則；從四個(gè)方面闡述了研究中心實(shí)施員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的做法：一是把職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的理念和工作融入人力資源管理的各項(xiàng)制度中；二是建立了行政（職務(wù)）、經(jīng)濟(jì)（薪酬化）和技術(shù)（專家序列等）三個(gè)方向的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)空間；三是建立相關(guān)的組織、制度和管理工具；四是列舉了五個(gè)方面的其他保障條件。由此構(gòu)想的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，以試圖達(dá)到使人企雙方形