JZ公司科技項目績效管理研究.pdf

1、科技項目是推動科技創(chuàng)新和技術(shù)進步的重要載體?？冃Ч芾硎强萍柬椖抗芾淼年P(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接決定了科技項目實施能否成功。近些年來，項目管理理論在被成功引入之后得到持續(xù)發(fā)展，我國諸多學(xué)者開始在科技項目績效管理使用理論概念、應(yīng)用方法與手段。但是，關(guān)于具體的科技項目績效管理模式與方法上的研究還較少，尤其是針對軍工高科技企業(yè)科技項目的績效管理研究更少。為此，本文在這方面進行了探索性研究。首先從梳理科技項目內(nèi)涵與特征、項目管理及其績效管理、科技項目績效管理

2、等理論研究的進展入手，評價了當(dāng)前的科技項目績效管理及相關(guān)理論研究。在此基礎(chǔ)上，闡述了JZ公司的科技項目類別和特征、科研組織體系、科研管理體系、績效管理體系和績效激勵的現(xiàn)狀，著重分析了JZ公司在科技項目績效管理方面存在的主要問題，包括：科技項目組織體系不能有效適應(yīng)科技項目特點；科技項目過程管理與科技項目績效管理脫節(jié)；科技項目績效管理與科研人員績效管理脫節(jié)等，提出了影響JZ公司科技項目績效的關(guān)鍵因素和主要原因。最后，運用項目全生命周期管理理

3、論和關(guān)鍵績效管理理論，結(jié)合JZ公司科技項目種類多、周期長、時間緊、多項目運行、跨部門等特點，提出了基于科技項目全生命周期的定量化多維績效管理模型。
　　一是在按照專業(yè)設(shè)置的科技組織體系基礎(chǔ)上，設(shè)立矩陣式科技項目管理組織體系，圍繞科技項目全生命周期設(shè)立虛擬科技項目團隊；二是圍繞科技項目全生命周期，設(shè)立項目里程碑關(guān)鍵績效指標(biāo)，并與項目科研人員績效目標(biāo)有效銜接；三是科技項目過程管理與績效過程管理有效結(jié)合，將科技項目過程目標(biāo)融入到項目績效