簡介：“211工程”三期重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目建議書學(xué)院學(xué)院項(xiàng)目名稱負(fù)責(zé)人核心學(xué)科依托基地聯(lián)合學(xué)科方向名稱負(fù)責(zé)人主要研究方向及負(fù)責(zé)人項(xiàng)目的前沿性，與國家、地方重大需求相符合情況，對校內(nèi)學(xué)科帶動(dòng)情況等項(xiàng)目包含的重大、重點(diǎn)項(xiàng)目，預(yù)期可能產(chǎn)生的重大標(biāo)志性成果等學(xué)院學(xué)院負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)人簽名名2008年4月日

簡介：ITURS1780建議書建議書1ITURS1780建議書在173178GHZ頻段內(nèi)對內(nèi)靜止衛(wèi)星軌道衛(wèi)星固定業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)頻段內(nèi)對內(nèi)靜止衛(wèi)星軌道衛(wèi)星固定業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和衛(wèi)星廣播業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)之間的協(xié)調(diào)和衛(wèi)星廣播業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)之間的協(xié)調(diào)（2007年）范圍范圍本建議書研究在173178GHZ頻段的全部或部分頻段內(nèi)服務(wù)于2區(qū)的衛(wèi)星廣播業(yè)務(wù)（BSS）網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)于1區(qū)和或3區(qū)的衛(wèi)星固定業(yè)務(wù)（FSS）網(wǎng)絡(luò)之間的系統(tǒng)間協(xié)調(diào)問題。之所以出現(xiàn)此問題，源于在2007年4月1日之前在2區(qū)對BSS做了主要?jiǎng)澐?，且目前?區(qū)（173178GHZ）和3區(qū)（177178GHZ）內(nèi)對空對地（FSS）做了主要?jiǎng)澐?。建議書中討論了FSS和BSS系統(tǒng)的典型特性，以便對有關(guān)協(xié)調(diào)請求進(jìn)行技術(shù)分析。國際電聯(lián)無線電通信全會(huì)，考慮到A根據(jù)無線電規(guī)則（RR）第5517款，在2007年4月1日之前在2區(qū)的173178GHZ頻段內(nèi)對衛(wèi)星廣播業(yè)務(wù)（BSS）所做的劃分已經(jīng)生效。B需要確定是否需對服務(wù)于1區(qū)和或3區(qū)的衛(wèi)星固定業(yè)務(wù)（FSS）網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)于2區(qū)的BSS網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行協(xié)調(diào)；C可采用簡單方法來確定是否需要在FSS和BSS網(wǎng)絡(luò)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，這將加快協(xié)調(diào)過程，并實(shí)現(xiàn)全權(quán)代表大會(huì)（2002年，馬拉喀什）第86號決議中提出的目標(biāo)；D可對BSS和FSS網(wǎng)絡(luò)的典型網(wǎng)絡(luò)特性做出假設(shè)，以便通過無線電規(guī)則設(shè)定一段用于上述網(wǎng)絡(luò)之間的協(xié)調(diào)??；E當(dāng)為確定協(xié)調(diào)要求適用一段協(xié)調(diào)弧時(shí)，根據(jù)無線電規(guī)則第941款的規(guī)定，主管部門可申請加入無線電規(guī)則附錄5規(guī)定的協(xié)調(diào)弧以外的網(wǎng)絡(luò)的協(xié)調(diào)過程；F在考慮到E所述的情況下，申請加入?yún)f(xié)調(diào)過程的主管部門可能需要了解一些信息，以幫助其展開有關(guān)協(xié)調(diào)，注意到A根據(jù)無線電規(guī)則第5517款，從2007年4月1日開始，在2區(qū)177178GHZ頻段內(nèi)的FSS（空對地）不得對此頻段內(nèi)的BSS造成有害干擾，亦不得要求獲得免受BSS干擾的保護(hù)，應(yīng)提請第6S工作組注意本建議書。ITURS1780建議書建議書3其中EIRP密度衛(wèi)星在某區(qū)所產(chǎn)生輻射的EIRP密度DBWHZTES天線輸出端接收地球站的系統(tǒng)噪聲溫度KTT干擾標(biāo)準(zhǔn)K玻耳茲曼常數(shù)1381023JKLD下行鏈路自由空間損耗GEST接收地球站天線相對于干擾衛(wèi)星的增益T有用衛(wèi)星和干擾衛(wèi)星之間的地面點(diǎn)夾角在計(jì)算自由空間損耗時(shí)假設(shè)距離為38650KM，頻率為173GHZ。進(jìn)一步假設(shè)地面點(diǎn)夾角比地心角大10。計(jì)算中未考慮極化優(yōu)勢。2BSS和FSS網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)參數(shù)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)參數(shù)21BSS網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)本節(jié)介紹擬在173178GHZ頻段內(nèi)部署的系統(tǒng)的BSS參數(shù)（主要為衛(wèi)星EIRP最大值和地理隔離）。為此，可在這些參數(shù)和第3節(jié)中所述的、不會(huì)在BSS和FSS網(wǎng)絡(luò)之間引發(fā)協(xié)調(diào)的參數(shù)之間進(jìn)行比較。211衛(wèi)星衛(wèi)星EIRP密度的最大值密度的最大值附錄1指出對第一個(gè)系統(tǒng)而言，衛(wèi)星EIRP最大值將為572DBW25MHZ（即168DBWHZ，假設(shè)功率為平均分布）；對第二個(gè)系統(tǒng)而言，衛(wèi)星EIRP最大值介于642DBW和685DBW之間（相關(guān)信道帶寬介于25MHZ和500MHZ之間）。對第二個(gè)網(wǎng)絡(luò)而言，尚不明確較高的EIRP是否與較大的信道有關(guān)。在此情況下，如假設(shè)功率為平均分布，則EIRP密度將在98DBWHZ至185DBWHZ之間變化。ITUR內(nèi)部在開展其它研究時(shí)，對BSS的EIRP的最大值給出了以下示例–一般覆蓋波束的峰值EIRP為58DBW27MHZ163DBWHZ；–點(diǎn)波束的最大EIRP為70DBW27MHZ43DBWHZ。212地理隔離地理隔離附錄2介紹了BSS衛(wèi)星的典型覆蓋范圍（或包絡(luò)范圍）。根據(jù)這些示例，可以預(yù)見2區(qū)和1區(qū)之間的地理隔離范圍介于10DB多一點(diǎn)和最大35DB之間。因此，在本研究中對地理隔離分別使用10DB、15DB和20DB的取值，以對有關(guān)參數(shù)進(jìn)行評估。22FSS網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)221干擾標(biāo)準(zhǔn)干擾標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來自無線電規(guī)則附錄5中根據(jù)無線電規(guī)則第97款對173178GHZ頻段內(nèi)的FSS系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)的章節(jié)6TT

簡介：上海中醫(yī)藥大學(xué)“橙心有愛”心理主題活動(dòng)大賽此處填寫項(xiàng)目名稱項(xiàng)目策劃書策劃人此處添加策劃人姓名所屬班級此處添加所屬班級XX年XX月XX日“橙心有愛”心理班會(huì)大賽策劃建議格式此處填寫項(xiàng)目名稱項(xiàng)目策劃書2應(yīng)急預(yù)案正文在此處撰寫正文，請保證格式符合宋體，12PT，縮進(jìn)兩個(gè)字符，行距125倍，不對齊網(wǎng)格?？筛鶕?jù)文章重點(diǎn)加粗和下劃線，段落結(jié)束后與下一部分標(biāo)題空一行重點(diǎn)備忘正文在此處撰寫正文，請保證格式符合宋體，12PT，縮進(jìn)兩個(gè)字符，行距125倍，不對齊網(wǎng)格?？筛鶕?jù)文章重點(diǎn)加粗和下劃線，段落結(jié)束后與下一部分標(biāo)題空一行在此處填寫項(xiàng)目申請組織在此處填寫項(xiàng)目申請人XX年XX月XX日注本文檔為上海中醫(yī)藥大學(xué)首屆“橙心有愛”心理主題活動(dòng)大賽項(xiàng)目策劃書建議格式，供各位“新鮮橙子”書寫策劃時(shí)參考。本次心理主題活動(dòng)大賽上交的策劃書亦可參考本格式，同時(shí)也可自由創(chuàng)新。對于無內(nèi)容填寫的項(xiàng)目，亦可刪除，不必刻意拘泥于某種格式。但務(wù)必條理清晰、敘述準(zhǔn)確、格式整潔。最后，預(yù)祝各位“新鮮橙子”們能在心理主題活動(dòng)大賽上取得好成績，還有千萬不要忘記在上交策劃的時(shí)候把組后這一段備注刪除哦O∩_∩O“橙意暖心”朋輩輔導(dǎo)聯(lián)盟2010年3月4日

簡介：SAF昆士蘭大學(xué)語言文化項(xiàng)目建議書昆士蘭大學(xué)語言文化項(xiàng)目建議書一、一、主旨主旨為了促進(jìn)學(xué)校的國際化水平，激發(fā)同學(xué)參與海外學(xué)習(xí)的興趣，使更多同學(xué)在校期間獲得海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷，SAF國際項(xiàng)目中國辦公室（以下簡稱SAF）于2012年寒假推出昆士蘭大學(xué)語言文化學(xué)習(xí)項(xiàng)目（LANGUAGECULTUREPROGRAM簡稱LCP項(xiàng)目）。本次語言文化學(xué)習(xí)項(xiàng)目旨在提高學(xué)生的英語語言能力；深入了解西方社會(huì)和文化；提高學(xué)生國際化程度；了解相關(guān)學(xué)科知識(shí)；體驗(yàn)名校氛圍；激發(fā)學(xué)生跨文化學(xué)習(xí)的興趣；二、二、項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況20112012學(xué)年寒假的LCP項(xiàng)目建議在澳大利亞昆士蘭大學(xué)（簡稱UQ）舉行。項(xiàng)目計(jì)劃安排如下表項(xiàng)目項(xiàng)目內(nèi)容內(nèi)容目標(biāo)大學(xué)目標(biāo)大學(xué)澳大利亞昆士蘭大學(xué)（背景信息請見附件一）項(xiàng)目長度項(xiàng)目長度三周（包含2個(gè)星期學(xué)習(xí)3天旅游）項(xiàng)目時(shí)間項(xiàng)目時(shí)間20112012學(xué)年寒假1月30日至2月13日（具體時(shí)間可根據(jù)學(xué)校情況進(jìn)行調(diào)整）報(bào)名截止日期報(bào)名截止日期10月31日項(xiàng)目內(nèi)容項(xiàng)目內(nèi)容1在UQ進(jìn)行為期2個(gè)星期的學(xué)習(xí)。課程包括英語語言課程，以及商科專題講座；2參加UQ組織的文化活動(dòng)，包括在布里斯班附近的參觀以及和UQ學(xué)生的聯(lián)誼活動(dòng)；3參觀訪問澳大利亞新南威爾士大學(xué)，并在悉尼及墨爾本進(jìn)行為期3天的參觀。為學(xué)生提供機(jī)會(huì)就文化活動(dòng)、旅游參觀，及社交和寄宿家庭情況等問題進(jìn)行討論。語言應(yīng)用課程本課程的目的是教授學(xué)生英語語言，從而使學(xué)生能夠在社交、寄宿家庭以及學(xué)習(xí)等場合進(jìn)行有效的溝通。專題講座專題講座兩個(gè)星期的學(xué)習(xí)期間還包含3次專題講座（每次講座15小時(shí)）以及一次相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域公司或研究室參觀。專題講座將著重于商業(yè)方面或工程方面。商科方向?qū)ｎ}講座系列商科方向?qū)ｎ}講座系列專題講座一中國澳大利亞跨文化商務(wù)溝通本講座介紹中國和澳大利亞人跨文化溝通風(fēng)格以及其對中國澳大利亞兩國之間商務(wù)貿(mào)易的影響。同時(shí)也介紹兩國的商業(yè)文化。專題講座二中國澳大利亞商業(yè)關(guān)系本講座提供在中國和澳大利亞成功經(jīng)商的概覽。本講座基于商業(yè)理念提供多方位的視角，通過深入了解商業(yè)合作伙伴發(fā)現(xiàn)更多的商機(jī)。講座介紹不同的商業(yè)環(huán)境、剖析最新商業(yè)成功案例、研究國際商務(wù)管理中的問題，并且討論澳大利亞機(jī)構(gòu)在中國運(yùn)營所遇到的挑戰(zhàn)。專業(yè)講座三創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)本講座對創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的理念進(jìn)行探討，指出創(chuàng)業(yè)并不僅僅是開始一個(gè)新的公司，它還包括發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì)，然后就商業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行開發(fā)溝通，并且創(chuàng)造價(jià)值。實(shí)地參觀參觀與中國有密切合作關(guān)系的公司或政府機(jī)構(gòu)。評估和結(jié)業(yè)評估和結(jié)業(yè)餞別會(huì)和證書頒發(fā)儀式將在項(xiàng)目最后一周的一個(gè)下午舉行。餞別會(huì)約持續(xù)半個(gè)小時(shí)，包含便餐并提供飲料。會(huì)上ICTEUQ的老師和領(lǐng)隊(duì)會(huì)發(fā)表演講。如果參加項(xiàng)目的學(xué)生超過30人，證書頒發(fā)儀式將有可能單獨(dú)舉行。結(jié)業(yè)考試可以根據(jù)學(xué)生所在國內(nèi)大學(xué)要求進(jìn)行安排。如果要求，考試將安排在項(xiàng)目最后一天的早上，考核每個(gè)學(xué)生在口語、聽力方面的能力?？荚嚱Y(jié)果和項(xiàng)目評估報(bào)告將在項(xiàng)目結(jié)束后的六個(gè)星期內(nèi)發(fā)出。

簡介：F公司信息化建設(shè)方案建議書第二小組熊英華1、項(xiàng)目組組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長總經(jīng)理付組長主管副總，項(xiàng)目經(jīng)理成員各部門職能經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)施小組組長項(xiàng)目經(jīng)理成員項(xiàng)目實(shí)施人員，職能部門骨干2、企業(yè)信息化需求分析A、從企業(yè)的特點(diǎn)與現(xiàn)狀分析，影響其發(fā)展的瓶頸；（1）民營家族式企業(yè)、信息不透明、不易共享；（2）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，有效，管理分散；（3）信息不對稱，訂單交付，采購計(jì)劃安排困難；（4）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)，業(yè)務(wù)處理不及時(shí)；（5）技術(shù)信息化不能滿足研發(fā)項(xiàng)目管理的需求。B、企業(yè)上信息化的時(shí)機(jī)合適，因?yàn)椋?）企業(yè)發(fā)展迅速，銷售額每年保持30以上的高速增長，資金足。（2）公司已將信息化建設(shè)列為企業(yè)工作重點(diǎn)，企業(yè)高層重視。（3）通過質(zhì)量體系ISO9001論證，內(nèi)部管理相對規(guī)范。（4）目前的手工管理制約著企業(yè)的發(fā)展。（5）新老客戶的對供方信息化需求及潛在需求的滿足。C、企業(yè)當(dāng)前上信息化的突破口與企業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范化，庫存數(shù)據(jù)共享化。要重點(diǎn)解決的問題完成企業(yè)信息化的整體規(guī)劃，完成綜合布線，全部聯(lián)網(wǎng)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理實(shí)現(xiàn)制造的柔性化，做到100交付。3、企業(yè)信息化總體規(guī)劃A、企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)施策略（1）一把手工程。（2）總體規(guī)劃，分步實(shí)施，效益推動(dòng)。（3）信息化保障體系建立。B、企業(yè)信息化的總體框架G、培訓(xùn)方案H、企業(yè)信息化投資概算序號內(nèi)容預(yù)計(jì)金額備注1咨詢費(fèi)用服務(wù)50萬2軟件費(fèi)用80萬CAD等已有采用國產(chǎn)ERP3硬件網(wǎng)絡(luò)50萬總計(jì)180萬終端有大部份G、企業(yè)信息化實(shí)施的組織保證1、建立項(xiàng)目目標(biāo)考核制度；2、培訓(xùn)檢查考核制度；3、信息化應(yīng)用規(guī)則；4、軟件授權(quán)及責(zé)任承擔(dān)制度序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象1企業(yè)信息化戰(zhàn)略要求公司領(lǐng)導(dǎo)2企業(yè)信息化實(shí)施方案，措施職能經(jīng)理，項(xiàng)目組成員3軟件的使用規(guī)范操作者

簡介：學(xué)校特色、學(xué)校特色、城市特色、城市特色、項(xiàng)目信息、項(xiàng)目信息、課程特色、課程特色、住宿安排、住宿安排、費(fèi)用說明、費(fèi)用說明、我要報(bào)名我要報(bào)名項(xiàng)目項(xiàng)目內(nèi)容內(nèi)容目標(biāo)學(xué)校目標(biāo)學(xué)校UNIVERSITYOFWASHINGTON（簡稱UW）學(xué)校所在城市學(xué)校所在城市美國–西雅圖項(xiàng)目時(shí)間項(xiàng)目時(shí)間2016年1月18日2月5日項(xiàng)目內(nèi)容項(xiàng)目內(nèi)容2016年1月18日2月5日華盛頓大學(xué)學(xué)習(xí)2016年1月30日31日洛杉磯參觀簽證類型簽證類型B1商務(wù)簽證報(bào)名截止時(shí)間報(bào)名截止時(shí)間2015年10月20日住宿安排住宿安排UW學(xué)習(xí)期間，將安排入住寄宿家庭；游覽參觀期間，安排入住酒店；項(xiàng)目參與者要求項(xiàng)目參與者要求SAF會(huì)員大學(xué)學(xué)生優(yōu)先；面向所有專業(yè)學(xué)生；年滿18周歲；大一、大二學(xué)生優(yōu)先錄?。挥凶o(hù)照的同學(xué)優(yōu)先錄??；英語成績要求托福65分，雅思60分，大學(xué)英語四六級成績及格（任一），如沒有英語成績，則需要提供老師寫的推薦信，證明具備有上述要求相符的語言能力；需通過SAF組織的面試；項(xiàng)目結(jié)業(yè)項(xiàng)目結(jié)業(yè)順利完成學(xué)習(xí)的同學(xué)將獲得華盛頓大學(xué)頒發(fā)的項(xiàng)目結(jié)業(yè)證書2016年寒假華盛頓大學(xué)語言文化項(xiàng)目簡介年寒假華盛頓大學(xué)語言文化項(xiàng)目簡介學(xué)校特色學(xué)校特色小班授課小班授課，每班最多18個(gè)學(xué)生，配備商業(yè)領(lǐng)域?qū)＜医虒W(xué)，保證每個(gè)學(xué)生與老師的有效討論；時(shí)間合理時(shí)間合理，課程集中在上午進(jìn)行，鼓勵(lì)學(xué)生有效利用自己的課余時(shí)間；科學(xué)授課科學(xué)授課，每周15個(gè)小時(shí)的課堂教學(xué)，保證學(xué)生有效吸收課堂知識(shí)；課外實(shí)踐課外實(shí)踐，課內(nèi)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上拓展課外實(shí)踐，保證在真實(shí)的商業(yè)環(huán)境中學(xué)習(xí)商業(yè)運(yùn)作模式與理念；課程結(jié)束后，獲得校方結(jié)業(yè)證書與官方評估課程結(jié)束后，獲得校方結(jié)業(yè)證書與官方評估；課程內(nèi)容課程內(nèi)容課程重點(diǎn)培養(yǎng)方向是商業(yè)英語口語與寫作學(xué)習(xí)兩部分，每天3個(gè)小時(shí)的課堂教學(xué)，集中在每天的上午進(jìn)行，學(xué)校還將利用下午的時(shí)間組織西雅圖游覽文化活動(dòng)?？谡Z能力將從以下方面提高FMALINTRODUCTIONSWKINGSOCIALIZINGBUILDINGRELATIONSHIPSSCHEDULINGMAKINGAPPOINTMENTSREPTINGONPROGRESSMAKINGSUGGESTIONSEXPRESSINGOPINIONSPLANNINGDELEGATINGTASKS寫作能力將從以下方面提高M(jìn)AKINGREQUESTSINQUIRIESMAKINGARRANGEMENTSEXPRESSINGTHANKSAPPRECIATIONREPTINGONPROGRESS課程拓展主題課程拓展主題THEBUSINESSENVIRONMENTINTHEPUGETSOUNDAREAMAJCOMPANIESTHEDEVELOPMENTOFASTARTUPCOMPANYENTREPRENEURSHIP文化拓展活動(dòng)文化拓展活動(dòng)IENTATION，參觀校園；參觀西雅圖著名人文景點(diǎn)，也是第一家星巴克誕生地派克市場；參觀西雅圖藝術(shù)博物館，館內(nèi)收藏有豐富的當(dāng)代藝術(shù)品、歐洲油畫、非洲和美洲的面具以及來自中國和日本印度的藝術(shù)品；參觀先鋒廣場，了解西雅圖得名的緣由；參觀被列為美國第二適居都市的班布里奇島；參觀其他西雅圖地標(biāo)人文景點(diǎn)；

簡介：附件22015年度鄭州市科技惠民計(jì)劃項(xiàng)目建議書項(xiàng)目名稱所屬領(lǐng)域申報(bào)單位（公章）聯(lián)系人聯(lián)系電話協(xié)作單位項(xiàng)目起止時(shí)間項(xiàng)目擬投資總額（萬元）申報(bào)金額（萬元）擬實(shí)施區(qū)域及范圍擬解決問題及需求分析（300字）實(shí)施目標(biāo)（200字）實(shí)施基本內(nèi)容（300字）1、2、3、擬采用的科技成果1、2、3、技術(shù)成熟度及優(yōu)勢比較考核指標(biāo)及惠民效果（300字）縣（市）科技主管部門或市級行業(yè)主管部門推薦部門意見（蓋章）年月日

簡介：網(wǎng)1清華大學(xué)中國企業(yè)融資與投資基金運(yùn)作高級研修班清華大學(xué)中國企業(yè)融資與投資基金運(yùn)作高級研修班招生簡章【項(xiàng)目背景】【項(xiàng)目背景】隨著中國資本市場的不斷成熟，各類投資基金均得到長足的發(fā)展，規(guī)模增長、日新月異，企業(yè)融資日趨多元化。如何抓住基金管理市場爆發(fā)式的增長機(jī)會(huì)成為企業(yè)融資和專業(yè)投資人士當(dāng)前面臨的巨大挑戰(zhàn)。本高級研修課程旨在（1）為企業(yè)融資、從事或有志于從事基金管理的人士提供必備的系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)；（2）為基金管理人與投資者搭建優(yōu)質(zhì)溝通橋梁。通過本課程學(xué)習(xí)，學(xué)員將全面了解企業(yè)融資的各種方式及運(yùn)作、各類投資基金的設(shè)立、運(yùn)作與投資管理專業(yè)知識(shí)，熟練掌握相關(guān)國內(nèi)外投資基金業(yè)界頂級實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)，循序漸進(jìn)的建立、培養(yǎng)起新的投資理念，拓展更加廣闊的投資視野?！菊猩鷮ο蟆俊菊猩鷮ο蟆?企業(yè)董事長、總經(jīng)理、投融資部門負(fù)責(zé)人及其他中高層管理者。2各類基金管理公司高級管理人員。3會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所高級管理人員。4主管投融資的相關(guān)政府部門負(fù)責(zé)人。5其他有志于從事專業(yè)基金管理的各界人士?！窘虒W(xué)模式】【教學(xué)模式】1融匯著名高校資深教授及校外實(shí)務(wù)界專家優(yōu)勢包括清華大學(xué)等高校教授、政府官員，國際著名基金公司、著名律師事務(wù)所專家；2講授內(nèi)容采集剖析當(dāng)前熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題；3課程采用面授為主，輔以案例討論分析及學(xué)員間的互動(dòng)交流【主辦單位】【主辦單位】清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院【課程體系】【課程體系】模塊一公司治理與現(xiàn)代企業(yè)制度模塊一公司治理與現(xiàn)代企業(yè)制度模塊二企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與突破模塊二企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與突破網(wǎng)3技術(shù)分析在中國的應(yīng)用與實(shí)證結(jié)論技術(shù)分析在中國的應(yīng)用與實(shí)證結(jié)論宏觀分析、行業(yè)分析與公司分析宏觀分析、行業(yè)分析與公司分析上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析事件分析在投資中的應(yīng)用事件分析在投資中的應(yīng)用中國上市公司業(yè)績實(shí)證分析中國上市公司業(yè)績實(shí)證分析證券投資基金的法律定位證券投資基金的法律定位政策風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避可行組織形式的比較可行組織形式的比較基金運(yùn)作流程基金運(yùn)作流程基金激勵(lì)機(jī)制的選擇基金激勵(lì)機(jī)制的選擇典型操作案例介紹典型操作案例介紹模塊十一金融衍生品投資與風(fēng)險(xiǎn)管理模塊十一金融衍生品投資與風(fēng)險(xiǎn)管理模塊十二對沖基金操作與創(chuàng)業(yè)投資基金策略模塊十二對沖基金操作與創(chuàng)業(yè)投資基金策略全球全球中國金融衍生品市場的發(fā)展前景中國金融衍生品市場的發(fā)展前景如何利用衍生品調(diào)整基金組合風(fēng)險(xiǎn)如何利用衍生品調(diào)整基金組合風(fēng)險(xiǎn)股指期貨的推出，權(quán)證市場的走向股指期貨的推出，權(quán)證市場的走向股指期貨套利與投機(jī)股指期貨套利與投機(jī)債券期貨、債券及外匯遠(yuǎn)期投資策略債券期貨、債券及外匯遠(yuǎn)期投資策略股票權(quán)證投資與商品期貨投資策略股票權(quán)證投資與商品期貨投資策略全球宏觀型策略和對沖風(fēng)險(xiǎn)分析全球宏觀型策略和對沖風(fēng)險(xiǎn)分析股票多空型股票多空型市場中立型策略、可轉(zhuǎn)債市場中立型策略、可轉(zhuǎn)債套利策略套利策略并購套利與事件套利并購套利與事件套利創(chuàng)業(yè)投資策略與實(shí)施創(chuàng)業(yè)投資策略與實(shí)施國內(nèi)外創(chuàng)投業(yè)的發(fā)展、挑戰(zhàn)與對策國內(nèi)外創(chuàng)投業(yè)的發(fā)展、挑戰(zhàn)與對策創(chuàng)業(yè)投資的案例分析創(chuàng)業(yè)投資的案例分析退出策略上市操作實(shí)務(wù)與出售操作退出策略上市操作實(shí)務(wù)與出售操作【教學(xué)安排】【教學(xué)安排】一年；分階段授課，每次集中授課23天【學(xué)業(yè)認(rèn)證】【學(xué)業(yè)認(rèn)證】完成全部課程學(xué)習(xí)并通過考核者，可獲得“中國投資基金運(yùn)作與管理高級研修班”結(jié)業(yè)證書，證書由清華大學(xué)統(tǒng)一編號，并加蓋清華大學(xué)教育培訓(xùn)專用鋼印和繼續(xù)教育學(xué)院公章，證書編號可登陸清華網(wǎng)站查詢?！九嘤?xùn)費(fèi)用】【培訓(xùn)費(fèi)用】培訓(xùn)費(fèi)47800元人，（不含教材資料費(fèi)；學(xué)習(xí)期間食宿費(fèi)用自理）【匯款帳號】【匯款帳號】戶名清華大學(xué)名清華大學(xué)開戶行工行北京分行海淀西區(qū)支行開戶行工行北京分行海淀西區(qū)支行帳號號0200004509089131550注請?jiān)趨R款單“匯款用途”欄注明“繼教學(xué)院企業(yè)融資與投資基金班培訓(xùn)費(fèi)繼教學(xué)院企業(yè)融資與投資基金班培訓(xùn)費(fèi)”，并將銀行匯款憑證的復(fù)印件傳真至01051667490杜老師收老師收?！韭?lián)系方式】【聯(lián)系方式】聯(lián)系人杜老師人杜老師電話話0100106271948862719488傳真真0105166749001051667490電子郵箱電子郵箱CHINALEARNCHINALEARN

簡介：20162016年度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)指南建議書年度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)指南建議書項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱建議單位建議單位單位地址單位地址聯(lián)系人聯(lián)系人電子郵箱電子郵箱移動(dòng)電話移動(dòng)電話單位承擔(dān)秘書處的單位承擔(dān)秘書處的標(biāo)委會(huì)名稱（沒有不標(biāo)委會(huì)名稱（沒有不填）填）項(xiàng)目實(shí)施目的與意義項(xiàng)目實(shí)施目的與意義（不超過（不超過500500字）字）主要研究內(nèi)容主要研究內(nèi)容（不超過（不超過500500字）字）研究基礎(chǔ)研究基礎(chǔ)（不超過（不超過300300字）字）已開展前期研究工作已形成標(biāo)準(zhǔn)草案標(biāo)準(zhǔn)已立項(xiàng)（計(jì)劃號XXX），形成征求意見稿送審稿報(bào)批稿。項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的主項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、學(xué)術(shù)指標(biāo)要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、學(xué)術(shù)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)（不超過和技術(shù)指標(biāo)（不超過300300字）字）國際標(biāo)準(zhǔn)個(gè)國家標(biāo)準(zhǔn)個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)個(gè)地方標(biāo)準(zhǔn)個(gè)聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)個(gè)聯(lián)盟名稱項(xiàng)目預(yù)期研究成果項(xiàng)目預(yù)期研究成果聯(lián)盟基本情況成立時(shí)間上級部門秘書處承擔(dān)單位秘書長成員總數(shù)主要成員單位20162016年度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)指南建議書年度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)指南建議書項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱建議單位建議單位單位地址單位地址聯(lián)系人聯(lián)系人電子郵箱電子郵箱移動(dòng)電話移動(dòng)電話單位承擔(dān)秘書處的單位承擔(dān)秘書處的標(biāo)委會(huì)名稱（沒有不標(biāo)委會(huì)名稱（沒有不填）填）項(xiàng)目實(shí)施目的與意義項(xiàng)目實(shí)施目的與意義（不超過（不超過500500字）字）主要研究內(nèi)容主要研究內(nèi)容（不超過（不超過500500字）字）研究基礎(chǔ)研究基礎(chǔ)（不超過（不超過300300字）字）已開展前期研究工作已形成標(biāo)準(zhǔn)草案標(biāo)準(zhǔn)已立項(xiàng)（計(jì)劃號XXX），形成征求意見稿送審稿報(bào)批稿。項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的主項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、學(xué)術(shù)指標(biāo)要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、學(xué)術(shù)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)（不超過和技術(shù)指標(biāo)（不超過300300字）字）國際標(biāo)準(zhǔn)個(gè)國家標(biāo)準(zhǔn)個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)個(gè)地方標(biāo)準(zhǔn)個(gè)聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)個(gè)聯(lián)盟名稱項(xiàng)目預(yù)期研究成果項(xiàng)目預(yù)期研究成果聯(lián)盟基本情況成立時(shí)間上級部門秘書處承擔(dān)單位秘書長成員總數(shù)主要成員單位

簡介：2008年天津市科技計(jì)劃項(xiàng)目建議書申請材料形式審查表年天津市科技計(jì)劃項(xiàng)目建議書申請材料形式審查表受理號受理號申請單位填寫填寫項(xiàng)目名稱項(xiàng)目聯(lián)系人主申請單位聯(lián)系電話計(jì)劃類別□科技支撐計(jì)劃重大項(xiàng)目；□科技創(chuàng)新專項(xiàng)資金項(xiàng)目項(xiàng)目受理及形式審查審核內(nèi)容1封面□合格□不合格□未選擇項(xiàng)目類別；□項(xiàng)目實(shí)施單位未蓋章；□局級主管部門填寫錯(cuò)誤；□企業(yè)申請科技支撐計(jì)劃重大項(xiàng)目資助經(jīng)費(fèi)超過總經(jīng)費(fèi)的25（科技創(chuàng)新專項(xiàng)資金項(xiàng)目超過總經(jīng)費(fèi)的200）且超過企業(yè)注冊資金的50；□其它性質(zhì)的單位沒有一定比例的自籌資金；□申請材料不是一式三份，且不都是簽字蓋章原件。2項(xiàng)目信息表□合格□不合格□有漏項(xiàng)；空格沒填“無”；□起始時(shí)間不是2008年4月，截止時(shí)間超過三年；□項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不是項(xiàng)目申請單位的正式職工；□項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不具有中級及以上職稱；□項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年齡超過60周歲；□開戶行不是天津市信托投資公司；□主承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人或其它承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人未簽字或蓋章；□局級主管單位負(fù)責(zé)人未簽字或蓋章；□其它（）。3項(xiàng)目資金預(yù)算書□合格□不合格□項(xiàng)目來源合計(jì)不符；□管理費(fèi)超過財(cái)政撥款額的5；□在申請財(cái)政撥款項(xiàng)下填寫國際科技合作與交流費(fèi)、貸款貼息費(fèi)、起初運(yùn)行費(fèi)；□項(xiàng)目組成員所在單位有事業(yè)費(fèi)撥款的，在人員費(fèi)財(cái)政撥款中重復(fù)列支；□未填寫簡要說明；□其它（）。4電子文件的檢查□合格□不合格□沒有“項(xiàng)目名”的WD文檔；□電子文件與紙質(zhì)文件不符；□文件不完整，缺項(xiàng)（）；轉(zhuǎn)化中心填寫（請?jiān)凇鮾?nèi)打√）結(jié)論性意見形式審查□合格；（修改后于月日再次申報(bào)）□不合格，已于7月日退回申請單位經(jīng)辦人（簽名）2007年7月日天津市高新技術(shù)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化中心

簡介：2013年項(xiàng)目支出預(yù)算建議計(jì)劃申報(bào)書單位名稱（公章）單位名稱（公章）單位負(fù)責(zé)人簽字單位負(fù)責(zé)人簽字填報(bào)人簽字填報(bào)人簽字聯(lián)系電話聯(lián)系電話廊坊市財(cái)政局制廊坊市財(cái)政局制二O一年月日2額。（11）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃在擬定年度或?qū)嵤╇A段完成投資的基礎(chǔ)上，根據(jù)相應(yīng)的工程量和工程要求，對各項(xiàng)工作的起止時(shí)間、相互銜接關(guān)系所擬定的實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)對完成各項(xiàng)工作所需的勞務(wù)、材料、設(shè)備供應(yīng)做出具體安排。（12）政策依據(jù)資料附件與申報(bào)項(xiàng)目支出預(yù)算有關(guān)的政策依據(jù)文件、領(lǐng)導(dǎo)批示、內(nèi)容摘要等復(fù)印資料以附件形式隨項(xiàng)目支出預(yù)算建議計(jì)劃申報(bào)表一同上報(bào)。4、本項(xiàng)目支出預(yù)算建議計(jì)劃申報(bào)書中的，項(xiàng)目支出預(yù)算績效目標(biāo)申報(bào)表（表三），填報(bào)說明。（1）績效目標(biāo)反映期望實(shí)現(xiàn)的目的和需要履行的職責(zé)，并量化了結(jié)果、確定了時(shí)間期限。（2）績效指標(biāo)產(chǎn)出指標(biāo)反應(yīng)部門根據(jù)既定目標(biāo)完成的產(chǎn)品和服務(wù)情況，分為數(shù)量指標(biāo)反映部門根據(jù)既定績效目標(biāo)完成的產(chǎn)品和數(shù)量；質(zhì)量指標(biāo)反映部門提供產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、水平和效果；時(shí)效指標(biāo)反映部門提供產(chǎn)品或服務(wù)的及時(shí)程度和效率概況；成本指標(biāo)反映部門提供產(chǎn)品和服務(wù)所需的成本，分單位成本和總成本；效果指標(biāo)反映與既定績效目標(biāo)相關(guān)的、財(cái)政支出預(yù)期結(jié)果的實(shí)現(xiàn)程度。（3）編制績效指標(biāo)的具體要求第一，績效指標(biāo)應(yīng)做到與項(xiàng)目績效目標(biāo)密切相關(guān)，突出重點(diǎn)，系統(tǒng)全面。第二，績效指標(biāo)要從產(chǎn)出指標(biāo)和效果指標(biāo)等能確切反映績效目標(biāo)的指標(biāo)中來選擇。要盡量使用反映最終結(jié)果的成果指標(biāo)表示。第三，項(xiàng)目立項(xiàng)合理性指標(biāo)、管理類指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)不要列入績效指標(biāo)。如資金到位率、資金利用率、支出進(jìn)度、資金使用合規(guī)率、核算方法合規(guī)性等。

簡介：20092009年廣東省重大科技專項(xiàng)項(xiàng)目建議書年廣東省重大科技專項(xiàng)項(xiàng)目建議書20092009年重大專項(xiàng)支持力度在年重大專項(xiàng)支持力度在500500萬項(xiàng)左右項(xiàng)左右項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱建議單位建議單位1、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目名稱2、項(xiàng)目背景、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)狀況分析（包括產(chǎn)業(yè)總體概況、、項(xiàng)目背景、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)狀況分析（包括產(chǎn)業(yè)總體概況、發(fā)展趨勢、國內(nèi)外比較分析、制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的重大關(guān)鍵發(fā)展趨勢、國內(nèi)外比較分析、制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的重大關(guān)鍵技術(shù)問題等）技術(shù)問題等）。3、項(xiàng)目主要研發(fā)內(nèi)容、解決的產(chǎn)業(yè)重大共性關(guān)鍵技術(shù)、建立的工程、項(xiàng)目主要研發(fā)內(nèi)容、解決的產(chǎn)業(yè)重大共性關(guān)鍵技術(shù)、建立的工程或示范或示范4、項(xiàng)目達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)（技術(shù)指標(biāo)、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）、項(xiàng)目達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)（技術(shù)指標(biāo)、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）5、項(xiàng)目組織方式和管理機(jī)制、項(xiàng)目組織方式和管理機(jī)制6、項(xiàng)目資金籌措方案（包括申請資助經(jīng)費(fèi)、企業(yè)自籌資金、地方科、項(xiàng)目資金籌措方案（包括申請資助經(jīng)費(fèi)、企業(yè)自籌資金、地方科技部門配套等）技部門配套等）7、承擔(dān)單位簡況（高?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)、企業(yè)等的整體實(shí)力、規(guī)模及在、承擔(dān)單位簡況（高?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)、企業(yè)等的整體實(shí)力、規(guī)模及在本項(xiàng)目領(lǐng)域已有的基礎(chǔ)和成果）本項(xiàng)目領(lǐng)域已有的基礎(chǔ)和成果）

簡介：附件120142014中國城市規(guī)劃年會(huì)建議書中國城市規(guī)劃年會(huì)建議書一、全體大會(huì)主題報(bào)告人提名方案一、全體大會(huì)主題報(bào)告人提名方案姓名工作單位職務(wù)職稱專業(yè)特長電話手機(jī)電子郵件建議選題提名理由二、自由論壇選題方案二、自由論壇選題方案選題建議選題理由參考議題擬邀專家本建議書作者基本信息本建議書作者基本信息作者姓名工作單位年齡職務(wù)職稱電話手機(jī)郵編電子郵件通訊地址備注1、大會(huì)報(bào)告人須為全國知名專家。不局限于規(guī)劃領(lǐng)域，特別歡迎提名與規(guī)劃學(xué)科或規(guī)劃工作相關(guān)領(lǐng)域的知名專家。報(bào)告選題建議必須圍繞“城鄉(xiāng)治理與規(guī)劃改革”的年會(huì)主題；2、學(xué)會(huì)名譽(yù)理事長、理事長、顧問不在提名之列；3、自由論壇為開放式討論，所有與會(huì)代表自由參加，議題一般為熱點(diǎn)或焦點(diǎn)話題；4、每項(xiàng)建議限一名作者，每位作者最多提交兩項(xiàng)建議。附件120142014中國城市規(guī)劃年會(huì)建議書中國城市規(guī)劃年會(huì)建議書一、全體大會(huì)主題報(bào)告人提名方案一、全體大會(huì)主題報(bào)告人提名方案姓名工作單位職務(wù)職稱專業(yè)特長電話手機(jī)電子郵件建議選題提名理由二、自由論壇選題方案二、自由論壇選題方案選題建議選題理由參考議題擬邀專家本建議書作者基本信息本建議書作者基本信息作者姓名工作單位年齡職務(wù)職稱電話手機(jī)郵編電子郵件通訊地址備注1、大會(huì)報(bào)告人須為全國知名專家。不局限于規(guī)劃領(lǐng)域，特別歡迎提名與規(guī)劃學(xué)科或規(guī)劃工作相關(guān)領(lǐng)域的知名專家。報(bào)告選題建議必須圍繞“城鄉(xiāng)治理與規(guī)劃改革”的年會(huì)主題；2、學(xué)會(huì)名譽(yù)理事長、理事長、顧問不在提名之列；3、自由論壇為開放式討論，所有與會(huì)代表自由參加，議題一般為熱點(diǎn)或焦點(diǎn)話題；4、每項(xiàng)建議限一名作者，每位作者最多提交兩項(xiàng)建議。

簡介：,和君創(chuàng)業(yè)對廣州金發(fā)科技股份有限公司勝任力模型咨詢項(xiàng)目的初步建議,第一版，2006年3月7日北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司,低價(jià)轉(zhuǎn)讓,超低價(jià)轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請聯(lián)系MAILNB_HRCON163COMQQ764672116“咨詢?nèi)纲Y料完整版”此次開放的“咨詢?nèi)纲Y料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2000年至2004年期間的咨詢項(xiàng)目資料及相關(guān)方法、工具及成果。及本人附贈(zèng)的最新的一些咨詢案例，工具等。絕對物超所值。,,雙擊打開目錄,物超所值,市面上幾百元購買的一些所謂咨詢報(bào)告，也許只有幾個(gè)PPT，大多只是項(xiàng)目的建議書，參考價(jià)值有限。網(wǎng)上辛辛苦苦搜索下載的，耗費(fèi)時(shí)間不說，內(nèi)容更少，某些文件格式如PDF還限制了我們正常引用?！白稍?nèi)纲Y料”中含有咨詢項(xiàng)目過程性文件和完整的提交文件，每個(gè)項(xiàng)目都包含了咨詢的全部模塊。一個(gè)項(xiàng)目就包含了百余個(gè)甚至上千個(gè)文件，達(dá)百兆之多，全面展示咨詢過程的細(xì)節(jié)。共計(jì)360個(gè)咨詢?nèi)福萘窟_(dá)20G。對企業(yè)從業(yè)人員來說，“咨詢?nèi)纲Y料”讓你在短期內(nèi)汲取各行各業(yè)的管理精華，自我在提升，職場也會(huì)平步青云。對于咨詢?nèi)耸縼碚f，“咨詢?nèi)纲Y料”更是撰寫項(xiàng)目建議書、編制咨詢報(bào)告、建立行業(yè)知識(shí)庫、建立公司自身方法體系、咨詢項(xiàng)目接單及過程管理等活動(dòng)的有效支持工具。早一天擁有，早一天高人一等,在閱讀本建議書前，請確認(rèn)已理解并認(rèn)可知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款,本項(xiàng)目建議書宜嚴(yán)格保密。廣州金發(fā)科技股份有限公司（以下簡稱“金發(fā)科技”）同意不向貴公司及相關(guān)公司現(xiàn)任員工之外的任何人展示、閱讀或傳遞由和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司（以下簡稱“和君創(chuàng)業(yè)”）提供的與此項(xiàng)目相關(guān)的資料。本項(xiàng)目建議書的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸和君創(chuàng)業(yè)所有。,知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款,重要說明,本建議書是在和君創(chuàng)業(yè)易曉林先生與貴公司人力資源部主任等相關(guān)人士溝通的基礎(chǔ)上制作的。我們很榮幸被貴公司邀請擬對貴公司中層以上管理者職位勝任力模型進(jìn)行建設(shè)，因此特為貴公司提供了本建議書。本建議書不僅說明了和君創(chuàng)業(yè)對貴公司勝任力模型建設(shè)管理咨詢需求的理解，還說明了我們將如何進(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目，以及和君創(chuàng)業(yè)與貴公司合作的許多細(xì)節(jié)問題。由于尚沒有與貴公司高層作深入溝通，本建議書對貴公司由外及內(nèi)的審視所依據(jù)的資料是不完整和不清晰的，不可避免地會(huì)引入一些推測和假定，因此本報(bào)告不代表對貴公司的結(jié)論性診斷和建議。本建議書采納了一些在其他類似咨詢項(xiàng)目中運(yùn)行較好的步驟。為了保證項(xiàng)目的成功運(yùn)作，我們隨時(shí)歡迎貴公司的指導(dǎo)，同時(shí)期待能與貴公司就本咨詢項(xiàng)目進(jìn)行更深入的討論，并最終確認(rèn)本項(xiàng)目建議書。對本建議書的任何反饋意見，請與和君創(chuàng)業(yè)強(qiáng)帥先生聯(lián)系（聯(lián)系方式見封底）。,,目錄,和君創(chuàng)業(yè)對貴公司管理咨詢需求的理解,項(xiàng)目指導(dǎo)思想與問題解決思路,項(xiàng)目管理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),為什么選擇和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢,目錄,和君創(chuàng)業(yè)對貴公司管理咨詢需求的理解,項(xiàng)目指導(dǎo)思想與問題解決思路,項(xiàng)目管理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),為什么選擇和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢,項(xiàng)目背景,金發(fā)科技是一家從事高性能改性塑料研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高科技股份制公司，是國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。公司注冊資本2275億元，員工1000多人，其中博士、碩士、高級工程師100多名。公司產(chǎn)品主要包括阻燃樹脂、增強(qiáng)增韌樹脂、塑料合金和功能母粒四大系列100多個(gè)品種2000多個(gè)牌號，廣泛應(yīng)用于汽車、家電、燈飾、IT和特種行業(yè)。隨著外部環(huán)境的競爭加劇，即使作為具規(guī)模的高科技股份上市公司，金發(fā)科技也迫切感受到人力資源，尤其是中層以上管理者的選拔、培養(yǎng)、管理是企業(yè)管理最復(fù)雜的內(nèi)容之一。在此背景下，金發(fā)科技領(lǐng)導(dǎo)層高瞻遠(yuǎn)矚地看到，企業(yè)的人力資源才是企業(yè)在未來制勝、持續(xù)成功的根基，也是基于這種認(rèn)識(shí)，金發(fā)科技探討通過勝任力模型建設(shè)，來完成人力資源管理體系根基建設(shè)工作，進(jìn)而塑造企業(yè)的人力資源核心競爭力。和君創(chuàng)業(yè)作為本土一流的大型管理研究咨詢公司，有超過十年的咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，為數(shù)十個(gè)行業(yè)的數(shù)百家國內(nèi)一流公司提供過咨詢服務(wù)，在現(xiàn)代人力資源管理理念和實(shí)踐方面積累了豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。面對中國化工產(chǎn)業(yè)正在興起的巨大變革，經(jīng)過深入的思考與研究，也愿意在商界尋找戰(zhàn)略合作伙伴共同成長。尤其通過對貴公司的了解，和君創(chuàng)業(yè)深信貴公司具有內(nèi)在良好的潛質(zhì)與追求卓越的精神，去實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略；貴公司作為國內(nèi)本行業(yè)的“排頭兵”，正在努力尋求各種積極的力量，使整個(gè)企業(yè)處于戰(zhàn)略管理狀態(tài)（尋求專業(yè)咨詢公司即是明證）。和君創(chuàng)業(yè)遵循“融入企業(yè)，共同成長”的理念，以國際化視野和本土化經(jīng)驗(yàn)，愿為貴公司管理體系建設(shè)出力，為貴公司未來的成功做出貢獻(xiàn)。為此，和君創(chuàng)業(yè)提供本建議書（初稿），以備雙方進(jìn)一步深入溝通與洽談以及貴公司高層決策之用，確保未來的合作令人愉快且富有成效。,和君創(chuàng)業(yè)對貴公司管理咨詢需求的理解,目錄,和君創(chuàng)業(yè)對貴公司管理咨詢需求的理解,項(xiàng)目指導(dǎo)思想與問題解決思路,項(xiàng)目管理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),為什么選擇和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢,項(xiàng)目總體指導(dǎo)思想,和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢的特點(diǎn)是幫助企業(yè)系統(tǒng)思考并解決實(shí)際問題，我們初步認(rèn)為貴公司面臨的核心問題就是通過建立勝任力模型從企業(yè)系統(tǒng)的角度夯實(shí)人力資源管理體系的基礎(chǔ)，解決企業(yè)人力資源核心競爭能力提煉、塑造和傳承的問題。盡管貴公司提出的是勝任力模型建設(shè)方面的要求，但是和君創(chuàng)業(yè)首先會(huì)根據(jù)自己的系統(tǒng)分析框架對貴公司做一個(gè)全面的診斷，首先要弄清楚企業(yè)過去發(fā)生了什么現(xiàn)在正在做什么未來可能會(huì)發(fā)生什么我們現(xiàn)在應(yīng)該如何回應(yīng)回應(yīng)應(yīng)該達(dá)到的最低效果是什么只有在這樣一個(gè)認(rèn)識(shí)的前提下，才能明白勝任力模型建設(shè)的價(jià)值在哪里，絕不僅止于“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”；只有這樣，我們才能在根源上認(rèn)識(shí)到勝任力模型建設(shè)的深層次意義在哪里，在企業(yè)內(nèi)端正認(rèn)識(shí)和態(tài)度。和君一直認(rèn)為管理就是實(shí)踐，解決問題的方法一定就在問題發(fā)生的現(xiàn)場，在企業(yè)員工的經(jīng)驗(yàn)中，因此和君創(chuàng)業(yè)的咨詢方法是以問題為導(dǎo)向的。對于貴公司提出的項(xiàng)目要求，我們會(huì)全面介紹目前各種比較典型的勝任力模型，尤其是和君創(chuàng)業(yè)多年成功總結(jié)的一套方案，結(jié)合貴公司的特點(diǎn)和實(shí)際情況，與貴公司的員工一道，制訂出一套切實(shí)可行的，能得到大多數(shù)員工支持和認(rèn)同的方案。和君創(chuàng)業(yè)認(rèn)為，咨詢本身是一個(gè)互動(dòng)過程，勝任力模型體系的設(shè)計(jì)與建立等工作，都需要貴公司相關(guān)成員的共同參與，必須首先在內(nèi)部達(dá)成一致，方可有效執(zhí)行。我們深感咨詢服務(wù)的價(jià)值有限，更多的有賴于貴公司與和君創(chuàng)業(yè)之間的有效互動(dòng)。但我們深信，只要我們尊重貴公司的企業(yè)事實(shí)，深刻理解企業(yè)的實(shí)質(zhì)，尊重幫助企業(yè)解決問題的客觀規(guī)律，不斷激發(fā)貴公司與和君創(chuàng)業(yè)咨詢師的思想，一定能成功達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。以下我們就本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路及方法論等方面進(jìn)行闡述。,和君創(chuàng)業(yè)對本項(xiàng)目執(zhí)行思路的簡要說明,本項(xiàng)目將按照三個(gè)階段，十二個(gè)模塊進(jìn)行，計(jì)劃在十二周內(nèi)完成,階段一模塊1項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)三天,項(xiàng)目內(nèi)容,方法,項(xiàng)目整體工作計(jì)劃,首先必須明確項(xiàng)目的目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)所需要的工作內(nèi)容其次是細(xì)化工作內(nèi)容，詳細(xì)編制各項(xiàng)工作內(nèi)容的行動(dòng)步驟成立聯(lián)合項(xiàng)目組，在聯(lián)合項(xiàng)目組中進(jìn)行任務(wù)分工和職責(zé)安排制定各項(xiàng)工作的先后順序和進(jìn)展時(shí)間表為各項(xiàng)工作的進(jìn)展設(shè)定控制點(diǎn)確定所需要的信息資料和獲取途徑,討論會(huì)正式會(huì)議,,,輔導(dǎo)實(shí)施,1,,項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的目的是建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確定職責(zé)，就項(xiàng)目目標(biāo)、內(nèi)容和信息需求達(dá)成共識(shí),階段一模塊2書面資料研究一周,項(xiàng)目內(nèi)容,方法,研究結(jié)果,了解公司基本情況（包括戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、職能等）各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理制度研究關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理情況梳理人力資源現(xiàn)狀分析人力資源管理現(xiàn)狀分析人力資源管理與其他職能管理、業(yè)務(wù)管理的對接關(guān)系分析,討論會(huì)訪談桌面研究頭腦風(fēng)暴法,,,輔導(dǎo)實(shí)施,2,,該模塊的作用在于幫助項(xiàng)目組系統(tǒng)了解公司的現(xiàn)狀，包括戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、職能管理等。,階段一模塊3測評兩周,項(xiàng)目內(nèi)容,方法,管理者測評工作計(jì)劃管理者測評工具說明勝任能力測評報(bào)告,測評工作計(jì)劃制定測評工具使用培訓(xùn)個(gè)體測評個(gè)體測評結(jié)果修正編寫針對個(gè)人的勝任力測評報(bào)告,情景模擬360度評價(jià)心理測驗(yàn)結(jié)構(gòu)化面談?wù)綍?huì)議討論會(huì),,,輔導(dǎo)實(shí)施,3,,測評是構(gòu)建勝任力模型的基礎(chǔ)性工作之一，其目的在于對管理者的能力素質(zhì)等勝任力現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)了解,,測評流程,準(zhǔn)備階段,實(shí)施階段,,觀察被測者行為表現(xiàn),將記錄行為進(jìn)行歸類,為每個(gè)練習(xí)中能力項(xiàng)打分,要素綜合評分,其他施測者記錄行為證據(jù),所有施測者進(jìn)行打分,公布結(jié)果,評價(jià)人討論,撰寫報(bào)告,,聯(lián)系施測者與被測者,測評過程培訓(xùn)會(huì)議,測評材料、實(shí)施準(zhǔn)備,針對不同類型的管理者采用不同的測評工具（舉例）,對于高層管理者采用,公文筐練習(xí)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論,對于中層管理者采用,情境模擬,結(jié)構(gòu)化面談,心理測驗(yàn),瑞文高級推理測驗(yàn)企業(yè)管理人員行為風(fēng)格測驗(yàn)企業(yè)管理人員社會(huì)愿望量表,管理能力傾向測驗(yàn)管理者職業(yè)興趣測驗(yàn)企業(yè)管理人員社會(huì)愿望量表企業(yè)管理人員行為風(fēng)格測驗(yàn),360度評價(jià),情境模擬,公文筐練習(xí),心理測驗(yàn),,階段一模塊4編寫診斷報(bào)告一周,項(xiàng)目內(nèi)容,方法,金發(fā)科技管理者勝任力現(xiàn)狀診斷報(bào)告,公司業(yè)務(wù)和管理現(xiàn)狀梳理業(yè)務(wù)勝任力綜合診斷管理勝任力綜合診斷領(lǐng)導(dǎo)力綜合診斷人力資源核心能力分布狀況分析,散點(diǎn)圖統(tǒng)計(jì)技術(shù)討論會(huì)正式會(huì)議,,,輔導(dǎo)實(shí)施,4,,診斷報(bào)告基于項(xiàng)目組對公司現(xiàn)狀，尤其是對管理者的測評結(jié)果，系統(tǒng)貴公司人力資源能力的核心要素分布狀況。它是勝任力模型構(gòu)建的基礎(chǔ)性工作,階段二模塊5管理者職責(zé)訪談一周,項(xiàng)目內(nèi)容,方法,金發(fā)科技管理者職位職責(zé)分析報(bào)告,個(gè)體職責(zé)訪談職位定位研究,訪談?dòng)懻摃?huì),,,輔導(dǎo)實(shí)施,5,,主要針對管理者的職責(zé)進(jìn)行訪談，深入了解公司對關(guān)鍵管理職位的定位?；趯β氊?zé)的了解，才有可能提出對績效的要求,階段二模塊6管理者績效訪談一周,項(xiàng)目內(nèi)容,方法,金發(fā)科技管理者職位績效分析報(bào)告,個(gè)體績效訪談個(gè)體間績效差別研究,訪談?dòng)懻摃?huì),,,輔導(dǎo)實(shí)施,6,,基于對管理者職責(zé)的了解，深入了解管理者的績效，尤其針對高績效和低績效的差異,階段二模塊7比較研究一周,項(xiàng)目內(nèi)容,方法,金發(fā)科技管理者素質(zhì)差異與績效差異間關(guān)系研究報(bào)告,研究個(gè)體素質(zhì)現(xiàn)狀與績效表現(xiàn)之間的關(guān)系研究同類職位的個(gè)體素質(zhì)現(xiàn)狀與績效表現(xiàn)之間的關(guān)系研究高績效與低績效之間的素質(zhì)差異提煉高績效要素,對偶比較法回歸分析討論會(huì)正式會(huì)議,,,輔導(dǎo)實(shí)施,7,,系統(tǒng)比較研究素質(zhì)差異與績效差異間的相關(guān)關(guān)系，尤其針對同一類職位存在不同績效表現(xiàn)的情況進(jìn)行研究，探討深層次的原因,舉例從“績效模型”中提煉、擴(kuò)充勝任力要素,,財(cái)務(wù),市場/客戶,對銷售收入的影響和貢獻(xiàn),對成本的責(zé)任,以客戶為導(dǎo)向的思維、行動(dòng)技能交流技能客戶管理技能,對市場的知識(shí)專業(yè)技能,對市場/客戶的專有知識(shí)信息獲得和收集技能解決問題的技能,與外部建立長期的良好關(guān)系的作用,對媒體產(chǎn)品吸引力的貢獻(xiàn),人際關(guān)系技能交流技能,社會(huì)關(guān)系建立和維持技能理解技能,創(chuàng)新能力戰(zhàn)略思維能力,前瞻能力,,高績效模型,,勝任力模型,,,,,對市場認(rèn)知度的影響,對市場的專有知識(shí)敏瑞把握市場和商業(yè)機(jī)會(huì)的技能,戰(zhàn)略思維技能交流技能,,信息獲得和收集技能溝通和表達(dá)技能,,對媒體內(nèi)容的影響和貢獻(xiàn),計(jì)劃技能控制技能,,,對股東滿意度的影響,戰(zhàn)略思維技能溝通和表達(dá)技能,解決問題的技能,舉例進(jìn)而研究相關(guān)職位的勝任力組合,分析技能,領(lǐng)導(dǎo)技能,計(jì)劃技能,溝通技能,組織技能,培訓(xùn)和指導(dǎo)技能,識(shí)別問題的技能,,社交技能,2,,,解決問題技能,3,,,組織技能,5,,,戶外媒體廣告行業(yè)/市場知識(shí),6,,,8,報(bào)紙/雜志行業(yè)/市場知識(shí)技能,電視行業(yè)/市場知識(shí),7,,,市場營銷技能,9,,,銷售技能,10,,,創(chuàng)新技能,4,,,領(lǐng)導(dǎo)技能,1,,,營運(yùn)技能,11,,,,,,基本技能,行業(yè)/市場知識(shí),職能技能,舉例某公司專賣店店長素質(zhì)與績效比較總表,舉例某公司專賣店店長“團(tuán)隊(duì)凝聚力”對偶評價(jià)法,階段二模塊8高績效模型建立一周,項(xiàng)目內(nèi)容,方法,金發(fā)科技管理者高績效模型,高績效特征梳理建立基于職位的高績效模型,行為錨定技術(shù)回歸分析討論會(huì)正式會(huì)議,,,輔導(dǎo)實(shí)施,8,,基于比較結(jié)果，先行梳理基于職位的高績效特征,舉例高績效模型結(jié)構(gòu),,,,,,,,,績效,業(yè)務(wù)績效,管理績效,階段二模塊9勝任力模型建立一周,項(xiàng)目內(nèi)容,方法,金發(fā)科技管理者勝任力模型,職類劃分各類職位勝任力要求分析不同類職位勝任力要求同異比較分析構(gòu)建勝任力模型,行為錨定技術(shù)回歸分析討論會(huì)正式會(huì)議,,,輔導(dǎo)實(shí)施,9,,基于對管理者的勝任力測評結(jié)果、管理者的職責(zé)要求和高績效模型，系統(tǒng)梳理金發(fā)科技管理職位的類別、各類別的勝任力要求、不同類別間的勝任力要求共同點(diǎn)和不同點(diǎn)等，構(gòu)建勝任力模型,高績效模型與勝任力模型的關(guān)系說明,深藍(lán)色環(huán)內(nèi)為勝任力內(nèi)容，淺藍(lán)色五角形為高績效模型。,不同職位對某一種技能的要求是不一樣的，我們用四分制將其表示出來,,要求初級的技能和知識(shí)只在有限的范圍內(nèi)解決問題需要支持、指導(dǎo)和培訓(xùn),要求或擁有基礎(chǔ)的、全面的基本技能員工能夠在其負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)獨(dú)立地工作,要求或擁有廣泛、專業(yè)的的技能指導(dǎo)他人工作或?yàn)樗颂峁┲С?在該技能領(lǐng)域是公認(rèn)的專家，擁有特殊的技能對整個(gè)工作和各部門的工作有戰(zhàn)略性的認(rèn)知不斷指導(dǎo)他人工作，并領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新,技能水平高,基本上對該項(xiàng)技能沒有要求或者在此職位上的員工尚不具備此項(xiàng)技能,舉例某戶外媒體銷售主任的“勝任力模型”,,,,,,,,,,,,,,談判技能,領(lǐng)導(dǎo)技能,社交技能,解決問題技能,組織技能,創(chuàng)新技能,各種媒體產(chǎn)品的知識(shí)和發(fā)展趨勢,戶外媒體市場競爭狀況,,,,,,,,各種媒體的新技術(shù),各種媒體的行業(yè)狀況，發(fā)展趨勢,各種媒體行業(yè)相關(guān)的政策和法規(guī),,,,演講技能,理解技能,了解客戶行業(yè)技能,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,階段二模塊10修正一周,項(xiàng)目內(nèi)容,方法,修正后的金發(fā)科技管理者勝任力模型,戰(zhàn)略要求修正文化要求修正,討論會(huì)頭腦風(fēng)暴法正式會(huì)議,,,輔導(dǎo)實(shí)施,10,,根據(jù)公司戰(zhàn)略和文化要求，對模型進(jìn)行修正,階段三模塊11接口設(shè)計(jì)兩周,項(xiàng)目內(nèi)容,方法,金發(fā)科技管理者勝任力模型,研究其他模塊對勝任力模型的要求梳理相互之間的關(guān)系設(shè)計(jì)勝任力模型與其他模塊的接口關(guān)系,討論會(huì)訪談?lì)^腦風(fēng)暴法正式會(huì)議,,,輔導(dǎo)實(shí)施,11,,勝任力模型僅是人力資源管理體系中的一小部分，要切實(shí)操作運(yùn)行，需將其與其他模塊的接口關(guān)系梳理清晰,勝任力模型在人力資源管理體系中的基礎(chǔ)性作用,人力資源體系,,,財(cái)務(wù)目標(biāo)成本責(zé)任對銷售收入的影響,市場/客戶目標(biāo)對與外界建立良好合作關(guān)系的貢獻(xiàn)與作用對客戶滿意度的影響,組織/流程工作復(fù)雜性,人員管理人員管理責(zé)任所需知識(shí)的多樣性,員工計(jì)劃招聘發(fā)展薪酬培訓(xùn)績效評估,,,,,,,,職能技能,基本技能,市場/行業(yè)知識(shí),市場營銷,領(lǐng)導(dǎo)技能,營運(yùn),社交技能,媒體行業(yè)的市場知識(shí),,,用于描述和評價(jià)每一個(gè)職位要求的指標(biāo),,用于描述和評價(jià)每一位員工技能的指標(biāo),,,,媒體產(chǎn)品的知識(shí),政策、法規(guī),,銷售,,組織技能,舉例勝任力模型在招聘中的應(yīng)用,職位技能要求,應(yīng)聘者目前所具有的技能,吻合程度,,,,招聘,,空缺職位招聘廣告包括崗位說明書職位技能要求,錄用或拒絕應(yīng)聘人,,舉例勝任力模型在培訓(xùn)中的應(yīng)用,職位要求技能描述員工目前技能描述,,,,,,,,,,,,,,基本技能,職能技能,行業(yè)/市場知識(shí),,,,1,2,3,4,5,6,,,,培訓(xùn)計(jì)劃以技能模型為基礎(chǔ),依據(jù)員工技能差距分析確定具體所需培訓(xùn),提供的培訓(xùn),員工培訓(xùn)計(jì)劃,,,1,2,,3,4,,5,6,√,,,,√,√,階段三模塊12輔導(dǎo)實(shí)施一周,項(xiàng)目內(nèi)容,方法,勝任力模型實(shí)施培訓(xùn)報(bào)告,培訓(xùn)操作輔導(dǎo)跟蹤研究方案進(jìn)一完善,討論會(huì)訪談?lì)^腦風(fēng)暴法正式會(huì)議,,,輔導(dǎo)實(shí)施,12,,輔導(dǎo)相關(guān)人員實(shí)施方案，使相關(guān)人員具備“造血”功能。同時(shí)方案在操作過程中將會(huì)受到不確定因素的影響，我們將根據(jù)具體情況作出回應(yīng)，當(dāng)然不可能全都是妥協(xié),項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度安排,,,階段一,階段二,,匯報(bào),,2,書面資料研究,,,1,項(xiàng)目啟動(dòng),,1,2,3,4,5,6,7,8,9,項(xiàng)目模塊,10,11,,3,測評,,4,編寫診斷報(bào)告,,,,,,,,,,,,,,,5,管理者職責(zé)訪談,,6,管理者績效訪談,,,7,比較研究,,,8,高績效模型建立,,,9,勝任力模型建立,10,修正,,11,接口設(shè)計(jì),,,12,輔導(dǎo)實(shí)施,,,12,,階段三,,,,,,,,,,項(xiàng)目成果文件,如果和君創(chuàng)業(yè)有幸能為貴公司提供咨詢服務(wù)，貴公司將得到以下項(xiàng)目成果文件,目錄,和君創(chuàng)業(yè)對貴公司管理咨詢需求的理解,項(xiàng)目指導(dǎo)思想與問題解決思路,項(xiàng)目管理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),為什么選擇和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢,和君創(chuàng)業(yè)遵循一般的咨詢項(xiàng)目開展思路,貴公司,項(xiàng)目建議書,,貴公司確認(rèn)建議書,,簽合同，項(xiàng)目人員進(jìn)駐,,調(diào)查、訪談,,撰寫研究計(jì)劃,,訪談資料整理,內(nèi)部討論,,提問題,多角度,分析資料、找出疑點(diǎn),,擬進(jìn)一步調(diào)研提綱,,調(diào)研,形成中期報(bào)告,整理訪談資料,檢查信息,定期討論交流,,與貴公司討論,,修正、確認(rèn)中期報(bào)告,,和君內(nèi)部討論,,撰寫最終報(bào)告,,遞交、反饋、修改,,完成最終報(bào)告,,進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),進(jìn)入實(shí)施階段,,,,但是我們的特色也很鮮明,,,,,,,和君創(chuàng)業(yè)獨(dú)特之處,注重實(shí)地調(diào)研以訪談、問卷、文獻(xiàn)研究等形式進(jìn)行調(diào)查，掌握第一手資料，找到和培養(yǎng)真實(shí)、貼切的感覺。,“見利見效”原則不是從理論和概念出發(fā)，而是從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)；不是外部化地向企業(yè)輸入一套管理模式，而是協(xié)助企業(yè)內(nèi)生出有效的管理體系；不是追求學(xué)者的個(gè)人品味和志趣，而是切實(shí)為企業(yè)解決問題。,“捆綁式”作業(yè)在項(xiàng)目過程中我們將自始至終地和貴公司有關(guān)人員共同研究、相互切磋和學(xué)習(xí)，在研究過程中不斷溝通和討論以求達(dá)成共識(shí)。同時(shí)，注意項(xiàng)目研究節(jié)奏與企業(yè)相關(guān)工作節(jié)奏的有機(jī)配合。,項(xiàng)目研究與管理顧問相結(jié)合在項(xiàng)目研究過程中，根據(jù)企業(yè)需要，可提供超越項(xiàng)目內(nèi)容以外的其他有關(guān)的顧問服務(wù)，不斷深化與企業(yè)的關(guān)系。,整個(gè)項(xiàng)目組由貴公司與和君創(chuàng)業(yè)雙方的人員組成聯(lián)合項(xiàng)目組開展工作,和君創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（待定）,項(xiàng)目總監(jiān)蔡萌先生和君創(chuàng)業(yè)副總經(jīng)理、和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)公司總經(jīng)理，資深咨詢師，管理學(xué)碩士。曾在國內(nèi)某知名高校人事處、國家某部委人事勞動(dòng)局任職，歷任華夏證券有限公司人力資源部高級經(jīng)理、華夏基金管理有限公司人力資源部總經(jīng)理、中國科技證券有限公司人事部總經(jīng)理等職。精通現(xiàn)代人力資源管理，熟悉證券市場理論與實(shí)踐，對人力資源管理管理咨詢有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。先后主持參與冠東車燈有限公司、九洲集團(tuán)、中國軟件集團(tuán)、北廣科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國五礦集團(tuán)、北大網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等多家企業(yè)的管理咨詢。項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)帥先生和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)公司副總經(jīng)理（主管咨詢業(yè)務(wù)），高級咨詢師，管理學(xué)碩士。先后主持傳媒行業(yè)、金融行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、家電行業(yè)等多家大型國企、國家傳媒機(jī)構(gòu)、出版社、鋼鐵流通服務(wù)商、投資機(jī)構(gòu)等的管理咨詢項(xiàng)目，非常熟悉文化產(chǎn)業(yè)、國有企業(yè)以及國家相關(guān)政策，擅長組織管控體系設(shè)計(jì)、人力資源管理體系設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略管理設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)管理體系設(shè)計(jì)等。,和君創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（待定）,項(xiàng)目顧問汪群女士高級顧問，博士，教授，勝任力測評專家。歷任某知名高校學(xué)生處處長、人文學(xué)院院長、某著名合資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。持續(xù)十九年自主開發(fā)針對企業(yè)管理者、技術(shù)專家、政府機(jī)關(guān)人員等的人才素質(zhì)測評系統(tǒng)。與北京市委組織部、安徽省委組織部；國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)司、中國航空工業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)干部司、國家商務(wù)部、青島啤酒、中智公司、中國航空技術(shù)進(jìn)出口公司、廣東東莞步步高公司、上海航空工業(yè)集團(tuán)公司、德勤會(huì)計(jì)事務(wù)所、中國航天部一院、二院、北京空軍某部、海軍上海某研究所、海軍某基地、海軍航空兵某部、陸軍某指揮學(xué)院、清華、北大、北航等數(shù)百家單位開展合作，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目顧問賈彥海先生資深咨詢師，和君創(chuàng)業(yè)副總經(jīng)理曾任原國務(wù)院農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研究中心（后改為農(nóng)業(yè)部農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研究中心）副處長，北京科文劍橋公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、銷售部、市場部經(jīng)理等職務(wù)，曾為豐樂種業(yè)、德隆集團(tuán)下屬德農(nóng)種業(yè)投資公司擔(dān)任咨詢顧問。為中國四達(dá)、中國電子商務(wù)中心、中國圖書進(jìn)出口（集團(tuán)）總公司、順鑫農(nóng)業(yè)、北廣集團(tuán)等十多家大型國有企業(yè)和民營企業(yè)提供咨詢服務(wù),專長于農(nóng)業(yè)、文化、高科技等企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)操作層面的咨詢。,和君創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（待定）,高級咨詢師李章彥先生工商管理碩士。先后在河北某民營企業(yè)、北京某大型國有企業(yè)及擔(dān)任人力資源部經(jīng)理，長期從事人力資源管理工作，有著豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專長于人力資源管理和組織建設(shè)等方面的研究、咨詢及培訓(xùn)，曾參與中遠(yuǎn)物流、中央電視臺(tái)、天津電視臺(tái)、中鈔國鼎、北大醫(yī)學(xué)網(wǎng)絡(luò)等多家企業(yè)的人力資源管理咨詢項(xiàng)目。咨詢師王博女士工商管理碩士。先后在江蘇民營企業(yè)、上海合資企業(yè)及外資企業(yè)擔(dān)任人力資源部經(jīng)理，長期從事人力資源管理工作，有著豐富的人力資源實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專長于人力資源等方面的研究、咨詢及培訓(xùn)，曾參與中鈔國鼎、北大醫(yī)學(xué)網(wǎng)絡(luò)、上海寶旺等多家企業(yè)的人力資源管理咨詢項(xiàng)目。,和君創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（待定）,項(xiàng)目后臺(tái)支持人員鄧斌先生高級咨詢師，工商管理碩士。曾為多家大型國有企業(yè)和民營企業(yè)提供咨詢服務(wù)，咨詢經(jīng)驗(yàn)包括北廣電子集團(tuán)人力資源項(xiàng)目，四川九州電器改制項(xiàng)目，北大醫(yī)學(xué)網(wǎng)人力資源項(xiàng)目，北大醫(yī)學(xué)網(wǎng)戰(zhàn)略項(xiàng)目，五礦集團(tuán)投資戰(zhàn)略、上海巨盈實(shí)業(yè)人力資源項(xiàng)目等。致力于公司管理、人力資源、營銷策略、人力資源管理等方面的研究與咨詢，尤其對大型控股公司的人力資源和營銷領(lǐng)域有較深入的研究，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目后臺(tái)支持人員馬文娟女士和君創(chuàng)業(yè)咨詢師，大學(xué)畢業(yè)，國際貿(mào)易專業(yè)。收集、整理過多行業(yè)的資料及數(shù)據(jù)，曾參與過北京北廣電子集團(tuán)有限責(zé)任公司、中軟網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司、中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)中心等企業(yè)的管理咨詢項(xiàng)目。,項(xiàng)目交驗(yàn)及報(bào)價(jià),本項(xiàng)目總預(yù)算人民幣60萬元（含不超過三十人的測評費(fèi)用）。項(xiàng)目付費(fèi)方式在項(xiàng)目合同簽定后三日內(nèi)支付合同款的50，在項(xiàng)目報(bào)告提交后三日內(nèi)支付合同款的30，在項(xiàng)目驗(yàn)收合格后三日內(nèi)支付合同款的剩余20。和君創(chuàng)業(yè)咨詢?nèi)藛T為完成此咨詢?nèi)蝿?wù)而直接發(fā)生的交通、食宿、通訊費(fèi)用由貴公司負(fù)擔(dān)。本項(xiàng)目以最終報(bào)告獲得貴公司認(rèn)可并完成培訓(xùn)為交驗(yàn)，交驗(yàn)的確認(rèn)方式均以貴公司高層與和君創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)簽字認(rèn)可為準(zhǔn)。,目錄,和君創(chuàng)業(yè)對貴公司管理咨詢需求的理解,項(xiàng)目指導(dǎo)思想與問題解決思路,項(xiàng)目管理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),為什么選擇和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢,和君創(chuàng)業(yè)咨詢研究集團(tuán)介紹,和君創(chuàng)業(yè)咨詢研究集團(tuán)是由一批一流投資銀行和管理咨詢專家領(lǐng)銜創(chuàng)建的綜合性咨詢公司。公司秉藉持續(xù)不斷的人才集聚和經(jīng)驗(yàn)積累，旨在以“管理咨詢投資銀行”的雙重專業(yè)能力，為中國企業(yè)提供基于戰(zhàn)略的資本運(yùn)作與管理改進(jìn)方案，推動(dòng)中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。核心團(tuán)隊(duì)在中國咨詢和投行領(lǐng)域經(jīng)歷了十多年的探索和努力，公司已經(jīng)在公司戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)、人力資源、運(yùn)營管理、市場營銷、人力資源管理、資本運(yùn)作、收購兼并、資產(chǎn)和債務(wù)重組、私募融資、證券投資、管理培訓(xùn)等諸多領(lǐng)域形成了自己獨(dú)特的咨詢能力和核心優(yōu)勢。,和君創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,北京,,,,,,,,,深圳,,,上海,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司（投資咨詢）,和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢公司（并購重組）,和君創(chuàng)業(yè)管理顧問公司（管理咨詢）、和君創(chuàng)業(yè)證券咨詢公司（證券咨詢）,十?dāng)?shù)年管理咨詢和財(cái)務(wù)顧問的經(jīng)驗(yàn)積累和君創(chuàng)業(yè)前身深圳君安證券研究所及并購部、北京君創(chuàng)管理咨詢公司。1999年，和君創(chuàng)業(yè)掛牌成立。2001年，成為中國本土規(guī)模最大咨詢公司。2002年，獲得中國證監(jiān)會(huì)頒發(fā)的證券咨詢金融從業(yè)執(zhí)照。2004年，北京企業(yè)聯(lián)合會(huì)進(jìn)行管理咨詢公司綜合實(shí)力排名評選，和君創(chuàng)業(yè)榮獲第一名。2004年，和君創(chuàng)業(yè)成為中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)企業(yè)咨詢委員會(huì)副主任委員單位。,到目前已經(jīng)成為中國本土最領(lǐng)先的管理咨詢公司之一,核心團(tuán)隊(duì),王明夫博士和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)公司董事長、律師、法學(xué)碩士、金融學(xué)博士、美國伊利諾大學(xué)高級訪問學(xué)者、我國著名的并購重組專家。歷任君安證券研究所所長、君安證券收購兼并部總經(jīng)理、中國人民大學(xué)金融與證券研究所執(zhí)行所長等職務(wù)。王明夫先生長期為政府、上市公司和機(jī)構(gòu)投資者擔(dān)任經(jīng)濟(jì)顧問和經(jīng)營顧問，擅長公司戰(zhàn)略策劃、資本運(yùn)作、收購兼并、資產(chǎn)重組、證券投資組合設(shè)計(jì)等，經(jīng)手大型案例十余宗，服務(wù)企業(yè)數(shù)十家，累計(jì)發(fā)表學(xué)術(shù)論文和專業(yè)著述逾百萬字。,核心團(tuán)隊(duì),李肅研究員和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)公司總裁，著名的管理咨詢專家，歷任北京市社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所副所長、美國休斯敦大學(xué)亞美研究中心高級研究員、

簡介：,,,目錄,1YINGFAN基本情況介紹2YINGFAN對項(xiàng)目理解3工作流程與方法及最終交付成果4中外運(yùn)項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)情況介紹5工作時(shí)間與預(yù)算6后續(xù)服務(wù)與承諾,2,,1YINGFAN基本情況介紹,,,3,,2YINGFAN對項(xiàng)目理解,,4,人才規(guī)劃需要解決1、現(xiàn)有人員與中外運(yùn)發(fā)展所需要的人員相匹配的問題；2、員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的問題；3、員工增減替補(bǔ)問題；4、人員成本的問題。,YINGFAN咨詢對中外運(yùn)人才規(guī)劃的問題判斷（根據(jù)中外運(yùn)所提供資料分析獲得）,戰(zhàn)略角度,歷史淵源,致力成為全球領(lǐng)先的綜合物流服務(wù)供應(yīng)商；,客觀要求低成本、一體化服務(wù)、快捷、增值要求與之相適應(yīng)的人員配備,1、五十年悠久的國有企業(yè)歷史2、子公司為行政整合產(chǎn)生，且地區(qū)及業(yè)務(wù)差異大,可能面臨的問題1、運(yùn)作效率相對低下；2、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)性差；3、人員結(jié)構(gòu)性失衡；4、升降通路不暢；5、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展需要有差距,新經(jīng)濟(jì),1、信息系統(tǒng)在物流企業(yè)中廣泛應(yīng)用2、傳統(tǒng)物流不適應(yīng)客戶現(xiàn)實(shí)需要；3、物流管理方式持續(xù)升級,客觀要求1、信息系統(tǒng)要求人員結(jié)構(gòu)相適應(yīng)；2、要求中外運(yùn)有持續(xù)開發(fā)物流新產(chǎn)品的能力；,,,,5,可執(zhí)行可監(jiān)督可量化可調(diào)整,對于組織分析的基礎(chǔ)上,根據(jù)我們對于本次人力資源規(guī)劃的理解，我們提出的解決思路,制定人力資源增減補(bǔ)充規(guī)劃,制定組織勝任力規(guī)劃,制定組織人才通路規(guī)劃,制定薪酬考核規(guī)劃,,,,發(fā)展戰(zhàn)略,,,,對于組織的規(guī)劃,,對于組織中崗位的規(guī)劃,,中外運(yùn)人力資源規(guī)劃細(xì)則（主要的工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作方案基本預(yù)算、執(zhí)行人監(jiān)督人、考核人）,組織中崗位勝任要求,員工職業(yè)發(fā)展的通路卡,員工替補(bǔ)計(jì)劃卡,員工薪酬、考核變動(dòng)計(jì)劃,6,制定組織勝任力規(guī)劃是建立人力資源規(guī)劃的應(yīng)用基礎(chǔ),制定組織勝任力規(guī)劃,,,,發(fā)展戰(zhàn)略,,,,對于組織的規(guī)劃,,對于組織中崗位的規(guī)劃,,中外運(yùn)人力資源規(guī)劃細(xì)則（主要的工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作方案基本預(yù)算、執(zhí)行人監(jiān)督人、考核人）,解決組織與人員的匹配問題,如何解決隨著組織的變化而帶來的人的要求如何解決重要人員一改變對于企業(yè)就有很大影響如何解決有些人員不符合組織要求問題,7,制定組織人才的通路規(guī)劃是人力資源規(guī)劃的具體保障,制定組織人才通路規(guī)劃,,,,發(fā)展戰(zhàn)略,,,,對于組織的規(guī)劃,,對于組織中崗位的規(guī)劃,,中外運(yùn)人力資源規(guī)劃細(xì)則（主要的工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作方案基本預(yù)算、執(zhí)行人監(jiān)督人、考核人）,解決組織中員工有效調(diào)整的問題,如何解決員工的職位改變帶來的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)如何解決人員的科學(xué)輪崗替換、晉升規(guī)劃如何解決人員的科學(xué)發(fā)展,8,制定人才增減補(bǔ)充規(guī)劃是建立人力資源規(guī)劃的有效方法,制定人才增減補(bǔ)充規(guī)劃,,,,發(fā)展戰(zhàn)略,,,,對于組織的規(guī)劃,,對于組織中崗位的規(guī)劃,,中外運(yùn)人力資源規(guī)劃細(xì)則（主要的工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作方案基本預(yù)算、執(zhí)行人監(jiān)督人、考核人）,解決組織中員工科學(xué)供求的問題,如何解決人員的結(jié)構(gòu)性矛盾如何解決人員內(nèi)部供需矛盾如何解決人員的科學(xué)發(fā)展,9,制定中遠(yuǎn)期薪酬、考核規(guī)劃是中外運(yùn)人力資源規(guī)劃的實(shí)施保證,制定中遠(yuǎn)期薪酬、考核規(guī)劃,,,,發(fā)展戰(zhàn)略,,,,對于組織的規(guī)劃,,對于組織中崗位的規(guī)劃,,中外運(yùn)人力資源規(guī)劃細(xì)則（主要的工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作方案基本預(yù)算、執(zhí)行人監(jiān)督人、考核人）,解決由于組織的改變引起的分配機(jī)制的協(xié)調(diào)問題,如何解決組織改變帶來的分配的變化如何解決營業(yè)額的增長與人員成本變化的問題如何解決人員的行為與企業(yè)戰(zhàn)略與文化匹配的問題,10,YINGFAN咨詢認(rèn)為中外運(yùn)所在的物流領(lǐng)域需要“經(jīng)營客戶”與“經(jīng)營人才”并舉,,,,,經(jīng)營人才,經(jīng)營客戶,企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,,顧客忠誠,顧客滿意,,,為顧客創(chuàng)造價(jià)值帶來利益,,優(yōu)異的產(chǎn)品與服務(wù),員工生產(chǎn)率與素質(zhì),員工滿意,員工需求得到滿足與個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn),企業(yè)人力資源產(chǎn)品服務(wù)的提供,企業(yè)人力資源規(guī)劃系統(tǒng),,,,,,企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈,,11,中外運(yùn)在設(shè)置人力資源整體規(guī)劃時(shí)還要考慮人力資本與普通人力資源的區(qū)別，采取不同的價(jià)值評判體系,12,根據(jù)對中外運(yùn)人力規(guī)劃的理解YINGFAN咨詢認(rèn)為本次人力資源規(guī)劃的基本內(nèi)容包括,制定人力供求平衡計(jì)劃,制定人力資源增減補(bǔ)充規(guī)劃,制定崗位勝任力規(guī)劃,制定人力通路規(guī)劃,市場的變化、產(chǎn)品的變化、技術(shù)的變化、物流程序的變化等引起的組織結(jié)構(gòu)變化要求對現(xiàn)有組織及人員進(jìn)行診斷,因業(yè)務(wù)發(fā)展、轉(zhuǎn)變或技術(shù)更新所增加的人員數(shù)量及層次因員工變動(dòng)所需補(bǔ)充的人員數(shù)量及層次因內(nèi)部成員升遷而發(fā)生的人力結(jié)構(gòu)變化,職位功能與職位重組工作調(diào)整升職或選調(diào)職務(wù)豐富化,外部人才市場分析外部招聘方式外部招聘來源內(nèi)部招聘,制定薪酬考核規(guī)劃,根據(jù)外部競爭情況以及核心業(yè)務(wù)需要確定關(guān)鍵崗位的任職要求以及所需人才獲取路徑,不同發(fā)展階段薪酬與考核的重點(diǎn)有差異，根據(jù)中外運(yùn)發(fā)展的需要提出每一階段的薪酬考核方案制定原則,13,,3工作流程、方法及成果,,14,職業(yè)通路規(guī)劃,項(xiàng)目啟動(dòng),勝任力規(guī)劃,人才增減規(guī)劃,項(xiàng)目總結(jié),2,1,3,4,5,附加委托管理,,15,工作內(nèi)容為了解中外運(yùn)公司的發(fā)展和人力資源建設(shè)狀況，以及管理人員與骨干員工的現(xiàn)狀，結(jié)合此次咨詢的目的和要求，實(shí)施對其量身定做的人才規(guī)劃和咨詢服務(wù)，采用問卷調(diào)查、訪談等方法進(jìn)行企業(yè)的基礎(chǔ)信息調(diào)研，包括◆企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略◆人才市場調(diào)研◆崗位基礎(chǔ)信息◆高管和人力資源部門的期望、要求等◆人員訪談◆員工職業(yè)滿意度信息工作結(jié)果中外運(yùn)滿意度調(diào)查報(bào)告中外運(yùn)內(nèi)外部人才環(huán)境報(bào)告,項(xiàng)目啟動(dòng),1,16,勝任力規(guī)劃,2,勝任力分析崗位任職能力來自績效考評指標(biāo)考核能力，根據(jù)勝任力分析確定或調(diào)整人員需求計(jì)劃以及培訓(xùn)計(jì)劃具體內(nèi)容對各崗位的現(xiàn)有人員與崗位需要差距進(jìn)行分析，為輪崗、升遷、調(diào)崗提供理論依據(jù)；并確定無人勝任的空缺崗位名單以及人員富余崗位名單。工作結(jié)果中外運(yùn)崗位勝任力規(guī)劃,17,通過對各崗位所需能力分析，以便有針對性地開展人員增補(bǔ)及培訓(xùn)工作,招聘及篩選內(nèi)部和外部,績效管理,崗位任職能力,人力資源規(guī)劃和發(fā)展,薪資和獎(jiǎng)勵(lì)管理,,,,,評估完成業(yè)績的成效/效率手段和發(fā)展需要,把工資提升與勝任能力發(fā)展掛鉤表揚(yáng)/獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到和超越崗位勝任能力的員工,按崗位的勝任能力需要，在篩選時(shí)評估候選人是否具備這些要求,利用任職能力進(jìn)行員工潛力和內(nèi)部人才庫的檢視/評估，以開發(fā)領(lǐng)袖發(fā)展、高潛力員工發(fā)展和繼任計(jì)劃根據(jù)任職能力為機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程和發(fā)展活動(dòng)，并評估員工發(fā)展需要以任職能力模式作為員工事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的方向指標(biāo),18,職業(yè)通路建立基礎(chǔ)制度體系包括橫向、縱向、核心方向三個(gè)維度，它是實(shí)施晉升、輪崗、培訓(xùn)等工作實(shí)施的基礎(chǔ)。職業(yè)通路的內(nèi)容明確員工公司內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展路線明確各崗位所需資格和能力明確崗位之間的關(guān)系，確定可輪換崗位工作結(jié)果中外運(yùn)職業(yè)發(fā)展通路,職業(yè)通路規(guī)劃,3,19,中外運(yùn)進(jìn)行通路設(shè)計(jì)需要建立基礎(chǔ)制度體系包括橫向和縱向、核心向三個(gè)維度，它是實(shí)施晉升、輪崗、培訓(xùn)等工作實(shí)施的基礎(chǔ),,,,橫向發(fā)展,縱向發(fā)展,主管崗位一,主管崗位二,主管崗位三,經(jīng)理崗位一,員工崗位一,員工崗位二,員工崗位三,員工崗位四,員工崗位五,明確各崗位所需任職能力明確崗位之間的關(guān)系，確定可輪換崗位明確所需要培訓(xùn)內(nèi)容明確內(nèi)部招聘、崗位輪換流程,明確發(fā)展路線明確各發(fā)展路線薪酬結(jié)構(gòu)明確績效考評流程明確薪酬職級及崗位職層調(diào)整流程,,,,,,,,,,,,20,職業(yè)發(fā)展通路規(guī)劃首先需要設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展矩陣及路線圖，它指出了各崗位職業(yè)發(fā)展路線,,部門經(jīng)理,主管,分公司總經(jīng)理,副總經(jīng)理,,,,,員工,,主體部門,相關(guān)部門,崗位名,－－－,崗位名,崗位名,－－－,崗位名,－－－,崗位名,崗位名,崗位名,5,4,4,崗位名,崗位名,崗位名,崗位名,崗位名,崗位名,崗位名,崗位名,崗位名,崗位名,崗位名,崗位名,崗位名,1,崗位名,崗位名,,崗位名,崗位名,,2,2,3,2,2,2,6,5,4,7,7,崗位名,崗位名,1,相關(guān)部門,舉例說明,輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖,1、正常發(fā)展相同編號崗位之間可以輪崗2、培養(yǎng)高層管理人員角度3、特殊事項(xiàng)在跨組別轉(zhuǎn)職時(shí)通常只能先作平級調(diào)動(dòng)較難轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出，如轉(zhuǎn)到其他組別，可能要從專員開始,,,,,,員工層,主管層,部門經(jīng)理層,分公司經(jīng)理層,副總裁層,,,,,,晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖,1,2,4,5,9,10,11,12,13,14,9,15,20,17,18,19,,3,6,,7,8,,7,18,,4,6,,3,職業(yè)發(fā)展矩陣,發(fā)展路線圖,21,人才增減規(guī)劃,4,增減補(bǔ)充分析根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有人員的情況進(jìn)行盤點(diǎn)分析，對于企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、外部人員的供給、內(nèi)部需求進(jìn)行綜合的分析。并且對于未來的結(jié)構(gòu)變動(dòng)進(jìn)行薪酬及考核相關(guān)規(guī)劃。工作結(jié)果中外運(yùn)人才增減補(bǔ)充規(guī)劃中外運(yùn)薪酬、考核規(guī)劃,22,第一階段中外運(yùn)滿意度調(diào)查報(bào)告中外運(yùn)內(nèi)外部人才環(huán)境報(bào)告第二階段中外運(yùn)崗位勝任力規(guī)劃第三階段中外運(yùn)職業(yè)通路規(guī)劃第四階段中外運(yùn)人才增減規(guī)劃中外運(yùn)薪酬考核規(guī)劃終稿中外運(yùn)人力資源規(guī)劃實(shí)施細(xì)則,中外運(yùn)人才規(guī)劃項(xiàng)目階段計(jì)劃,職業(yè)通路規(guī)劃,項(xiàng)目啟動(dòng),勝任力規(guī)劃,人才增減規(guī)劃,項(xiàng)目總結(jié),2,1,3,4,5,23,