M高職學(xué)院的人力資源開發(fā)與管理研究.pdf

1、西南財經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文M高職學(xué)院的人力資源開發(fā)與管理研究姓名：李勇勝申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：張寧俊20040501源開發(fā)與管理的認(rèn)識不到位機(jī)制滯后，造成人力資源浪費(fèi)管理體制與管理方法存在的問題缺乏實(shí)踐技能型教師，嚴(yán)重制約了高職院校發(fā)展等。然后具體分析了M高職學(xué)院目前的人力資源現(xiàn)狀和問題，說明M高職學(xué)院存在的主要問題有人力資源管理思維和方法僵化:人員配置仍不合理聘用制度實(shí)施不到位未能對收入分配制度進(jìn)行合理改革，缺乏有效

2、激勵機(jī)制缺乏對職工的系統(tǒng)而有針對性的職業(yè)培訓(xùn)，教職工的能力素質(zhì)有待提高未能形成有效的吸引人才和正常的人員調(diào)整機(jī)制缺乏對教職工的職業(yè)生涯科學(xué)管理等。第三章對高職院校人力資源開發(fā)與管理的有關(guān)理論基礎(chǔ)進(jìn)行闡述，主要是人性理論、激勵理論、人力資本理論、和其它相關(guān)理論(包括挫折理論、影響決定論、強(qiáng)化理論等)，并對這些理論的應(yīng)用進(jìn)行了評價。第四章結(jié)合M高職學(xué)院的實(shí)際情況，進(jìn)行人力資源開發(fā)與管理的探索性制度設(shè)計，即學(xué)習(xí)和建立現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理觀:

3、完善和落實(shí)全員聘用制，實(shí)行身份管理向職位管理的轉(zhuǎn)變改革分配制度，建立有效的薪酬體系和激勵機(jī)制培育人員流動機(jī)制，促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置大力培養(yǎng)和形成一批“雙師型”教師促進(jìn)員工職業(yè)生涯良好發(fā)展。本文的選題結(jié)合了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展對培養(yǎng)和造就大量應(yīng)用型人才的需要，具體對M高職學(xué)院所面臨的人力資源開發(fā)與管理方面的問題進(jìn)行了深入的分析，并運(yùn)用人力資源管理和組織行為學(xué)等有關(guān)理論，提出了針對性的解決措施，這些措施對于正處于發(fā)展中的各高職院校，具有積極的參考價