網(wǎng)絡(luò)時代的人力資源開發(fā)與管理.pdf

1、該文通過四個部分來闡述:第一部分簡述網(wǎng)絡(luò)時代人力資源管理的研究背景、動機、范圍與目的;第二部分研究網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)競爭的總體影響、對人力資源各參與者及相關(guān)行業(yè)的影響:第三部分參考一些人力資源網(wǎng)絡(luò)化管理方面取得成功的企業(yè)實例,提出人力資源部問的應(yīng)對策略以及在人力資源開發(fā)與管理備環(huán)節(jié)的具體應(yīng)對措施,包括組織變革、招聘管理、在線評估、在線培訓(xùn)、薪酬與福利體系、溝通、知識管理、工作外包、數(shù)據(jù)開采中心等;第四部分結(jié)論與展望. 該文的主要結(jié)論是: 一、網(wǎng)

2、絡(luò)時代人力資源管理將向?qū)I(yè)化、社會化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展,人力資源專業(yè)網(wǎng)站、咨詢業(yè)、軟件業(yè)將會迅速發(fā)展. 二、現(xiàn)代企業(yè)為適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代的挑戰(zhàn),維持企業(yè)競爭優(yōu)勢,必須廣泛運用計算機和Internet/Intranet等高新技術(shù),在人力資源管理各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理. 三、網(wǎng)絡(luò)畢竟是一種工具,網(wǎng)絡(luò)時代的企業(yè)要維持競爭優(yōu)勢,不但要依賴技術(shù)變革,更要求人力管理者相應(yīng)的觀念變革、理論變革并進行組織變革.如,人力資源部門要轉(zhuǎn)換角色成為企業(yè)戰(zhàn)略的伙伴和改革