經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)代下的人力資源管理

1、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)代下的人力資源管理經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)代下的人力資源管理人力資源管理新常態(tài)近年，習(xí)近平總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“新常態(tài)”概念并提出要圍繞穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險(xiǎn)、惠民生，加快推進(jìn)改革，說(shuō)明了中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的來(lái)臨。這主要體現(xiàn)在多個(gè)方面。第一，在全國(guó)多個(gè)地區(qū)都出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增速下滑的情況，比較突出的是飽受經(jīng)濟(jì)下行壓力折磨的東北地區(qū)，已宣布啟動(dòng)一系列重大投資項(xiàng)目來(lái)確保東北地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，并宣布研究東北部分城市試點(diǎn)自主發(fā)債等改革措施，保證后續(xù)動(dòng)力。其次

2、，銀行信貸資金從農(nóng)業(yè)、小微企業(yè)等重點(diǎn)定向支持的領(lǐng)域轉(zhuǎn)向鐵路、水利、能源、保障性安居工程、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、節(jié)能環(huán)保等國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目并做適當(dāng)傾斜。這一舉措體現(xiàn)了國(guó)家宏觀調(diào)控政策的轉(zhuǎn)向，也反映了新常態(tài)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)即將面臨“多挑戰(zhàn)”、“中高速”、“優(yōu)結(jié)構(gòu)”、“新動(dòng)力”的多局面挑戰(zhàn)。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，至2015年底，我國(guó)的固定資產(chǎn)投資、發(fā)電量、規(guī)模以上工業(yè)增加值、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資等幾個(gè)更能反映實(shí)體經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)，仍幾乎處于下滑的趨勢(shì)。更需要注意的是，

3、我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施投資、制造業(yè)投資、電力以及水生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)投資等主要投資領(lǐng)域增速均呈現(xiàn)回落態(tài)勢(shì)。相應(yīng)地，固定資產(chǎn)投資到位資金規(guī)模增速也全部回落。缺錢(qián)是影響固定資產(chǎn)投資下滑的重要因素?！瓣囃础弊蠲黠@的行業(yè)就是房地產(chǎn)，而房地產(chǎn)投資是龍頭，房地產(chǎn)的銷(xiāo)售不振，無(wú)疑為地產(chǎn)投資蒙上陰影。一、從社會(huì)宏觀角度分析土化”人力資源管理理論與方法。二、從社會(huì)微觀角度分析我國(guó)的企業(yè)人力資源管理同樣面臨著很大的挑戰(zhàn)。人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而作為企業(yè)重要因素的人力資

4、源管理決定著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r，因此企業(yè)需要對(duì)人力資源進(jìn)行長(zhǎng)期積累和投入。新常態(tài)下的企業(yè)應(yīng)積極變革提升其人力資源管理效率，由內(nèi)而外的引發(fā)變革，進(jìn)而有效推動(dòng)企業(yè)走上一條可持續(xù)發(fā)展的道路。新常態(tài)下企業(yè)人力資源管理可能存在的問(wèn)題及對(duì)策：1.必須要著眼于形成能激發(fā)人才和創(chuàng)造活力并且具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)人才制度優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)人才資源優(yōu)化配置和合理開(kāi)發(fā)利用。首先，要加強(qiáng)部門(mén)和崗位職責(zé)分析，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。第二，要完善評(píng)

5、價(jià)激勵(lì)并拓寬員工上升通道，有效激勵(lì)員工，留存人才。第三，要加強(qiáng)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，深入挖掘員工潛力，在企業(yè)中大力營(yíng)造識(shí)才、愛(ài)才、敬才、用才的良好氛圍，努力做到人盡其才，才盡其用。2.積極調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的主人翁精神，讓大家自覺(jué)自愿地去努力工作。首先，企業(yè)應(yīng)該要有非常明確的愿景、使命和價(jià)值觀，使團(tuán)隊(duì)做好文化建設(shè)工作。其次，要讓每一級(jí)員工都了解并且能夠認(rèn)同企業(yè)的文化，要讓員工看到自身價(jià)值觀與公司價(jià)值觀的共同點(diǎn)，看到他自身能與公司共同雙贏的發(fā)展，員