成長(zhǎng)期體育企業(yè)人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)研究.pdf

1、本文以企業(yè)人力資源管理，心理學(xué)，組織行為學(xué)等學(xué)科作為理論基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)成長(zhǎng)期我國(guó)體育企業(yè)組織的人力資源管理諸環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面的探討，并以人力資源配置系統(tǒng)，開發(fā)系統(tǒng)，動(dòng)力系統(tǒng)，組織文化系統(tǒng)，以及人資戰(zhàn)略系統(tǒng)五方面為分析架構(gòu)，從體育企業(yè)的人力資源規(guī)劃，人力資源開發(fā)（勝任力），激勵(lì)，組織文化與HRSM等五方面入手，以目前具有代表性的一些人力資源管理實(shí)踐為實(shí)例，對(duì)處于成長(zhǎng)期我國(guó)體育企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行了較為全面地分析和研究。 近年來(lái)我國(guó)體

2、育產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，然而相應(yīng)的人力資源數(shù)量、質(zhì)量問題一直是制約我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。研究結(jié)果指出，成長(zhǎng)期體育企業(yè)的人力資源具有員工流動(dòng)性大，工作變動(dòng)性大，人力資本增值的潛力空間大等特點(diǎn)；同時(shí)我國(guó)體育企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)比例的非均衡性特點(diǎn)、人才能力的特殊化需要以及工作類型的差異性大等特點(diǎn)都說(shuō)明體育企業(yè)除了具有一般企業(yè)的人力資源管理規(guī)律外，也有其自身的發(fā)展規(guī)律。 為了在動(dòng)蕩的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中求生存和發(fā)展，體育企業(yè)人力資源規(guī)劃應(yīng)根據(jù)成長(zhǎng)期體

3、育企業(yè)的組織發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)，以節(jié)約人力成本，使人盡其才，保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。本研究對(duì)產(chǎn)業(yè)核心人員能力要素體系進(jìn)行初步確定，通過(guò)關(guān)鍵事件訪談，結(jié)合問卷統(tǒng)計(jì)分析得出目前我國(guó)體育企業(yè)高層經(jīng)理人的勝任力素質(zhì)：包括戰(zhàn)略管理能力、積極自我效能、專業(yè)素養(yǎng)、人際交往能力、溝通協(xié)作能力、成就需求、市場(chǎng)開發(fā)能力、統(tǒng)籌思維能力和培養(yǎng)下屬等八項(xiàng)因子。 激勵(lì)機(jī)制的改善能夠調(diào)節(jié)目前我國(guó)職業(yè)體育組織中信息不對(duì)稱導(dǎo)致的利益沖突，有利于整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的健

4、康發(fā)展。注重體育企業(yè)的制度性激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，又應(yīng)借助人力資源管理的理念、方法，充分發(fā)掘組織內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源潛力。我國(guó)體育企業(yè)組織結(jié)構(gòu)普遍具有扁平化、透明度高的優(yōu)點(diǎn)，便于員工互動(dòng)，完成觀念上的交流。經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的特殊性、活躍的組織氛圍、良好的人際關(guān)系和親和的團(tuán)隊(duì)精神是體育企業(yè)組織文化的重要表現(xiàn)。注重組織文化管理，協(xié)調(diào)好體育企業(yè)組織與公眾的關(guān)系是拓展體育市場(chǎng)的有效手段。動(dòng)態(tài)環(huán)境下不確定型決策問題較多，要求體育企業(yè)人才不斷地通過(guò)實(shí)踐獲取經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行創(chuàng)