廣州市公共體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益研究.pdf

1、廣東省事業(yè)單位制度改革已經(jīng)展開(kāi)，廣州市文化事業(yè)單位企業(yè)化改革率先全面推進(jìn)，并獲得重大突破，市政府將原有的市屬藝術(shù)團(tuán)體集中改制組建成若干個(gè)有限責(zé)任公司，面向市場(chǎng)，自主經(jīng)營(yíng)。同樣，2007年深圳市部分市屬公共體育場(chǎng)館已經(jīng)率先完成了改制，以完全企業(yè)化的模式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理?？梢灶A(yù)見(jiàn)，廣州市公共體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理體制改革已經(jīng)為期不遠(yuǎn)。
　　在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制下，要求廣州市大型公共體育場(chǎng)館自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，公共體育場(chǎng)館必須從過(guò)去的靠政府撥款維

2、持運(yùn)營(yíng)，向主動(dòng)經(jīng)營(yíng)，重視自身經(jīng)濟(jì)效益徹底轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。因此，目前廣州市大型公共體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益情況，是安排廣州市公共體育場(chǎng)館改制的步驟以及制定相關(guān)政策的重要依據(jù)。
　　本研究首先對(duì)公共體育場(chǎng)館的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了界定，闡述了公共體育場(chǎng)館經(jīng)濟(jì)效益的基本理論，以及公共體育場(chǎng)館中經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，對(duì)廣州市主要的公共體育場(chǎng)館進(jìn)行深入調(diào)查，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談、實(shí)地考察等方式收集場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理信息，對(duì)廣州市公共體育場(chǎng)館

3、的收入和支出結(jié)構(gòu)進(jìn)行了深入分析。研究發(fā)現(xiàn)，廣州市公共體育場(chǎng)館收支結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)為財(cái)政收入仍然是主要收入來(lái)源、事業(yè)收入比例兩極化；、經(jīng)營(yíng)收入比例個(gè)體差異較大、經(jīng)營(yíng)收入以物業(yè)出租為主、人員支出比重較大、場(chǎng)地設(shè)備維修費(fèi)用比重較小。此外，本研究從場(chǎng)館的整體盈利水平、人員成本效益以及經(jīng)費(fèi)自給能力三方面選取指標(biāo)評(píng)價(jià)廣州市公共體育場(chǎng)館的整體經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)現(xiàn)廣州市公共體育場(chǎng)館目前經(jīng)濟(jì)效益情況是：①經(jīng)營(yíng)費(fèi)用成本控制能力不強(qiáng)；②人員工作效率不高；③經(jīng)費(fèi)自給能力較