我國公共體育場館運營模式的初步研究.pdf

1、從管制型模式到經(jīng)營型模式，是我國綜合性公共體育場館在社會經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型過程中經(jīng)歷的最深刻的變化。以我國大型綜合性體育場館的運營狀況為研究對象，采用文獻(xiàn)資料法對我國公共體育場館的運營模式進(jìn)行了歷時態(tài)梳理，在明晰公共體育場館政策法規(guī)變遷的基礎(chǔ)上，運用調(diào)查法、個案分析法，重點選取江蘇省南京市五臺山體育中心和南京全民健身中心為調(diào)查對象，實行個案剖析，對兩種經(jīng)營模式下的運營狀況進(jìn)行對比分析研究，解析公共體育場館的發(fā)展隱憂，揭示我國公共體育場館未能整

2、體走出發(fā)展困境的體制障礙。研究認(rèn)為：從管制型模式到經(jīng)營型模式的轉(zhuǎn)變，其核心內(nèi)容就是兩權(quán)分離。但是我國公共體育場館仍未整體走出發(fā)展困境。對國有事業(yè)經(jīng)營型和委托代理型運營模式的體育場館從經(jīng)營主體、經(jīng)營內(nèi)容和經(jīng)營效益、發(fā)展隱憂等方面進(jìn)行了對比分析，結(jié)果表明兩種經(jīng)營模式的體育場館在經(jīng)營主體風(fēng)險、經(jīng)營管理中的行政干預(yù)和分配機(jī)制營銷機(jī)制上均存在差異。研究指出公共體育場館運營的兩權(quán)分離模式并不能包治百病。公共體育場館的運營目標(biāo)應(yīng)該分級定位，不能一概而