大運(yùn)會(huì)后深圳大型體育場(chǎng)館運(yùn)營模式研究——以寶安體育場(chǎng)為例.pdf

1、近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國際地位的不斷提高，各種世界性的，區(qū)域性的體育賽事紛紛在中國舉辦。為了舉辦這些世界性以及區(qū)域性的賽事，我國的各賽事舉辦地紛紛修建各種大型體育場(chǎng)館。這些體育場(chǎng)館的修建為各種賽事的順利舉行發(fā)揮了重要的作用，但是我國大型體育場(chǎng)館并不注重相關(guān)的運(yùn)營活動(dòng)，在賽后普遍出現(xiàn)體育場(chǎng)館的利用率低，日常管理費(fèi)用高的情況，給體育館的建設(shè)部門帶來了較重的經(jīng)濟(jì)壓力，不利于體育場(chǎng)館的可持續(xù)運(yùn)營。
　　2011年8月12日到8月

2、23日，第26屆世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)在深圳舉行，為此深圳市政府修建了大量的體育館，寶安體育館就是其中之一。雖然在賽后寶安體育館成立了寶安體育館管理委員會(huì)對(duì)寶安體育館進(jìn)行運(yùn)營以及管理，但是運(yùn)營情況并不樂觀，場(chǎng)館的空置率高居不下，使得場(chǎng)館的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益難以發(fā)揮。
　　本文研究了以寶安體育館為代表的深圳大型體育館賽后的運(yùn)營模式存在的問題，總結(jié)了發(fā)達(dá)國家以及我國其他地區(qū)在大型體育館運(yùn)營方面的經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)寶安體育館的實(shí)際情況結(jié)合相關(guān)理論

3、設(shè)計(jì)了以寶安體育館為代表的深圳體育館的運(yùn)營管理模式。本文首先研究了寶安體育館當(dāng)前運(yùn)營模式存在的問題，得出在運(yùn)營模式上，寶安體育館存在權(quán)責(zé)不分，經(jīng)營單一，政府政策支持不足等問題，造成寶安體育館的運(yùn)營效率低下；接著本文對(duì)國內(nèi)外大型體育館的運(yùn)營模式進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)外大型體育館在運(yùn)營時(shí)候普遍采取運(yùn)營過程中注重采取多種形式以保證體育場(chǎng)館收入來源的多元化；實(shí)行會(huì)員制度保證體育館的收入的穩(wěn)定；注重對(duì)體育場(chǎng)館無形資產(chǎn)的利用以及開發(fā)以最大化體育館的收入

4、；注重市場(chǎng)營銷活動(dòng)以及在體育館的建設(shè)過程中實(shí)行規(guī)劃招商先行，在體育館的運(yùn)營過程中支付給予較多的幫助等等。這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)提升以寶安體育場(chǎng)為代表的深圳市所有體育場(chǎng)館的賽后運(yùn)營有積極的效用。最后在借鑒發(fā)達(dá)國家以及我國其他地區(qū)在體育場(chǎng)館的運(yùn)營模式結(jié)合寶安體育館的實(shí)際情況，我們認(rèn)為以寶安體育館為代表的深圳大型體育館在大運(yùn)會(huì)賽后要提高其運(yùn)營的效率，可以采取的措施有：首先，在運(yùn)營模式上，采取政府投資下得企業(yè)法人管理制度，既成立相關(guān)的體育館管理公司對(duì)體育館