大型體育場館全壽命期管理研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和社會的不斷進步，大型體育場館的需求日漸增多。通過對大型體育場館全壽命期內(nèi)的投融資、施工和運營管理現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)其面臨的主要問題包括:融資渠道單一、工程設(shè)計與施工分離、運營入不敷出。因此，為了實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益的整體優(yōu)化以及大型體育場館多方共贏，基于全壽命期管理理論和方法，深入研究大型體育場館的融資、建設(shè)實施和運營管理，對于我國大型體育場館的可持續(xù)發(fā)展具有重要的理論和現(xiàn)實意義。
　　本論文在綜述國內(nèi)外研究

2、現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，運用全壽命期集成化管理的指導(dǎo)思想，針對大型體育場館的特點，構(gòu)建了大型體育場館的全壽命期管理模式(LBP，Life-Cycle Business Partnership)框架。以該框架為基礎(chǔ)，首先提出了經(jīng)營伙伴參與的大型體育場館融資模式(LBPF，Life-Cycle Business Partnership Financing)，指出該模式運作流程的關(guān)鍵是在投資決策階段引入經(jīng)營伙伴，成立大型體育場館融資—建設(shè)—運營一體化公

3、司(VFCOC，Venues Financing-Construction-OperationCompany)，并在經(jīng)濟分析和補償退出機制的基礎(chǔ)上探索了該融資模式的風(fēng)險和收益分配。其次，以工程總承包模式為基礎(chǔ)，應(yīng)用動態(tài)聯(lián)盟理論提出了設(shè)計導(dǎo)向的大型體育場館建設(shè)管理模式(DCM，Design-Oriented Construction Management)，探討了該建設(shè)管理模式的組織結(jié)構(gòu)與實施流程，分析了建設(shè)實施過程中有關(guān)主體間的博弈關(guān)系

4、，并論述了該建設(shè)管理模式的運行機制。最后，針對大型體育場館的運營管理，構(gòu)建了作為單一運營管理主體VFCOC的價值鏈框架，剖析了VFCOC運營管理的外部環(huán)境和內(nèi)部運作體系，應(yīng)用平衡計分卡(BSC，Balanced Score Card)方法建立了大型體育場館運營績效評價指標(biāo)體系，并進行了實證分析。本論文的創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
　　(1)提出了在大型體育場館策劃決策階段引入經(jīng)營伙伴(LBPF)的融資模式，并設(shè)計了各投資方的

5、收益分擔(dān)機制。LBPF融資模式的核心是在大型體育場館的策劃決策階段由政府選擇合適的經(jīng)營伙伴，并與選定的經(jīng)營伙伴共同出資組建VFCOC，然后由VFCOC通過債權(quán)融資方式面向社會融資。在此基礎(chǔ)上，進一步從宏觀、中觀、微觀三個層面對該融資模式下的風(fēng)險進行識別與分析，構(gòu)建風(fēng)險分配的框架，同時通過政府部門與經(jīng)營伙伴的博弈，給出促使雙方收益均衡的合作建議。
　　(2)提出了工程總承包方內(nèi)部以設(shè)計為主導(dǎo)的DCM建設(shè)管理模式，并構(gòu)建了有關(guān)主體的博

6、弈模型。DCM建設(shè)管理模式的核心是在工程總承包方內(nèi)部以設(shè)計為主導(dǎo)，分別由不同的團隊實施材料設(shè)備采購、主體工程施工及場館改建;在大型體育場館建設(shè)各參與方之間實現(xiàn)動態(tài)聯(lián)盟。通過分析DCM建設(shè)管理模式中有關(guān)主體之間的博弈關(guān)系，構(gòu)建了兩類博弈模型，并結(jié)合大型體育場館建設(shè)的特點設(shè)計了激勵約束機制和沖突解決機制。
　　(3)應(yīng)用價值鏈理論，構(gòu)建了大型體育場館融資—建設(shè)—運營一體化公司(VFCOC)的價值鏈框架。在此基礎(chǔ)上，從大型體育場館發(fā)展政