國外大型體育場館冠名權開發(fā)研究.pdf

1、作為開展體育運動的物質載體，大型體育場館一直是體育事業(yè)發(fā)展的重要依靠。通過冠名權的有效開發(fā)，不僅為可以為大型體育場館帶來數額可觀的資金來源，緩解資金短缺、運營困難等問題，而且還為企業(yè)開展市場營銷、參與大型體育場館經營管理提供了一個平臺。在國外特別是歐美發(fā)達國家，大型體育場館冠名權的開發(fā)不但起步較早，而且發(fā)展成熟度較高，既是場館的重要融資工具，也成為冠名贊助企業(yè)重要的市場營銷工具。通過對國外成熟的大型體育場館冠名權市場的分析研究，總結概括

2、其成功的原因及汲取其中的經驗教訓，為未來我國大型體育場館冠名權的開發(fā)提供借鑒。
　　本文以國外大型體育場館冠名權開發(fā)為研究對象，采用文獻資料法、個案分析法、比較分析法、邏輯分析法等研究方法，結合社會、金融、管理以及市場營銷等多學科理論，對國外特別是歐美發(fā)達國家的大型體育場館冠名權開發(fā)的典型案例進行研究分析，最后得出相關結論。
　　國外大型體育場館的冠名開發(fā)比例高，交易合約內容全面而詳細，冠名方與被冠名方的關系是一種密切的合作

3、伙伴關系；冠名權交易已成為歐美大型體育場館的重要收益來源，保證其建造以及日常維護的資金供應；高水平的職業(yè)聯賽以及場館的高使用率，是大型體育場館冠名高附加值的重要保證；在大型體育場館冠名權開發(fā)過程中，國外非常重視風險規(guī)避，積極引進專業(yè)中介機構進行評估分析，以確定冠名價值及冠名時限；通過冠名交易，冠名企業(yè)利用大型體育場館這種平臺，對外結合其他營銷策略來進行品牌推廣、提升品牌形象、促進產品或服務的銷售、擴展市場份額，對內進行企業(yè)文化宣傳、融洽