我國(guó)大型公共體育場(chǎng)館冠名權(quán)開發(fā)的實(shí)證研究.pdf

1、國(guó)家體育總局在2007年的全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)工作會(huì)議上，提出了發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的16字方針，即“依托場(chǎng)館、緊扣本體、全面發(fā)展、服務(wù)社會(huì)”。意即要遵循體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，以體育場(chǎng)館為平臺(tái)和依托，重點(diǎn)培育、擴(kuò)大和提升健身休閑服務(wù)業(yè)、競(jìng)賽表演業(yè)等核心產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮核心產(chǎn)業(yè)的延伸和拉動(dòng)作用，帶動(dòng)體育用品、體育旅游、體育會(huì)展、體育廣告、體育傳媒服務(wù)、體育建筑等相關(guān)產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展?？梢婓w育場(chǎng)館的平臺(tái)和依托作用在體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中具有重要意義。
　　2008年6

2、月18日，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和國(guó)家體育總局正式頒布了《體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類（試行）》，將體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)劃分為3個(gè)層次，8個(gè)大類。其中體育場(chǎng)館管理活動(dòng)劃分為體育產(chǎn)業(yè)核心層。可見，未來(lái)體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理包括體育場(chǎng)館無(wú)形資產(chǎn)的開發(fā)將是體育產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。
　　在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展條件下，企業(yè)高層決策者們也敏銳地察覺到體育贊助、體育冠名，尤其是體育場(chǎng)館冠名對(duì)提高知名度，推廣品牌來(lái)說，是一個(gè)無(wú)所比擬的新平臺(tái)，其曝光度隨著大型體育賽事的曝光而曝光，對(duì)宣傳

3、一個(gè)品牌，打出國(guó)際知名度有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。一場(chǎng)圍繞著冠名權(quán)而獲得品牌效益和媒體宣傳的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)展開，冠名權(quán)已成為眾多企業(yè)對(duì)外展示形象與實(shí)力的新手段。
　　本文針對(duì)體育場(chǎng)館冠名概念、性質(zhì)，國(guó)內(nèi)外體育場(chǎng)館冠名開發(fā)現(xiàn)狀，體育場(chǎng)館冠名為場(chǎng)館管理和冠名商帶來(lái)的利益分析進(jìn)行了一系列文獻(xiàn)檢索、綜述，發(fā)現(xiàn)在歷來(lái)發(fā)表的文章和專著中最終的目的多為解決體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)困難，真正談到企業(yè)如何冠名、綜合分析、投資收益分析不夠系統(tǒng)。本文重點(diǎn)調(diào)研了深圳福田體育公