高校干部評價體系研究.pdf

1、高等院校的領(lǐng)導(dǎo)干部是教育事業(yè)改革發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和推動者，是大力實施科教興國和人才強國戰(zhàn)略，促進教育更好地為經(jīng)濟發(fā)展和社會進步服務(wù)的中堅力量。做好高校干部的評價工作，在很大程度上關(guān)系著高校內(nèi)部干部人事制度改革的成敗，關(guān)系著高等教育事業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。而當(dāng)前高校干部評價工作還存在著理論研究滯后，實踐探索不系統(tǒng)等問題，影響到整個辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益的提高。 本文就如何審時度勢地及時摸清和把握干部評價的脈搏，從更深的層次發(fā)掘干部

2、評價的底蘊，不斷地改進和突破已有的評價方法，不斷探索干部評價理論的新領(lǐng)域，建立科學(xué)合理的干部評價體系，使干部評價事業(yè)更好地適應(yīng)經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要，進行了系統(tǒng)的理論研究和實踐操作。首先，介紹了干部評價的基本概念，分析了干部評價與干部管理、日?？己说年P(guān)系以及高校干部評價的特殊性、必要性和現(xiàn)實意義。 然后調(diào)研了評價工作的現(xiàn)狀，總結(jié)了高校干部評價工作取得的成績、現(xiàn)存的主要問題，以及分析了高校干部評價工作存在問題的原因。針對這些問題，論