試論出版企業(yè)核心員工的管理策略.pdf

1、當(dāng)前，國家大力推動社會主義文化的大發(fā)展大繁榮，對出版企業(yè)來說這是一個是良好的發(fā)展機遇，那么如何抓住機遇、加快發(fā)展，將出版企業(yè)做大、做強則是其面臨的重要課題。而要實現(xiàn)出版企業(yè)又好又快發(fā)展、提升出版企業(yè)的經(jīng)營管理水平、實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化，關(guān)鍵要靠人才，即出版企業(yè)的核心員工。“得人才者得天下”“得人者昌、用人者興”是出版企業(yè)人才競爭面臨的首要問題。出版企業(yè)的核心員工是出版企業(yè)的第一資源，只有擁有一支強大的核心員工隊伍，出版企業(yè)才能

2、擁有核心競爭力和持續(xù)的發(fā)展能力。
　　本文主體部分共分五章。
　　第1章緒論，主要闡釋本論文的研究背景、研究目的、研究意義、研究思路、研究方法以及研究的重點、難點和創(chuàng)新點。
　　第2章出版企業(yè)核心員工的內(nèi)涵，綜述本研究將涉及的主要理論觀點和相關(guān)概念，如核心員工與普通員工、核心員工與知識員工。通過對這些概念的辨析，找出他們之間的共性，分析他們各自的特點，以便弄清楚他們之間的區(qū)別與聯(lián)系，為正確界定出版企業(yè)核心員工和構(gòu)建出版

3、企業(yè)核心員工的管理策略奠定基礎(chǔ)。最后對出版企業(yè)核心員工的內(nèi)涵進行了闡述。
　　第3章出版企業(yè)核心員工的特點，在對出版企業(yè)核心員工的界定的基礎(chǔ)上，分析出版企業(yè)核心員工的特點，本文從出版企業(yè)核心員工的資本性、高流動性、行為自主性和不可替代性4個方面深入分析了出版企業(yè)核心員工的特點。
　　第4章管理案例分析，本文以重慶大學(xué)出版社有限公司為例，對實踐中出版企業(yè)核心員工管理的具體內(nèi)容和管理方式進行深入分析，希望給出版企業(yè)核心員工的管理