大型建筑企業(yè)服務(wù)型建造模式的應(yīng)用研究.pdf

1、建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力和使用價(jià)值的必經(jīng)環(huán)節(jié)，為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)全面發(fā)展發(fā)揮了重要作用。然而我國(guó)建筑企業(yè)仍然從事著傳統(tǒng)的建筑施工這種單一的經(jīng)營(yíng)模式，技術(shù)和管理對(duì)于勞動(dòng)效率的提高貢獻(xiàn)有限，建筑業(yè)仍然是一個(gè)勞動(dòng)密集、工業(yè)化生產(chǎn)水平低、粗放經(jīng)營(yíng)的行業(yè)，不能適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)及建筑業(yè)自身發(fā)展的需要。尤其在房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)，建筑企業(yè)作為乙方，僅為業(yè)主提供施工承包，不能滿足業(yè)主對(duì)建筑服務(wù)的個(gè)性化需求

2、，致使其競(jìng)爭(zhēng)模式單一，生產(chǎn)利潤(rùn)得不到有效保障，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，如何充分利用我國(guó)建筑企業(yè)自身資源優(yōu)勢(shì)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改革建筑企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式，促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，成為亟待解決的重要問題。
　　本文立足我國(guó)國(guó)情，在梳理既有研究成果的基礎(chǔ)上，借鑒制造業(yè)近年來的研究熱點(diǎn)——服務(wù)型制造的經(jīng)營(yíng)理念，將之引入到建筑業(yè)，提出服務(wù)型建造模式，根據(jù)建筑企業(yè)的特點(diǎn)對(duì)服務(wù)型建造的概念進(jìn)行了界定，分析了服務(wù)型建造模式適用性，并針

3、對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)對(duì)服務(wù)型建造模式在房地產(chǎn)開發(fā)中的需求進(jìn)行了分析，為下文的研究確立了方向。
　　根據(jù)服務(wù)型建造模式的運(yùn)行需求，結(jié)合我國(guó)建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要，運(yùn)用業(yè)務(wù)流程再造理論，通過對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)進(jìn)行面向服務(wù)的流程再造，整合我國(guó)建筑企業(yè)在投融資、工程咨詢、項(xiàng)目管理以及工程總承包等方面的優(yōu)勢(shì)資源，增加建筑產(chǎn)業(yè)鏈條上的增值環(huán)節(jié)，創(chuàng)新建筑企業(yè)價(jià)值鏈體系，提升建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為建筑企業(yè)實(shí)行服務(wù)型建造經(jīng)營(yíng)模式搭建企業(yè)平臺(tái)。

4、r>　　在對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行面向服務(wù)的業(yè)務(wù)流程再造的基礎(chǔ)上，把建筑企業(yè)服務(wù)型建造模式運(yùn)用于房地產(chǎn)開發(fā)之中，并對(duì)服務(wù)型建造企業(yè)與房地產(chǎn)開發(fā)的主要參與方開發(fā)商和銀行的合作模式進(jìn)行了研究。在與開發(fā)商合作方面，針對(duì)開發(fā)商對(duì)建造及其相關(guān)服務(wù)的需求，設(shè)計(jì)了基于服務(wù)型建造的建筑企業(yè)與房地產(chǎn)開發(fā)商傳統(tǒng)建造業(yè)務(wù)合作模式、全壽命周期綜合業(yè)務(wù)合作模式及針對(duì)不同客戶類型的服務(wù)型建造業(yè)務(wù)流程；在與銀行合作方面，針對(duì)銀行自身發(fā)展需求以及銀行房地產(chǎn)信貸需求，設(shè)計(jì)了基于服

5、務(wù)型建造的建筑企業(yè)與銀行信貸咨詢業(yè)務(wù)合作模式和基于服務(wù)型建造企業(yè)不同職能的合作模式。通過對(duì)建筑企業(yè)與開發(fā)商和銀行在服務(wù)型建造模式基礎(chǔ)上的合作模式的設(shè)計(jì)和研究，為下文在服務(wù)型建造平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)開發(fā)商、銀行和建筑企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。
　　在前文研究的基礎(chǔ)上，通過對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)主要參與方開發(fā)商、銀行和建筑企業(yè)博奕關(guān)系以及利益訴求的分析，提出了基于大型建筑企業(yè)服務(wù)型建造的房地產(chǎn)開發(fā)銀企聯(lián)動(dòng)模式，定義了聯(lián)動(dòng)模式的內(nèi)涵、范圍、組建原則

6、以及運(yùn)行模式，并對(duì)銀企聯(lián)動(dòng)模式的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行了剖析，提出在服務(wù)型建造平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)銀企聯(lián)動(dòng)，能夠最大限度的滿足各主要參與方的利益訴求，達(dá)到三方共贏。為驗(yàn)證房地產(chǎn)開發(fā)銀企聯(lián)動(dòng)模式的可行性，本文引入信用鏈的概念，并運(yùn)用熵理論對(duì)銀企聯(lián)動(dòng)模式的信用鏈結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性進(jìn)行了研究，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)主要參與方開發(fā)商、銀行和建筑企業(yè)信用鏈進(jìn)行信息熵建模，通過對(duì)比房地產(chǎn)開發(fā)傳統(tǒng)模式和銀企聯(lián)動(dòng)模式的信用鏈熵值，驗(yàn)證了房地產(chǎn)開發(fā)銀企聯(lián)動(dòng)模式信用鏈結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。