行政機(jī)關(guān)與企業(yè)激勵(lì)機(jī)制比較研究.pdf

1、激勵(lì)是以人為中心的，它追求管理活動(dòng)的人性化；機(jī)制則是以制度為導(dǎo)向的，它追求管理活動(dòng)的規(guī)范化。我們可以歸納出一些具有普遍意義的關(guān)于激勵(lì)的基本理念，但卻不可能設(shè)計(jì)出一套放到哪里都適用的激勵(lì)機(jī)制。每個(gè)組織應(yīng)尋求和設(shè)計(jì)一套符合組織自身特點(diǎn)的科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，而所謂的科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制就是要追求管理活動(dòng)的人性化與規(guī)范化的統(tǒng)一與平衡。行政機(jī)關(guān)激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)是改善行政機(jī)關(guān)管理，從而提高行政機(jī)關(guān)管理效率的基本途徑。如何通過激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)公務(wù)員的積極性、創(chuàng)造性

2、，是行政機(jī)關(guān)的一項(xiàng)重要任務(wù)。 行政機(jī)關(guān)與企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)最為廣泛存在的兩種性質(zhì)不同的社會(huì)組織，這兩種組織在其自身的發(fā)展過程中都在永不間斷的改革，以求組織效率的提高。然而我們不得不承認(rèn)這樣一個(gè)事實(shí)，企業(yè)在這場曠日持久的改革中，始終站在了前列。我國對(duì)行政機(jī)關(guān)激勵(lì)機(jī)制的研究探討目前還處在摸索階段，行政機(jī)關(guān)的改革可以借鑒企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制以提高效率，吸取一些成功的經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)的理念。當(dāng)然也不能完全照搬企業(yè)的做法，而是通過兩種組織的比較找出一些對(duì)

3、行政機(jī)關(guān)激勵(lì)機(jī)制有意義的對(duì)策。所以當(dāng)前在我國行政機(jī)關(guān)考核制度、獎(jiǎng)懲制度、晉升制度、薪酬制度中有效運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，比較行政機(jī)關(guān)與企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制并加以借鑒對(duì)完善我國行政機(jī)關(guān)激勵(lì)機(jī)制有著重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。中國行政機(jī)關(guān)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制以來在機(jī)制本身及其在實(shí)施過程中還存在一定的問題、還面臨著一定的困難，根據(jù)激勵(lì)的基本理論，通過對(duì)行政機(jī)關(guān)和企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的比較、分析，行政機(jī)關(guān)應(yīng)該從企業(yè)激勵(lì)手段、人性化管理方式以及在考核、獎(jiǎng)懲、晉升和薪酬激勵(lì)制度上進(jìn)行借

4、鑒，主要目的是不斷完善行政機(jī)關(guān)制度激勵(lì)中的考核制度、獎(jiǎng)懲制度、晉升制度和薪酬制度。 本文共分為四章。第一章對(duì)行政機(jī)關(guān)與企業(yè)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了比較詳細(xì)的概述，主要包括行政機(jī)關(guān)和企業(yè)各自的概念和特點(diǎn)以及激勵(lì)機(jī)制的作用；第二章對(duì)行政機(jī)關(guān)與企業(yè)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了系統(tǒng)的比較分析，闡述了兩者的所具有的共同性與差異性并分析了行政機(jī)關(guān)與企業(yè)激勵(lì)機(jī)制產(chǎn)生差異性的原因；第三章通過對(duì)行政機(jī)關(guān)與企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的比較找出兩個(gè)組織各自的優(yōu)勢和劣勢；第四章在借鑒企業(yè)激