中國國有企業(yè)激勵機制研究與探討——從人力資源管理實踐比較中西方企業(yè)激勵機制.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟體制改革的深化,各種企業(yè)都將面臨激烈的競爭.如何在競爭越來越激烈的市場經(jīng)濟中保持不敗,達到企業(yè)的長遠目標,是每個企業(yè)必須思考的問題.對企業(yè)員工進行激勵是幫助企業(yè)在競爭中獲勝,達到預定總體目標的重要方法.激勵過程是通過滿足員工的需要而激發(fā)員工的積極性,從而充分利用企業(yè)最寶貴的資源——人力資源,提高企業(yè)競爭力的過程.該文首先分析激勵的基礎心理機制和理論,結合現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理職能的常見細分工,重點研究激勵在中國國有企業(yè)的應用.

2、首先對中國國有企業(yè)激勵歷史進行總結,并以航天科工集團某企業(yè)為例對當前國有企業(yè)激勵實踐進行分析,指出現(xiàn)階段中國國有企業(yè)激勵機制受長期計劃經(jīng)濟體制的影響,雖然在改革中有所調(diào)整,仍未受到足夠重視,比較僵化和零散,激勵水平不高.然后對西方企業(yè)激勵歷史進行總結,并以ABB集團為例對西方企業(yè)激勵實踐進行分析,評析現(xiàn)階段西方企業(yè)激勵機制由于受重視、系統(tǒng)化、人性化,而保持較高的激勵水平.通過國有企業(yè)與西方企業(yè)二者的激勵比較,結合當前國有企業(yè)改革與先進國