06087自考工程項目管理復習資料

1、工程項目管理復習資料簡答題:1. 在同一工程項目中，按工作任務分主要有哪些不同的參加者?答：1.項目投資者;2。工程項目建設的負責人;3。設計單位；4.工程承包商；5。咨詢或監(jiān)理公司。2. 工程項目管理的具體目標是什么?答：1。專業(yè)目標（功能、質量、生產能力等)；2.工期目標；3.費用目標（成本、投資)。3。 現代項目管理的特點有哪些?答：1.具有管理理論、方法、手段的科學化；2.項目管理的社會化和專業(yè)化；3 項目管理的標準化和規(guī)范化

2、；4.項目管理國際化。4。 對于一個有前景、投資回收期長、具有風險的項目為什么要分階段實施?答:1.減少一次性的資金投入，前期工程投產后可以為后期工程籌集資金，降低項目的財務風險；2.逐漸積累建設經驗，培養(yǎng)工程管理和運行管理人員；3.使工程建設進度與市場逐漸成熟的過程想協調,降低項目產品的市場風險.5。 可行性研究包括哪些內容？答：1。實施要點;2。項目背景和歷史;3.市場和工廠生產能力;4。原材料投入；5.廠址選擇；6。項目設計；7。

3、工廠機構和管理費用；8。人力；9。制訂實施時間安排；10。財務和經濟評價.6. 什么是工程項目系統的相關性和開放性？答：1.相關性：即各個子單元之間互相聯系、互相影響、共同作用，構成一個嚴密的、有機的整體;2。開放性；即工程項目都是在一定的社會歷史階段，一定時間和空間中存在的，與其他系統有著各種聯系。7. 環(huán)境對工程項目的影響主要體現在哪些方面？答:1.環(huán)境決定著對項目的需求，決定著項目的存在價值；2.環(huán)境決定著項目的技術方案和實施方

4、案以及他們的優(yōu)化;3。環(huán)境是產生風險的根源。8. 工程項目環(huán)境調查內容有哪些？答：1。社會的政治環(huán)境；2.社會的經濟環(huán)境；3。社會的法律環(huán)境;4.自然條件；5.項目基礎設施、場地周圍交通運輸、通訊；6.項目參加者的情況；7。其他方面；8。同類工程資料.9。 工程項目的環(huán)境調查可以通過哪些途徑獲得信息?答：1.新聞媒介；2.專業(yè)渠道；3.委托、請人提供咨詢服務,提供信息；4。派人實地考察、調查；5.通過業(yè)務代理人調查；6.向僑胞、同行、

5、合作者、朋友調查；7.專家調查法；8。直接詢問。10. 工程項目組織有那幾個層次？答：1.項目所有者或項目的上層領導者；2.項目管理者，即項目組織層;3。具體項目的承擔者,即項目操作層。11. 在項目的前期策劃階段，項目管理有哪些工作?答：1.項目目標系統的建立與分析；2.提出實施目標的設想；3.對已有問題、條件與資源進行調查；4。土地價值評價;5。進度與財務安排；6.作項目建議書；7。作可行性研究并提出報告等.12。 工程活動邏輯關

6、系的安排及搭接時距的確定一般從那幾個方面考慮？答：1.按系統工作過程安排；2.專業(yè)活動之間的搭接關系；3。自然規(guī)律;4。技術規(guī)范的要求；5。辦事程序要求；6.施工計劃的安排；7。其他情況；13. 什么是非關鍵活動？他有什么作用？答：1 非關鍵活動：即活動存在一定的時差，即開始和結束期有一定的回旋余地.作用：利用時差可以調整人力和資源的使用高峰期,是施工過程比較均衡。14. 計劃成本的估算有哪些方法？答：1.前期策劃階段的估算;（1..

7、按照國家或部門頒布的概算指標計算；2。專家咨詢法;3。生產能力估算法）;2.項目設計和計劃階段的概預算；（1.使用定額資料，如概預算定額;2。直接按部分工程，專項的供應或服務進行詢價，以作為計劃依據;3.采用已完工程數據 4.合同價)；3.工程實施的成本計劃工作反面的教訓，特別是過去的業(yè)主、設計單位、施工單位反映出來的對技術、質量有重大影響的關鍵性問題。27。 對設計工作的控制主要在哪些方面？答：1。對階段設計成果應審批簽章，再進行更

8、深入的設計,否者無效；2。由于設計工作的特殊性，對一些大的、技術復雜的工程，業(yè)主和項目管理者必須委托設計監(jiān)理或聘請專家咨詢，對設計進度和質量,設計成果進行審查；3.由于設計單位對項目的經濟性不承擔責任，所以采用設計招標，在中標前審查方案，進行多方案比選、采取獎勵措施、請科研單位專門對方案進行試驗或研究，進行全面技術經濟分析;4.對設計工作質量進行檢查。28。 為什么說材料的經營和采購是工程項目質量和費用控制要點？答:1.材料費用占工程費

9、用大部分(50%以上)；2.材料是構成工程實體的要素，它決定了工程內在質量。29. 材料質量控制措施主要有哪些？答；1。采購前必須將項目所需材料的質量要求（包括品種、規(guī)格、規(guī)范、標準等)、用途、投入時間、數量說明清楚，作出材料計劃表并在采購合同中明確規(guī)定這些內容；2.采購選擇（1。采購前要求提供樣品認可,特別是對承包商(分包商）自己采購的材料；2。盡可能選擇長期合作伙伴關系的供應商;3.要求供應商提供他的產品證書;4.對重要的，大批量供

10、應或專項物資供應，應進行巡視,檢查產品質量及生產管理系統，驗收產品；5。與供應商或其生產廠家一起研究質量改進措施;6。供應的可靠度，即供應商的生產能力,現已承接的業(yè)務的數量、供應時間。 ）;3 入庫和使用前的檢查。30. 工程驗收報告包括哪些內容？答：1.總說明；2.竣工驗收報告附表；3。工程驗收鑒定書。31。 工程項目運行條件準備指的是什么？答：工程項目運行條件準備是項目施工和運行兩個重要階段的中間環(huán)節(jié)，并涉及很大的費用,對許多復雜

11、的工業(yè)建設項目，試運行本身包括及其復雜的工作內容，它具有項目的特征，可以作為一個獨立的子項目進行全面地計劃、準備、協調、控制.32。 為什么要把合同管理作為重要內容?答；1。在現代工程項目中合同越來越復雜(合同文件多、條款多、爭執(zhí)多)所以要求專業(yè)化的合同管理；2.由于合同將工期、成本、質量目標統一起來，劃分各方面的責任和權利，所以在項目管理中合同管理居于核心地位，作為一條主線貫穿始終；3。嚴格的合同管理是國際慣例.33. 在合同條件

12、中，對承包商的激勵措施主要有哪些？答：1。提前竣工的獎勵;2.提前竣工，將項目提前投產實現的盈利在合同雙方之間按一定比例分成;3.承包商如果提出新的設計方案、新技術，使業(yè)主節(jié)約投資，則按一定比例分成；4.對具體的工程范圍和要求，在成本加酬金合同中,確定一個目標成本額度,并規(guī)定，如果實際成本低于這個額度，則業(yè)主將節(jié)約的部分按一定比例給承包商獎勵；5.質量獎，合同規(guī)定，如果工程質量達全優(yōu)，業(yè)主另外支付一筆獎勵金。34。 合同后評價包括哪些

13、內容？答：1。合同簽訂情況評價;2.合同執(zhí)行情況評價；3。合同管理工作評價；4.合同條款分析。35. 工程風險具有哪些特點？答：1。風險的多樣性；2.風險在整個項目生命期中都存在，而不僅在實施階段;3。風險影響常常不是局部而是全局的；4。風險有一定的規(guī)律性。36. 風險的影響分析過程是怎樣的？答:1。考慮正常狀況下的工期、費用、收益；2.將風險加入這種狀態(tài),分析實施過程、勞動效率、消耗、各個活動有什么變化；3。兩者的差異則為風險的影響。