自考06087工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)

1、1工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)第一章第一章工程項(xiàng)目管理概論工程項(xiàng)目管理概論1、項(xiàng)目特性：a.a.特定性（單件性或一次性）是項(xiàng)目最主要的特征特定性（單件性或一次性）是項(xiàng)目最主要的特征.b具有明確目標(biāo)和約束條件.c..c.具有特定生命周期具有特定生命周期.d管理對象的整體性.e.e.項(xiàng)目的不可逆性項(xiàng)目的不可逆性.（單選）（單選）2、只有單位工程、單項(xiàng)工程和建設(shè)項(xiàng)目的施工任務(wù)，才稱得上施工項(xiàng)目。由于分部分項(xiàng)工分部分項(xiàng)工程的結(jié)果不是

2、施工企業(yè)的最終產(chǎn)品，故不能不能稱作施工項(xiàng)目。分部分項(xiàng)工程不是不是施工企業(yè)的最終產(chǎn)品不能成為工程施工項(xiàng)目只是一部分只是一部分.（單選）（單選）3、建設(shè)項(xiàng)目管理:是站在項(xiàng)目法人項(xiàng)目法人(建設(shè)單位建設(shè)單位)的立場立場對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行綜合管理的工作.（填（填空）空）4、工程施工項(xiàng)目管理主體:工程施工企業(yè)工程施工企業(yè)管理對象:工程施工項(xiàng)目工程施工項(xiàng)目（單選）（單選）5、工程施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理的不同:包括管理主體管理任務(wù)管理內(nèi)容管理范圍.a.

3、建設(shè)項(xiàng)目管理主體管理主體是建設(shè)單位或受其委托的管理企業(yè)工程管理主體程管理主體是施工企業(yè)b.建設(shè)項(xiàng)目管理的結(jié)果管理的結(jié)果是取得符合要求的能發(fā)揮效益的固定資產(chǎn)工程施工管理管理是把項(xiàng)目搞好取得利潤.c.建設(shè)項(xiàng)目管理內(nèi)容管理內(nèi)容涉及:投資周轉(zhuǎn)和建設(shè)的全過程管理工程施工管理管理涉及從投標(biāo)開始到回訪保修為止的全部生產(chǎn)組織過程.d.建設(shè)項(xiàng)目管理范圍管理范圍:一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目是由可行性研究報(bào)告確定的所有工程工程施工項(xiàng)目管理:是工程施工合同約定的承包范圍是建

4、設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程或單位工程施工過程的管理.6、工程監(jiān)理企業(yè)是由監(jiān)理企業(yè)管理的項(xiàng)目服務(wù)性服務(wù)性科學(xué)性科學(xué)性公正性公正性.（填空）（填空）7、工程項(xiàng)目范圍管理的范圍包括：（簡答）（簡答）①啟動(dòng)一個(gè)新的項(xiàng)目，或啟動(dòng)項(xiàng)目的一個(gè)新階段。②編制范圍計(jì)劃（或規(guī)劃），即啟動(dòng)工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告推薦的方案、各種項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)、各種任務(wù)書、有關(guān)范圍說明書等。③界定項(xiàng)目范圍，即工程項(xiàng)目范圍定義。該過程把范圍計(jì)劃中確定的可交付成果分解成便于管理的組成單元。④

5、由投資人或建設(shè)單位等客戶或利益相關(guān)的者確定工程范圍，也稱為范圍核實(shí)，即對工程項(xiàng)目范圍給予正式認(rèn)可或同意。⑤控制項(xiàng)目范圍的變更，即在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，控制工程變更，包括建設(shè)單位提出的變更、設(shè)計(jì)變更和計(jì)劃變更等。8、工程項(xiàng)目范圍管理:從項(xiàng)目建議書開始到竣工驗(yàn)收交付使用為止從項(xiàng)目建議書開始到竣工驗(yàn)收交付使用為止的全過程.9、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃即是對合同目標(biāo)合同目標(biāo)的貫徹。（單選）（單選）1010、目標(biāo)控制目標(biāo)控制是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。核心

6、內(nèi)容。11、管理控制目標(biāo)包括:進(jìn)度質(zhì)量成本安全和環(huán)境目標(biāo).12、建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo):功能投資質(zhì)量進(jìn)度目標(biāo).1313、PDCA是目標(biāo)控制的基本方法目標(biāo)控制的基本方法.（單選）（單選）字母的的含義以及P10圖111414、控制模式PDCAPDCA：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理。1515、組織協(xié)調(diào)為目標(biāo)控制服務(wù).協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括:人際關(guān)系人際關(guān)系組織關(guān)系組織關(guān)系配合管理配合管理供求關(guān)系和供求關(guān)系和約束關(guān)系約束關(guān)系.1616、內(nèi)部關(guān)系:通過行政的經(jīng)濟(jì)的

7、制度的信息的組織的法律的等多種方式進(jìn)行協(xié)調(diào).近外層關(guān)系近外層關(guān)系:施工項(xiàng)目部與建設(shè)單位施工項(xiàng)目部與建設(shè)單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位的關(guān)系及設(shè)計(jì)單位的關(guān)系遠(yuǎn)外層關(guān)系:施工項(xiàng)目部與政府部門現(xiàn)場環(huán)境相關(guān)單位的關(guān)系.1717、工程項(xiàng)目資源是工程項(xiàng)目得以實(shí)現(xiàn)的保證，包括：人力資源人力資源材料設(shè)備資金和技術(shù)技術(shù).即5M。（填空）（填空）33838、建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任:建設(shè)單位建設(shè)單位是貫穿建設(shè)全過程的管理者和組織者對質(zhì)量負(fù)決策決策監(jiān)督幫助考核驗(yàn)收

8、驗(yàn)收的責(zé)任。（單選）（單選）3939、施工單位:負(fù)制造責(zé)任負(fù)制造責(zé)任（單（單判）判）設(shè)計(jì)單位:在施工中負(fù)監(jiān)督和參加驗(yàn)收的責(zé)任負(fù)監(jiān)督和參加驗(yàn)收的責(zé)任.4040、工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位與建設(shè)單位屬于委托委托的關(guān)系，工程項(xiàng)目監(jiān)理主體:監(jiān)理單位客體:工程項(xiàng)目。監(jiān)理單位實(shí)行總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。4141、工程項(xiàng)目監(jiān)理的范圍:（簡答）（簡答）a.國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目b.大中型公用事業(yè)項(xiàng)目c.成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)d.利用外國政府或國際組織的貸款

9、援助資金的項(xiàng)目f.國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程4242、合同管理合同管理是進(jìn)行投資控制、工期控制盒質(zhì)量控制的手段，也是實(shí)施目標(biāo)控制的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。4343、施工圖交底和會(huì)審應(yīng)有文字記錄，交底后由施工單位施工單位整理會(huì)議紀(jì)要經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位理單位、建設(shè)單位各方會(huì)簽后.作為施工依據(jù).（填空）（填空）4343、施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施完畢后由監(jiān)理單位監(jiān)理單位做出評價(jià).（填（填單）單）4444、工程所需的原材料半成品質(zhì)量控制要求:（簡答）（簡答）

10、①審核工程所用原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書.②對工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備在使用前需要進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)的，其范圍按有關(guān)規(guī)定的要求確定。③凡采用新材料新型制品應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件.④對重要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段，必要時(shí)應(yīng)到生產(chǎn)廠家實(shí)地考察確定訂貨單位。⑤所有設(shè)備在安裝前應(yīng)按照技術(shù)說明書的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查必要時(shí)，還應(yīng)由法定檢驗(yàn)部門進(jìn)行檢測。.45、單位工程驗(yàn)收:施工單位自檢監(jiān)理單位組織各單位驗(yàn)收

11、由監(jiān)理單位簽發(fā)竣工移交證書由質(zhì)量監(jiān)督部門核定合格.4646、總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工作職責(zé)如下（簡答）（簡答）①對項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)；②確定項(xiàng)目監(jiān)理部安全監(jiān)理人員并明確其職責(zé)；③主持編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案，審批安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；④審批施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案；⑤組織審查施工單位的安全技術(shù)措施和項(xiàng)目安全事故應(yīng)急預(yù)案；⑥檢查安全監(jiān)理工作的落實(shí)情況等。4747、監(jiān)理例會(huì)時(shí)由駐地監(jiān)理工程師駐地監(jiān)理工程師組織和主持的，監(jiān)理例會(huì)應(yīng)當(dāng)定

12、期召開，宜每周每周召開一次（單選）（單選）4848、會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容:（簡答）（簡答）會(huì)議記錄由監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師形成紀(jì)要。1、會(huì)議地點(diǎn)時(shí)間2、出席者姓名、職務(wù)及代表的單位3、發(fā)言者姓名及發(fā)言內(nèi)容4、決定事項(xiàng)5、各事項(xiàng)由何人何時(shí)執(zhí)行4949、旁站:監(jiān)理人員在工程施工階段中關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場的監(jiān)督活動(dòng).（單選）（單選）5050、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工時(shí)提