自考06087工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料

1、1工程項(xiàng)目管理自考復(fù)習(xí)資料工程項(xiàng)目管理自考復(fù)習(xí)資料項(xiàng)目項(xiàng)目：是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。項(xiàng)目的特征項(xiàng)目的特征：1單件性；2一次性；3具有一定的約束條件；4具有生命周期。項(xiàng)目的定義項(xiàng)目的定義：對項(xiàng)目構(gòu)思和目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作的總結(jié)和深化，也是項(xiàng)目建議書的前導(dǎo)。工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目：由以建筑物為代表的房屋建筑工程何以公路、鐵路、橋梁等為代表的土木工程共同構(gòu)成，也稱為建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目的特征工程項(xiàng)目的特征：

2、1具有特定的對象；2有時(shí)間限制；3有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求；4管理的復(fù)雜性和系統(tǒng)性；5特殊的組織和法律條件。工程項(xiàng)目的定義工程項(xiàng)目的定義：指以工程項(xiàng)目的目標(biāo)體系為依據(jù)，在項(xiàng)目的界定范圍內(nèi)以書面的形式對項(xiàng)目的性質(zhì)、用途和建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行的描述。項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理：以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織，對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。項(xiàng)目管理知識體系項(xiàng)目管理知識體

3、系：范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理及綜合管理。工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成、通過和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)：投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理的生命周期工程項(xiàng)目管理的生命周期：定義：建設(shè)項(xiàng)目為一種創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)出物的一次性工作是有始有終的，建設(shè)項(xiàng)目從開始到終的整個(gè)過程構(gòu)成了一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的

4、生命周期。階段：概念階段、開發(fā)階段、實(shí)施階段、運(yùn)營階段。工程項(xiàng)目策劃工程項(xiàng)目策劃：把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且富有策略性運(yùn)作思路的高智力系統(tǒng)活動(dòng)。工程項(xiàng)目策劃的類型工程項(xiàng)目策劃的類型：按策劃階段分：項(xiàng)目發(fā)展階段的策劃、項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃和項(xiàng)目運(yùn)營階段的策劃；按策劃對象分：新建項(xiàng)目的策劃、改建項(xiàng)目的策劃、遷建項(xiàng)目的策劃、擴(kuò)建項(xiàng)目的策劃和恢復(fù)項(xiàng)目的策劃；按策劃的范圍分：項(xiàng)目總體方案策劃和項(xiàng)目局部方案策劃；按策劃內(nèi)容分：項(xiàng)目

5、的構(gòu)思策劃、項(xiàng)目的融資策劃、項(xiàng)目的組織策劃、項(xiàng)目的目標(biāo)控制策劃和項(xiàng)目的采購策劃。工程項(xiàng)目策劃的內(nèi)容工程項(xiàng)目策劃的內(nèi)容：1項(xiàng)目的發(fā)展策劃，在項(xiàng)目建設(shè)前期制定項(xiàng)目開發(fā)總體策略的過程，包括項(xiàng)目的構(gòu)思策劃和項(xiàng)目的融資策劃；2項(xiàng)目的實(shí)施策劃；3項(xiàng)目的運(yùn)營策劃。項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生選擇項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生選擇：1項(xiàng)目構(gòu)思的提出：①項(xiàng)目構(gòu)思：工程項(xiàng)目構(gòu)思是工程項(xiàng)目建設(shè)的基本構(gòu)想，是項(xiàng)目策劃的初始步驟。②項(xiàng)目構(gòu)思的方法：一般機(jī)會研究和特定機(jī)會研究。2項(xiàng)目的定位：指

6、在項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目的性質(zhì)、地位和影響力。3項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)：①情況分析；②問題分析；③目標(biāo)因素的提出；④目標(biāo)系統(tǒng)的建立。4工程項(xiàng)目的定義：指以工程項(xiàng)目的目標(biāo)體系為依據(jù)，在項(xiàng)目的界定范圍內(nèi)以書面的形式對項(xiàng)目的性質(zhì)、用途和建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行的描述?？尚行匝芯靠尚行匝芯浚菏菑氖袌?、技術(shù)、生產(chǎn)、法律、經(jīng)濟(jì)和財(cái)力等方面對項(xiàng)目進(jìn)行全面的策劃和論證。可行性研究的主要內(nèi)容可行性研究的主要內(nèi)容：1建設(shè)項(xiàng)目有無必要；2需要多長時(shí)間建；3需要多少人力、物力

7、資源；4需要多少資金，能否籌到；5項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上是否合理，投資回收期多少年，利潤多少？6項(xiàng)目對環(huán)境及生態(tài)的影響如何？7對國名經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響如何？對社會人文發(fā)展影響如何？工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：對項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行綜合性的、完整的、全面的總體規(guī)劃。工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的分類工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的分類：1有施工企業(yè)管理層針對某個(gè)招標(biāo)工程編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”，目的是獲得施工權(quán)；2獲得工程后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。工程項(xiàng)目的承

8、發(fā)包體制工程項(xiàng)目的承發(fā)包體制：工程項(xiàng)目主要的分標(biāo)方式：1平行分包：業(yè)主把相關(guān)的項(xiàng)目部分承包給相應(yīng)的承包商，各承包商依據(jù)合同對業(yè)主負(fù)責(zé)；2總包：適用于業(yè)主方的管理水平低、專業(yè)人員數(shù)量不夠，而業(yè)主方對承包商有比較了解的情況；3介于平行分包和總包之間的一種模式；4CM模式：業(yè)主把項(xiàng)目管理的內(nèi)容，通過合同法是委托給一家項(xiàng)目管理公司（CM單位），由CM單位對工程進(jìn)行全過程的管理（CM模式分為：代理型CM模式和非代理型CM模式）。工程項(xiàng)目政府監(jiān)督管

9、理的特點(diǎn)工程項(xiàng)目政府監(jiān)督管理的特點(diǎn)：權(quán)威性、強(qiáng)制性和綜合性。工程項(xiàng)目政府監(jiān)督的管理職能工程項(xiàng)目政府監(jiān)督的管理職能：1建立和完善工程質(zhì)量管理方法；2建立和落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制；3建立和落實(shí)施工安全責(zé)任制；4建設(shè)活動(dòng)主體資格的管理；5工程承發(fā)包市場管理；6控制工程建設(shè)程序。建設(shè)工程監(jiān)理建設(shè)工程監(jiān)理：指針對建設(shè)工程項(xiàng)目，具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位的委托和授權(quán)，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和標(biāo)磚規(guī)范、建設(shè)工程委托監(jiān)理

10、合同以及有關(guān)的建設(shè)工程合同所進(jìn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目管理活動(dòng)。建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。建設(shè)工程監(jiān)理的作用建設(shè)工程監(jiān)理的作用：1有利于提高建設(shè)工程投資的科學(xué)化；2有利于規(guī)范參與工程投資決策的科學(xué)化；3有利于保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全；4有利于提高建設(shè)工程的投資效益和社會效益。工程監(jiān)理企業(yè)工程監(jiān)理企業(yè)：指取得工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書并從事工程建設(shè)監(jiān)理工作的經(jīng)濟(jì)組織，說監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)，公司之建立企業(yè)具

11、有法人資格。監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師：只在全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試中成績合格，取得《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》，并經(jīng)注冊取得《監(jiān)理工程師注冊證書》，從事建設(shè)工程監(jiān)理的專業(yè)人員。監(jiān)理人員分類監(jiān)理人員分類：1總監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師，具有三年以上同類監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師擔(dān)任。2總監(jiān)理工程師代表：代表總監(jiān)理工程師行使部分職責(zé)和權(quán)利的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的監(jiān)理工程師，具有兩年以上同類監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師擔(dān)任。

12、3專業(yè)監(jiān)理工程師：根據(jù)建立崗位負(fù)責(zé)和總監(jiān)理工程師指令，負(fù)責(zé)實(shí)施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師，具有一年以上同類監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師擔(dān)任。4監(jiān)理員：具有工程相關(guān)知識，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。監(jiān)理工程師的素質(zhì)監(jiān)理工程師的素質(zhì)：1復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)和豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；2良好的品德和職業(yè)道德。3健康的體魄和充沛的精力。建設(shè)監(jiān)理工作文件建設(shè)監(jiān)理工作文件是指：監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃

13、和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的關(guān)系監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的關(guān)系：聯(lián)系：由監(jiān)理單位指派人員編寫監(jiān)理大綱，總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理大綱出吃編寫監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃主持編寫監(jiān)理細(xì)則。即大綱是規(guī)劃編寫時(shí)的依據(jù)；規(guī)劃是細(xì)則編制時(shí)的依據(jù)。區(qū)別：監(jiān)理大綱是在投標(biāo)時(shí)提供給業(yè)主的文件，是投標(biāo)文件的組成部分；監(jiān)理規(guī)劃是中標(biāo)后編寫的整個(gè)監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件；監(jiān)理細(xì)則是3按時(shí)將材料供應(yīng)到現(xiàn)場。建設(shè)單位（業(yè)主）供應(yīng)材料，有風(fēng)公司物資部門與建設(shè)單位（業(yè)主）

14、簽訂材料供應(yīng)辦法，并與建設(shè)單位（業(yè)主）落實(shí)材料的選樣工作。材料的驗(yàn)收材料的驗(yàn)收：進(jìn)場材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)，作好相應(yīng)的驗(yàn)收和標(biāo)識的原始記錄。數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)，應(yīng)符合國家的計(jì)量方法和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定；進(jìn)入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報(bào)告。新材料未經(jīng)鑒定不得用于工程中。現(xiàn)場配置的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。對進(jìn)場材料發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，應(yīng)作出表示，按公司程序文件規(guī)定，掛上“不合格物資”標(biāo)牌

15、，及時(shí)通知分公司物資部門聯(lián)系解決。材料的使用保管材料的使用保管：凡進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場的材料，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場平面布置規(guī)劃的位置，做到四定位、五五化、四對口。現(xiàn)場大宗材料須堆放整齊，砂、石成堆、成方、磚城垛，長大件一頭齊，要求場地平整，排水良好、道路暢通、進(jìn)出方便。應(yīng)建立材料使用臺賬，記錄使用和節(jié)超狀況。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督；做到工完、料清、場清；建立監(jiān)督記錄；每月按時(shí)對材料使用情況進(jìn)行盤點(diǎn)和料具租賃費(fèi)的結(jié)算，對存在的問題應(yīng)及時(shí)分析和

16、處理。材料的統(tǒng)計(jì)與核算材料的統(tǒng)計(jì)與核算：項(xiàng)目材料子項(xiàng)目開工到竣工交付驗(yàn)收，應(yīng)做好各種資料收集整理，裝訂成冊，按月做好統(tǒng)計(jì)核算工作。1項(xiàng)目承包工程材料消耗表；2項(xiàng)目承包工程主材預(yù)算與消耗對比表；4項(xiàng)目承包對周轉(zhuǎn)材料攤銷情報(bào)表；5建立材料耗用情況數(shù)據(jù)庫。材料采購管理材料采購管理：1材料招標(biāo)：招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)，一般施工單位的物資采購招標(biāo)采用邀請招標(biāo)的方式；2材料的開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)。開標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)評審小組組長主持，內(nèi)部開標(biāo)，應(yīng)當(dāng)在招投標(biāo)

17、文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間進(jìn)行。評標(biāo)由招標(biāo)人組建的物資采購招標(biāo)評審小組根據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)進(jìn)行。評審小組興國綜合評審，確定中標(biāo)人后，會簽“物資采購招標(biāo)評審會簽表”，確認(rèn)中標(biāo)結(jié)果。材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)：1掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；2合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行；3合理的組織材料使用，減少材料的損失；4加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；5要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。材料質(zhì)量控制的內(nèi)容材

18、料質(zhì)量控制的內(nèi)容：1材料質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；2材料質(zhì)量檢驗(yàn)的目的；3材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法；4材料質(zhì)量的檢驗(yàn)程度；5材料質(zhì)量的檢驗(yàn)項(xiàng)目；6材料質(zhì)量的檢驗(yàn)取樣；7材料抽樣檢驗(yàn)的判斷；8材料質(zhì)量檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的獲取項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的獲?。喉?xiàng)目機(jī)械來源：1從企業(yè)設(shè)備租賃公司租用的施工機(jī)械設(shè)備；2從社會上設(shè)備租賃市場租用的施工機(jī)械設(shè)備；3分包工程的施工隊(duì)伍自帶的施工機(jī)械設(shè)備；4企業(yè)新購的施工機(jī)械設(shè)備。項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備管理的主要工作項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備

19、管理的主要工作：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)項(xiàng)目施工金的計(jì)劃為依據(jù)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃并報(bào)企業(yè)審批。對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行安裝驗(yàn)收，并做到資料齊全準(zhǔn)確。進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備在使用中應(yīng)做好維護(hù)和管理。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、核同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。施工項(xiàng)目應(yīng)建立項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺帳，對使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行單機(jī)、機(jī)組核算。機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化配置機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化配置：依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求編

20、制項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃，并按工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制季度、月度機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，計(jì)劃包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進(jìn)場及退場時(shí)間，并能認(rèn)真組織實(shí)施，做好施工設(shè)備總量、進(jìn)的控制。設(shè)備配置要力求少而精，做到生產(chǎn)上適用，技術(shù)性能先進(jìn)、安全可靠、設(shè)備狀況穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)合理、能滿足施工要求。設(shè)備選型應(yīng)按實(shí)物工程數(shù)量、施工條件、技術(shù)力量、配置動(dòng)力與生產(chǎn)能力相適應(yīng)。設(shè)備配備應(yīng)選擇整機(jī)性能好、效率高、故障率低、維修方便和互換性強(qiáng)的設(shè)備。機(jī)械設(shè)備安全管理機(jī)

21、械設(shè)備安全管理：機(jī)械設(shè)備有如是用前必須按照原廠使用說明書的要求和建設(shè)部JGJ34—86《建筑機(jī)械技術(shù)試驗(yàn)規(guī)章》規(guī)定進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，并填寫實(shí)驗(yàn)記錄，試驗(yàn)合格，辦理驗(yàn)收交接手續(xù)后方可使用。機(jī)械設(shè)備的特種作業(yè)人員必須吃當(dāng)?shù)卣鞴懿块T認(rèn)可的有效操作證，才能上崗、機(jī)械設(shè)備各種安全開關(guān)、安全保護(hù)裝置應(yīng)齊全、靈敏、可靠。機(jī)械設(shè)備胖應(yīng)懸掛崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程和責(zé)任人標(biāo)牌。主要機(jī)械設(shè)備人員、指揮人員必須持上崗證。開展機(jī)械安全教育和安全檢查。發(fā)生機(jī)械設(shè)備

22、事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場。機(jī)械設(shè)備的成本核算機(jī)械設(shè)備的成本核算：隨時(shí)掌握機(jī)械設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗及運(yùn)雜費(fèi)用開支等情況，及時(shí)分析設(shè)備使用效能。做好資金預(yù)測，以利隨時(shí)調(diào)整施工機(jī)械用量，減少費(fèi)用開支。施工機(jī)械選用的質(zhì)量控制施工機(jī)械選用的質(zhì)量控制：機(jī)械設(shè)備的使用，應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用操作等三方面予以控制。進(jìn)度進(jìn)度：將項(xiàng)目的工期、成本、資源等有機(jī)的結(jié)合起來，能全面反映項(xiàng)目各活動(dòng)的進(jìn)展情況

23、。進(jìn)度管理的目的進(jìn)度管理的目的：按期完工，其總目標(biāo)和供氣管理是一致的，但在進(jìn)度管理過程中，它不僅追求時(shí)間上的一致，而且追求勞動(dòng)效率的一致。工期：指工程從開工起到完成合同規(guī)定的全部內(nèi)容，達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)所經(jīng)歷的時(shí)間，以天數(shù)表示。進(jìn)度與工期的區(qū)別與聯(lián)系（關(guān)系）：工期作為進(jìn)度的一個(gè)指標(biāo)，進(jìn)度管理首先表現(xiàn)為工期管理，有效地工期管理才能達(dá)到有效的進(jìn)度管理。但不能制用工起來表達(dá)進(jìn)度。那是不全面的，有可能產(chǎn)生誤導(dǎo)。若進(jìn)度延誤了，最終工期目標(biāo)也不能實(shí)現(xiàn)

24、；在項(xiàng)目實(shí)施中，對計(jì)劃有關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)然工期也會放生變化。項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)：指整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，他是在項(xiàng)目決策階段定義是確定的。項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)包括項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)包括：1設(shè)備準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；2設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；3招標(biāo)工作進(jìn)度；4施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；5工程施工進(jìn)度；6工程物資采購工作進(jìn)度；7項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容：1項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；2總進(jìn)度規(guī)劃；

25、3個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；4確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；5總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件。工期計(jì)劃工期計(jì)劃：將確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所必須進(jìn)行的工程活動(dòng)，根據(jù)它們之間的內(nèi)在聯(lián)系及持續(xù)時(shí)間，用橫道圖方法或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行安排。進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的類型進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的類型：1有不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：①總進(jìn)度計(jì)劃；②項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃；③項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單位工程進(jìn)度計(jì)劃。2有不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：①控制性進(jìn)度計(jì)劃；②指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃；③是實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃。3有不

26、同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：①業(yè)主編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃；②設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；③施工進(jìn)度計(jì)劃；④采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃。4有不同周期構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃：①五年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃；②年度、季度、月度、旬和周進(jìn)度計(jì)劃。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)：1施工合同；2施工進(jìn)度目標(biāo)；3工期定額；4有關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)資料；5施工不屬于主要工程施工方案。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟：1收集編制依據(jù)；2確定進(jìn)度編制目