自考06087工程項目管理復習資料

1、1工程項目管理自考復習資料工程項目管理自考復習資料項目項目：是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。項目的特征項目的特征：1單件性；2一次性；3具有一定的約束條件；4具有生命周期。項目的定義項目的定義：對項目構(gòu)思和目標系統(tǒng)設計工作的總結(jié)和深化，也是項目建議書的前導。工程項目工程項目：由以建筑物為代表的房屋建筑工程何以公路、鐵路、橋梁等為代表的土木工程共同構(gòu)成，也稱為建設工程項目建設工程項目。工程項目的特征工程項目的特征：

2、1具有特定的對象；2有時間限制；3有資金限制和經(jīng)濟性要求；4管理的復雜性和系統(tǒng)性；5特殊的組織和法律條件。工程項目的定義工程項目的定義：指以工程項目的目標體系為依據(jù)，在項目的界定范圍內(nèi)以書面的形式對項目的性質(zhì)、用途和建設內(nèi)容進行的描述。項目管理項目管理：以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。項目管理知識體系項目管理知識體

3、系：范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理及綜合管理。工程項目管理工程項目管理：自項目開始至項目完成、通過和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。工程項目管理的三大目標工程項目管理的三大目標：投資目標、質(zhì)量目標、進度目標。工程項目管理的生命周期工程項目管理的生命周期：定義：建設項目為一種創(chuàng)造獨特產(chǎn)出物的一次性工作是有始有終的，建設項目從開始到終的整個過程構(gòu)成了一個建設項目的

4、生命周期。階段：概念階段、開發(fā)階段、實施階段、運營階段。工程項目策劃工程項目策劃：把建設意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標具體且富有策略性運作思路的高智力系統(tǒng)活動。工程項目策劃的類型工程項目策劃的類型：按策劃階段分：項目發(fā)展階段的策劃、項目實施階段的策劃和項目運營階段的策劃；按策劃對象分：新建項目的策劃、改建項目的策劃、遷建項目的策劃、擴建項目的策劃和恢復項目的策劃；按策劃的范圍分：項目總體方案策劃和項目局部方案策劃；按策劃內(nèi)容分：項目

5、的構(gòu)思策劃、項目的融資策劃、項目的組織策劃、項目的目標控制策劃和項目的采購策劃。工程項目策劃的內(nèi)容工程項目策劃的內(nèi)容：1項目的發(fā)展策劃，在項目建設前期制定項目開發(fā)總體策略的過程，包括項目的構(gòu)思策劃和項目的融資策劃；2項目的實施策劃；3項目的運營策劃。項目構(gòu)思的產(chǎn)生選擇項目構(gòu)思的產(chǎn)生選擇：1項目構(gòu)思的提出：①項目構(gòu)思：工程項目構(gòu)思是工程項目建設的基本構(gòu)想，是項目策劃的初始步驟。②項目構(gòu)思的方法：一般機會研究和特定機會研究。2項目的定位：指

6、在項目構(gòu)思的基礎上，確定項目的性質(zhì)、地位和影響力。3項目的目標設計：①情況分析；②問題分析；③目標因素的提出；④目標系統(tǒng)的建立。4工程項目的定義：指以工程項目的目標體系為依據(jù)，在項目的界定范圍內(nèi)以書面的形式對項目的性質(zhì)、用途和建設內(nèi)容進行的描述?？尚行匝芯靠尚行匝芯浚菏菑氖袌?、技術(shù)、生產(chǎn)、法律、經(jīng)濟和財力等方面對項目進行全面的策劃和論證。可行性研究的主要內(nèi)容可行性研究的主要內(nèi)容：1建設項目有無必要；2需要多長時間建；3需要多少人力、物力

7、資源；4需要多少資金，能否籌到；5項目經(jīng)濟上是否合理，投資回收期多少年，利潤多少？6項目對環(huán)境及生態(tài)的影響如何？7對國名經(jīng)濟發(fā)展影響如何？對社會人文發(fā)展影響如何？工程項目管理規(guī)劃工程項目管理規(guī)劃：對項目管理的各項工作進行綜合性的、完整的、全面的總體規(guī)劃。工程項目管理規(guī)劃的分類工程項目管理規(guī)劃的分類：1有施工企業(yè)管理層針對某個招標工程編制“項目管理規(guī)劃大綱”，目的是獲得施工權(quán)；2獲得工程后，由項目經(jīng)理組織編制項目管理實施規(guī)劃。工程項目的承

8、發(fā)包體制工程項目的承發(fā)包體制：工程項目主要的分標方式：1平行分包：業(yè)主把相關的項目部分承包給相應的承包商，各承包商依據(jù)合同對業(yè)主負責；2總包：適用于業(yè)主方的管理水平低、專業(yè)人員數(shù)量不夠，而業(yè)主方對承包商有比較了解的情況；3介于平行分包和總包之間的一種模式；4CM模式：業(yè)主把項目管理的內(nèi)容，通過合同法是委托給一家項目管理公司（CM單位），由CM單位對工程進行全過程的管理（CM模式分為：代理型CM模式和非代理型CM模式）。工程項目政府監(jiān)督管

9、理的特點工程項目政府監(jiān)督管理的特點：權(quán)威性、強制性和綜合性。工程項目政府監(jiān)督的管理職能工程項目政府監(jiān)督的管理職能：1建立和完善工程質(zhì)量管理方法；2建立和落實工程質(zhì)量責任制；3建立和落實施工安全責任制；4建設活動主體資格的管理；5工程承發(fā)包市場管理；6控制工程建設程序。建設工程監(jiān)理建設工程監(jiān)理：指針對建設工程項目，具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)接受建設單位的委托和授權(quán)，依據(jù)國家批準的工程建設文件、有關的法律法規(guī)規(guī)章和標磚規(guī)范、建設工程委托監(jiān)理

10、合同以及有關的建設工程合同所進行的工程建設項目管理活動。建設工程監(jiān)理的性質(zhì)建設工程監(jiān)理的性質(zhì)：服務性、科學性、獨立性、公正性。建設工程監(jiān)理的作用建設工程監(jiān)理的作用：1有利于提高建設工程投資的科學化；2有利于規(guī)范參與工程投資決策的科學化；3有利于保證建設工程質(zhì)量和使用安全；4有利于提高建設工程的投資效益和社會效益。工程監(jiān)理企業(yè)工程監(jiān)理企業(yè)：指取得工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書并從事工程建設監(jiān)理工作的經(jīng)濟組織，說監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)機構(gòu)，公司之建立企業(yè)具

11、有法人資格。監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師：只在全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試中成績合格，取得《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》，并經(jīng)注冊取得《監(jiān)理工程師注冊證書》，從事建設工程監(jiān)理的專業(yè)人員。監(jiān)理人員分類監(jiān)理人員分類：1總監(jiān)理工程師：負責委托監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的監(jiān)理工程師，具有三年以上同類監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理工程師擔任。2總監(jiān)理工程師代表：代表總監(jiān)理工程師行使部分職責和權(quán)利的項目監(jiān)理機構(gòu)中的監(jiān)理工程師，具有兩年以上同類監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理工程師擔任。

12、3專業(yè)監(jiān)理工程師：根據(jù)建立崗位負責和總監(jiān)理工程師指令，負責實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師，具有一年以上同類監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理工程師擔任。4監(jiān)理員：具有工程相關知識，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。監(jiān)理工程師的素質(zhì)監(jiān)理工程師的素質(zhì)：1復合型的知識結(jié)構(gòu)和豐富的工程建設實踐經(jīng)驗；2良好的品德和職業(yè)道德。3健康的體魄和充沛的精力。建設監(jiān)理工作文件建設監(jiān)理工作文件是指：監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃

13、和監(jiān)理實施細則的關系監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的關系：聯(lián)系：由監(jiān)理單位指派人員編寫監(jiān)理大綱，總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理大綱出吃編寫監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃主持編寫監(jiān)理細則。即大綱是規(guī)劃編寫時的依據(jù)；規(guī)劃是細則編制時的依據(jù)。區(qū)別：監(jiān)理大綱是在投標時提供給業(yè)主的文件，是投標文件的組成部分；監(jiān)理規(guī)劃是中標后編寫的整個監(jiān)理工作的指導性文件；監(jiān)理細則是3按時將材料供應到現(xiàn)場。建設單位（業(yè)主）供應材料，有風公司物資部門與建設單位（業(yè)主）

14、簽訂材料供應辦法，并與建設單位（業(yè)主）落實材料的選樣工作。材料的驗收材料的驗收：進場材料應進行數(shù)量驗收和質(zhì)量檢驗，作好相應的驗收和標識的原始記錄。數(shù)量驗收和質(zhì)量檢驗，應符合國家的計量方法和企業(yè)的有關規(guī)定；進入現(xiàn)場的材料應有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)鑒定不得用于工程中?，F(xiàn)場配置的材料應經(jīng)試配，使用前應經(jīng)認證。對進場材料發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，應作出表示，按公司程序文件規(guī)定，掛上“不合格物資”標牌

15、，及時通知分公司物資部門聯(lián)系解決。材料的使用保管材料的使用保管：凡進入項目現(xiàn)場的材料，應根據(jù)現(xiàn)場平面布置規(guī)劃的位置，做到四定位、五五化、四對口?，F(xiàn)場大宗材料須堆放整齊，砂、石成堆、成方、磚城垛，長大件一頭齊，要求場地平整，排水良好、道路暢通、進出方便。應建立材料使用臺賬，記錄使用和節(jié)超狀況。材料管理人員應對材料使用情況進行監(jiān)督；做到工完、料清、場清；建立監(jiān)督記錄；每月按時對材料使用情況進行盤點和料具租賃費的結(jié)算，對存在的問題應及時分析和

16、處理。材料的統(tǒng)計與核算材料的統(tǒng)計與核算：項目材料子項目開工到竣工交付驗收，應做好各種資料收集整理，裝訂成冊，按月做好統(tǒng)計核算工作。1項目承包工程材料消耗表；2項目承包工程主材預算與消耗對比表；4項目承包對周轉(zhuǎn)材料攤銷情報表；5建立材料耗用情況數(shù)據(jù)庫。材料采購管理材料采購管理：1材料招標：招標分為公開招標和邀請招標，一般施工單位的物資采購招標采用邀請招標的方式；2材料的開標、評標和中標。開標應由招標評審小組組長主持，內(nèi)部開標，應當在招投標

17、文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間進行。評標由招標人組建的物資采購招標評審小組根據(jù)評審標準負責進行。評審小組興國綜合評審，確定中標人后，會簽“物資采購招標評審會簽表”，確認中標結(jié)果。材料質(zhì)量控制的要點材料質(zhì)量控制的要點：1掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；2合理組織材料供應，確保施工正常進行；3合理的組織材料使用，減少材料的損失；4加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關；5要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。材料質(zhì)量控制的內(nèi)容材

18、料質(zhì)量控制的內(nèi)容：1材料質(zhì)量的標準；2材料質(zhì)量檢驗的目的；3材料質(zhì)量的檢驗方法；4材料質(zhì)量的檢驗程度；5材料質(zhì)量的檢驗項目；6材料質(zhì)量的檢驗取樣；7材料抽樣檢驗的判斷；8材料質(zhì)量檢驗的標準。項目機械設備的獲取項目機械設備的獲取：項目機械來源：1從企業(yè)設備租賃公司租用的施工機械設備；2從社會上設備租賃市場租用的施工機械設備；3分包工程的施工隊伍自帶的施工機械設備；4企業(yè)新購的施工機械設備。項目經(jīng)理部機械設備管理的主要工作項目經(jīng)理部機械設備

19、管理的主要工作：項目經(jīng)理部應項目施工金的計劃為依據(jù)編制機械設備使用計劃并報企業(yè)審批。對進場的機械設備必須進行安裝驗收，并做到資料齊全準確。進入現(xiàn)場的機械設備在使用中應做好維護和管理。項目經(jīng)理部應采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織、核同措施保證施工機械設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項目的機械使用成本。施工項目應建立項目機械設備臺帳，對使用的機械設備進行單機、機組核算。機械設備的優(yōu)化配置機械設備的優(yōu)化配置：依據(jù)施工組織設計要求編

20、制項目機械設備需用量計劃，并按工程項目施工進度計劃編制季度、月度機械設備需用計劃，計劃包括設備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進場及退場時間，并能認真組織實施，做好施工設備總量、進的控制。設備配置要力求少而精，做到生產(chǎn)上適用，技術(shù)性能先進、安全可靠、設備狀況穩(wěn)定、經(jīng)濟合理、能滿足施工要求。設備選型應按實物工程數(shù)量、施工條件、技術(shù)力量、配置動力與生產(chǎn)能力相適應。設備配備應選擇整機性能好、效率高、故障率低、維修方便和互換性強的設備。機械設備安全管理機

21、械設備安全管理：機械設備有如是用前必須按照原廠使用說明書的要求和建設部JGJ34—86《建筑機械技術(shù)試驗規(guī)章》規(guī)定進行試運轉(zhuǎn)，并填寫實驗記錄，試驗合格，辦理驗收交接手續(xù)后方可使用。機械設備的特種作業(yè)人員必須吃當?shù)卣鞴懿块T認可的有效操作證，才能上崗、機械設備各種安全開關、安全保護裝置應齊全、靈敏、可靠。機械設備胖應懸掛崗位責任制、安全操作規(guī)程和責任人標牌。主要機械設備人員、指揮人員必須持上崗證。開展機械安全教育和安全檢查。發(fā)生機械設備

22、事故應及時報告，并保護現(xiàn)場。機械設備的成本核算機械設備的成本核算：隨時掌握機械設備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗及運雜費用開支等情況，及時分析設備使用效能。做好資金預測，以利隨時調(diào)整施工機械用量，減少費用開支。施工機械選用的質(zhì)量控制施工機械選用的質(zhì)量控制：機械設備的使用，應著重從機械設備的選型、機械設備的主要性能參數(shù)和機械設備的使用操作等三方面予以控制。進度進度：將項目的工期、成本、資源等有機的結(jié)合起來，能全面反映項目各活動的進展情況

23、。進度管理的目的進度管理的目的：按期完工，其總目標和供氣管理是一致的，但在進度管理過程中，它不僅追求時間上的一致，而且追求勞動效率的一致。工期：指工程從開工起到完成合同規(guī)定的全部內(nèi)容，達到竣工驗收標準所經(jīng)歷的時間，以天數(shù)表示。進度與工期的區(qū)別與聯(lián)系（關系）：工期作為進度的一個指標，進度管理首先表現(xiàn)為工期管理，有效地工期管理才能達到有效的進度管理。但不能制用工起來表達進度。那是不全面的，有可能產(chǎn)生誤導。若進度延誤了，最終工期目標也不能實現(xiàn)

24、；在項目實施中，對計劃有關的活動進行調(diào)整，當然工期也會放生變化。項目總進度目標項目總進度目標：指整個項目的進度目標，他是在項目決策階段定義是確定的。項目實施階段，項目總進度目標包括項目實施階段，項目總進度目標包括：1設備準備階段的工作進度；2設計工作進度；3招標工作進度；4施工前準備工作進度；5工程施工進度；6工程物資采購工作進度；7項目動用前的準備工作進度。總進度綱要的主要內(nèi)容總進度綱要的主要內(nèi)容：1項目實施的總體部署；2總進度規(guī)劃；

25、3個子系統(tǒng)進度規(guī)劃；4確定里程碑事件的計劃進度目標；5總進度目標實現(xiàn)的條件。工期計劃工期計劃：將確保項目目標實現(xiàn)所必須進行的工程活動，根據(jù)它們之間的內(nèi)在聯(lián)系及持續(xù)時間，用橫道圖方法或網(wǎng)絡計劃進行安排。進度計劃系統(tǒng)的類型進度計劃系統(tǒng)的類型：1有不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)：①總進度計劃；②項目子系統(tǒng)進度計劃；③項目子系統(tǒng)中的單位工程進度計劃。2有不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)：①控制性進度計劃；②指導性進度計劃；③是實行進度計劃。3有不

26、同項目參與方的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)：①業(yè)主編制的整個項目實施的進度計劃；②設計進度計劃；③施工進度計劃；④采購和供貨進度計劃。4有不同周期構(gòu)成的進度計劃：①五年建設進度計劃；②年度、季度、月度、旬和周進度計劃。施工項目進度計劃編制的依據(jù)施工項目進度計劃編制的依據(jù)：1施工合同；2施工進度目標；3工期定額；4有關技術(shù)經(jīng)驗資料；5施工不屬于主要工程施工方案。施工項目進度計劃的編制步驟施工項目進度計劃的編制步驟：1收集編制依據(jù)；2確定進度編制目