生產(chǎn)管理與質(zhì)量工程自考復(fù)習(xí)資料

1、1一生產(chǎn)生產(chǎn)：將生產(chǎn)要素（投入的資源）轉(zhuǎn)換為有形和無(wú)形的生產(chǎn)財(cái)富（產(chǎn)品和服務(wù)），由此而增加附加價(jià)值，并產(chǎn)生效用的功能。生產(chǎn)過(guò)程的組成生產(chǎn)過(guò)程的組成1生產(chǎn)要素2生產(chǎn)財(cái)富與生產(chǎn)效用3轉(zhuǎn)換過(guò)程生產(chǎn)要素生產(chǎn)要素：（1）生產(chǎn)對(duì)象：生產(chǎn)活動(dòng)的作用目的物。（2）生產(chǎn)手段：作用於生產(chǎn)對(duì)象，將其轉(zhuǎn)變成產(chǎn)出物的手段。（3）勞動(dòng)力：生產(chǎn)活動(dòng)中所需的勞動(dòng)能力。（4）信息與知識(shí)：生產(chǎn)中的信息生產(chǎn)中的信息指生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)用的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)等技術(shù)信息，也包括組織

2、生產(chǎn)過(guò)程所需的程序、方法和數(shù)據(jù)資料等的管理信息。（5）生產(chǎn)資金生產(chǎn)財(cái)富與生產(chǎn)效用生產(chǎn)財(cái)富與生產(chǎn)效用產(chǎn)品或服務(wù)提供給消費(fèi)者的價(jià)值就是滿(mǎn)足他們需要的效用，一般有三種類(lèi)型的效用：1形態(tài)2時(shí)間3地點(diǎn)新的產(chǎn)品概念將產(chǎn)品分成三個(gè)層次新的產(chǎn)品概念將產(chǎn)品分成三個(gè)層次（1）核心產(chǎn)品，是指產(chǎn)品滿(mǎn)足使用需要的功能（2）實(shí)體產(chǎn)品，是指產(chǎn)品所依附的實(shí)物或形態(tài)（3）附加產(chǎn)品，主要是提供服務(wù)的無(wú)形效用轉(zhuǎn)換過(guò)程轉(zhuǎn)換過(guò)程是真正從事產(chǎn)品制造的部分，是完成生產(chǎn)要素向生產(chǎn)財(cái)富

3、轉(zhuǎn)變的過(guò)稱(chēng)，轉(zhuǎn)換過(guò)程一般由一系列活動(dòng)所組成，它們由生產(chǎn)過(guò)程所應(yīng)用的工藝方法所決定，可將轉(zhuǎn)換過(guò)程中的活動(dòng)概括為三種：1作業(yè)2運(yùn)搬3儲(chǔ)存轉(zhuǎn)換過(guò)程的效率轉(zhuǎn)換過(guò)程的效率：生產(chǎn)性活動(dòng)與非生產(chǎn)性活動(dòng)在時(shí)間上的比例，或單位時(shí)間內(nèi)所完成的作業(yè)量（以時(shí)間衡量）代表了轉(zhuǎn)換過(guò)程的效率。后者即為生產(chǎn)過(guò)程的通過(guò)能力。生產(chǎn)過(guò)程中作業(yè)活動(dòng)連接緊密，只有很少的運(yùn)輸和存儲(chǔ)，效率就高，產(chǎn)品生產(chǎn)周期也會(huì)較短。生產(chǎn)過(guò)程的組織形式生產(chǎn)過(guò)程的組織形式是指按怎樣的分工協(xié)作方式來(lái)組織

4、生產(chǎn)過(guò)程中的勞動(dòng)組織或生產(chǎn)單位（1）工藝專(zhuān)業(yè)化工藝專(zhuān)業(yè)化：按生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)劃分生產(chǎn)單位（2）對(duì)象專(zhuān)業(yè)化：以產(chǎn)品（零部件）為對(duì)象來(lái)劃分生產(chǎn)單位工藝專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)工藝專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)：（1）加工靈活，能完成同類(lèi)加工的各種產(chǎn)品的加工要求，對(duì)產(chǎn)品品種變化的適應(yīng)性較強(qiáng)（2）同類(lèi)設(shè)備集中布置，便于分配設(shè)備的任務(wù)，故能充分利用設(shè)備，也便于進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的技術(shù)管理和技術(shù)指導(dǎo)工藝專(zhuān)業(yè)化的缺點(diǎn)工藝專(zhuān)業(yè)化的缺點(diǎn)（1）工作地專(zhuān)業(yè)化程度低，生產(chǎn)效率低（2）產(chǎn)品需經(jīng)過(guò)多個(gè)生

5、產(chǎn)單位才能完成其生產(chǎn)過(guò)程，生產(chǎn)連續(xù)性差，物流路線(xiàn)長(zhǎng)（3）生產(chǎn)單位之間的聯(lián)系協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，對(duì)他們的管理，包括計(jì)劃、調(diào)度、質(zhì)量、在制品等的管理都比較困難，工作量也大對(duì)象專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)對(duì)象專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)（1）能緊密結(jié)合生產(chǎn)對(duì)象的加工要求配置專(zhuān)用設(shè)備和工裝，工作地專(zhuān)業(yè)化程度高，生產(chǎn)效率高（2）產(chǎn)品（零部件）能在一個(gè)生產(chǎn)單位內(nèi)完成其全部或大部分的工藝過(guò)程，使物流路線(xiàn)大大縮短，并減少或消除了產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的等待停留時(shí)間（3）簡(jiǎn)化了生產(chǎn)調(diào)度和質(zhì)量控制等

6、的管理工作對(duì)象專(zhuān)業(yè)化的主要缺點(diǎn)對(duì)象專(zhuān)業(yè)化的主要缺點(diǎn)對(duì)產(chǎn)品品種變化的適應(yīng)能力較差，而且，由于按生產(chǎn)對(duì)象的工藝需要配置設(shè)備，會(huì)使某些設(shè)備的利用率較低，而影響到總設(shè)備利用率不如工藝專(zhuān)業(yè)化的高生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的計(jì)劃、組織和控制工作的總稱(chēng)。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程：企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程：指的是從生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作開(kāi)始，到完成產(chǎn)品生產(chǎn)，最后交付用戶(hù)為止的全部過(guò)程。生產(chǎn)過(guò)程一般由以下幾部分組成：1生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程2基本生產(chǎn)過(guò)程3輔助生產(chǎn)過(guò)程4生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程

7、生產(chǎn)管理的基本職能生產(chǎn)管理的基本職能就是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的計(jì)劃、組織和控制，具體的說(shuō)：1計(jì)劃職能2組織3的產(chǎn)品組（3）根據(jù)關(guān)鍵的市場(chǎng)成功因素，制定企業(yè)的戰(zhàn)略使命（4）制定有關(guān)技術(shù)、縱向一體化、作業(yè)控制政策的指導(dǎo)方針，以支持戰(zhàn)略制造單位（5）確定現(xiàn)有的生產(chǎn)基礎(chǔ)（6）確定衡量?jī)?nèi)外績(jī)效的指標(biāo)（7）對(duì)生產(chǎn)基礎(chǔ)與戰(zhàn)略使命作比較，確定差距和改進(jìn)的方案（8）對(duì)每個(gè)方案評(píng)估，最后制定出一個(gè)綜合的戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略的實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略的實(shí)施：制定行動(dòng)計(jì)劃，分派決策責(zé)任并建

8、立協(xié)調(diào)和控制機(jī)制三生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作就是企業(yè)在開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)新產(chǎn)品、改造和整頓老產(chǎn)品、采用新技術(shù)和改變生產(chǎn)組織時(shí)所進(jìn)行的一系列的生產(chǎn)技術(shù)上的準(zhǔn)備工作。意義：（1）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作具有十分重要的戰(zhàn)略意義（2）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程起著決定性的影響生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容：（1）新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)和老產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性能的改進(jìn)（2）新產(chǎn)品制造工藝的設(shè)計(jì)和老產(chǎn)品制造工藝的改進(jìn)（3）工藝裝備的設(shè)計(jì)和制造（4）原材料

9、外購(gòu)件外協(xié)件的準(zhǔn)備（5）新產(chǎn)品的試制和鑒定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)的步驟產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)的步驟：（1）創(chuàng)意?？蓺w為兩類(lèi)：1受市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)2受技術(shù)驅(qū)動(dòng)（2）篩選與經(jīng)濟(jì)分析。篩選的目的是從眾多的產(chǎn)品創(chuàng)意中挑選出有可能成功的項(xiàng)目，以避免過(guò)高的開(kāi)發(fā)成本。準(zhǔn)則：1生產(chǎn)準(zhǔn)則2銷(xiāo)售準(zhǔn)則3財(cái)務(wù)準(zhǔn)則（3）產(chǎn)品設(shè)計(jì)。包括：將產(chǎn)品創(chuàng)意的構(gòu)思轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的具體結(jié)構(gòu)、尺寸和零部件組成，確定產(chǎn)品及其零部件、材料的技術(shù)要求，以及完成全部的工作圖樣。步驟：1技術(shù)任務(wù)書(shū)編制2技術(shù)設(shè)計(jì)3工

10、作圖設(shè)計(jì)（4）試制和改進(jìn)縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)間的途徑縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)間的途徑1提高產(chǎn)品“三化”程度，擴(kuò)大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)繼承性2產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模塊化設(shè)計(jì)3計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）4并行工程生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備工作內(nèi)容生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備工作內(nèi)容：1對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工藝性進(jìn)行分析和審查2擬訂工藝方案3編制工藝文件4設(shè)計(jì)制造工藝裝備與專(zhuān)用設(shè)備5確定產(chǎn)品質(zhì)量控制與技術(shù)檢驗(yàn)方法6調(diào)整生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備工作的根本任務(wù)生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備工作的根本任務(wù)根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要求，采用先進(jìn)的工藝技術(shù)

11、，保證產(chǎn)品的加工制造符合高效率、高質(zhì)量、低消耗、安全和環(huán)保的要求，使產(chǎn)品達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以滿(mǎn)足社會(huì)的需要產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝性分析審查的主要內(nèi)容產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝性分析審查的主要內(nèi)容（1）技術(shù)要求的經(jīng)濟(jì)合理性（2）結(jié)構(gòu)關(guān)系是否合理（3）材料選擇是否經(jīng)濟(jì)合理，加工性能是否良好（4）在本廠現(xiàn)有設(shè)備上能否加工制造，有沒(méi)有條件采用高效率的先進(jìn)工藝和先進(jìn)生產(chǎn)組織方式（5）工藝裝備系數(shù)是否合理，能否充分利用現(xiàn)有的工藝裝備和標(biāo)準(zhǔn)工具工藝方案工藝方案：是工藝設(shè)計(jì)

12、和準(zhǔn)備的指導(dǎo)文件，是工藝準(zhǔn)備工作的綱。擬訂工藝方案的主要內(nèi)容1規(guī)定新產(chǎn)品試制及過(guò)渡到成批或大量大批生產(chǎn)后應(yīng)達(dá)到的生產(chǎn)指標(biāo)2規(guī)定工藝制定的原則3規(guī)定工藝裝備的設(shè)計(jì)原則及工藝裝備系數(shù)4解決工藝關(guān)鍵的解決方案和試驗(yàn)研究問(wèn)題5工藝路線(xiàn)的安排及生產(chǎn)組織形式的確定6工藝方案的經(jīng)濟(jì)分析7工藝準(zhǔn)備工作量的估計(jì)和工作進(jìn)度的計(jì)劃工藝文件的內(nèi)容工藝文件的內(nèi)容1工藝規(guī)程2工藝裝配圖3工時(shí)定額4原材料消耗定額。工藝規(guī)程工藝規(guī)程：具體指導(dǎo)工人進(jìn)行加工制造的操作文件