企業(yè)創(chuàng)新促進(jìn)動態(tài)能力形成的研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，現(xiàn)有的競爭能力可能在轉(zhuǎn)瞬間就成為發(fā)展的桎梏，尤其是在經(jīng)歷了百年未遇的全球性金融危機(jī)之后，很多曾經(jīng)領(lǐng)先的企業(yè)面臨著嚴(yán)重的生存問題。如果想在國際化的市場獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)就必須不斷地進(jìn)行創(chuàng)新并形成動態(tài)能力。企業(yè)只有不斷更新自身所擁有的知識和技能，靈活的根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行創(chuàng)新，不斷培育自身的動態(tài)能力，才能在優(yōu)勝劣汰的市場機(jī)制中獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
　　 本文首先對國內(nèi)外關(guān)于創(chuàng)

2、新和動態(tài)能力的理論進(jìn)行了大量的研究綜述，并對相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行整理分類，重新界定了動態(tài)能力與企業(yè)創(chuàng)新的定義及其特點(diǎn)。接著結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部因素深入探討了企業(yè)中創(chuàng)新活動與動態(tài)能力形成的相互作用。
　　 本文在價(jià)值鏈理論的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)闡述了如何通過企業(yè)主體活動和輔助活動的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)能力的升級。其中主要結(jié)合實(shí)例從供應(yīng)鏈管理，生產(chǎn)運(yùn)作管理，營銷管理和服務(wù)管理方面論述了如何通過創(chuàng)新形成企業(yè)的動態(tài)能力，并對產(chǎn)品研發(fā)和人力資源管理等創(chuàng)新活動也進(jìn)行了論