裝備制造企業(yè)自主創(chuàng)新能力形成機制的個案研究.pdf

1、對于自主創(chuàng)新，業(yè)內(nèi)以及學(xué)術(shù)界都有不少人作出了研究。在市場競爭日益激烈的今天，如何運用核心技術(shù)鞏固和提高自己的核心競爭力成為了企業(yè)越來越重視的課題。自主創(chuàng)新就是基于企業(yè)本身的基礎(chǔ)，結(jié)合市場狀況，研發(fā)出具有領(lǐng)先意義的核心技術(shù)，以全面提高企業(yè)的市場競爭力為目的。但是，基于目前我國的實際情況，自主創(chuàng)新的還有很長的道路要走。自主創(chuàng)新既缺乏實際的發(fā)展經(jīng)驗，也缺乏理論的指導(dǎo)經(jīng)驗。所以，本文從重工業(yè)的龍頭——裝備制造企業(yè)入手，結(jié)合哈爾濱電機廠有限責(zé)任公

2、司這一實例，試圖清晰展現(xiàn)我國裝備制造企業(yè)自主創(chuàng)新能力的形成機制，并針對自主創(chuàng)新能力的提升提出有創(chuàng)造性的切實可行的建議。
　　本文首先對裝備制造企業(yè)自主創(chuàng)新能力的內(nèi)涵進行了界定，分析了自主創(chuàng)新能力的系統(tǒng)性、內(nèi)生性、動態(tài)開放性等特征，從自主創(chuàng)新活動過程的角度識別了裝備制造企業(yè)自主創(chuàng)新能力的構(gòu)成要素。接著分析了哈爾濱電機廠的自主創(chuàng)新之路，包括自主創(chuàng)新能力的形成階段、形成的影響因素和形成標(biāo)志。基于對哈爾濱電機廠自主創(chuàng)新能力形成的分析，識別