國(guó)有火電大氣治理企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路

1、1國(guó)有火電大氣治理企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路 國(guó)有火電大氣治理企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路我國(guó)持續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)超低排放改造，人民群眾實(shí)實(shí)在在感受到藍(lán)天白云多了起來(lái)。但由于下游市場(chǎng)逐漸萎縮，大氣治理行業(yè)盈利情況出現(xiàn)斷崖式下跌，大量大氣治理企業(yè)需要尋找新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)通道。國(guó)有火電大氣治理企業(yè)不具備與“行業(yè)老玩家”競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力 國(guó)有火電大氣治理企業(yè)不具備與“行業(yè)老玩家”競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力通常情況下，生態(tài)環(huán)境企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一般遵循兩種思路。一種思路是圍繞主業(yè)跨專業(yè)或跨區(qū)域發(fā)展。比如

2、，大氣治理企業(yè)，在火電市場(chǎng)萎縮后，開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)鋼鐵、焦化、冶金等行業(yè)，繼續(xù)從事大氣治理業(yè)務(wù)領(lǐng)域。另一種思路是堅(jiān)持生態(tài)環(huán)境行業(yè)跨細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展。例如，進(jìn)入工業(yè)水處理、固廢或危廢處理行業(yè)。許多企業(yè)首先想到的是第一種思路，因?yàn)檗D(zhuǎn)型成本最低，但卻遇到在火電行業(yè)其他競(jìng)爭(zhēng)者遇到的同樣問(wèn)題。以鋼鐵行業(yè)為例，央企或地方國(guó)企為主的大型鋼鐵企業(yè)，都有自己的環(huán)境業(yè)務(wù)子公司負(fù)責(zé)此項(xiàng)業(yè)務(wù)；而中小型鋼鐵企業(yè)會(huì)找性價(jià)比更高、經(jīng)營(yíng)更加靈活的民營(yíng)企業(yè)來(lái)為自己服務(wù)。也有部分企業(yè)

3、會(huì)選擇第二種思路，進(jìn)入工業(yè)水處理、市政污水處理、土壤修復(fù)等其他生態(tài)環(huán)境行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，但在零星獲得幾個(gè)項(xiàng)目之后就開始遇到很大困難，原有的資源與優(yōu)勢(shì)，在進(jìn)入新的細(xì)分領(lǐng)域后幾乎蕩然無(wú)存，不具備與“行業(yè)老玩家”競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。此種情況在專注工業(yè)環(huán)保領(lǐng)域的企業(yè)進(jìn)入市政環(huán)保領(lǐng)域后的表現(xiàn)尤為明顯。面對(duì)此種情況，國(guó)有火電大氣治理企業(yè)該何去何從？國(guó)有火電大氣治理企業(yè)，往往都是電力央企或國(guó)企的子公司，主要業(yè)務(wù)聚焦在本系統(tǒng)內(nèi)。他們不僅面臨業(yè)績(jī)下滑的壓力，還面臨內(nèi)

4、部資源傾斜力度越來(lái)越小的壓力，再加上遠(yuǎn)不如民營(yíng)企業(yè)的靈活度，挑戰(zhàn)不可謂不大。國(guó)有火電大氣治理企業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯 國(guó)有火電大氣治理企業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯面對(duì)如此困局，我們認(rèn)為需要認(rèn)真分析研究，找到國(guó)有火電大氣治理企業(yè)獨(dú)特的機(jī)遇與優(yōu)勢(shì)，作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要依托。在我們看來(lái)，國(guó)有火電大氣治理企業(yè)，其實(shí)有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)。3其次，火電大氣治理企業(yè)要明確提供的產(chǎn)品與服務(wù)。 其次，火電大氣治理企業(yè)要明確提供的產(chǎn)品與服務(wù)。要想解決集團(tuán)環(huán)境治理問(wèn)題以及各成員企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)

5、境問(wèn)題，必須考慮提供個(gè)性化的集聚企業(yè)特點(diǎn)的綜合性解決方案，成為環(huán)保服務(wù)總承包商。綜合性解決方案是指從咨詢、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、維修為一體的環(huán)保服務(wù)方案。火電大氣治理企業(yè)成為環(huán)保服務(wù)總承包商，一方面改變了原先的商業(yè)模式，環(huán)保服務(wù)總承包商向成員企業(yè)提供的就是環(huán)保服務(wù)，按照處理量進(jìn)行收費(fèi)，有效降低火電企業(yè)環(huán)保系統(tǒng)建設(shè)的資金成本和自行管理的管理成本。另一方面，完成了成員企業(yè)的環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，所有廢棄物出口都是環(huán)保服務(wù)總承包商，成員企業(yè)只

6、需要關(guān)心自己主業(yè)即可。此種方式與國(guó)家倡導(dǎo)的方式相符，前文提到的綠色工廠和綠色園區(qū)就是未來(lái)所有工業(yè)企業(yè)和工業(yè)園區(qū)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。可以看出，要想滿足綠色工廠或綠色園區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)，在節(jié)能與環(huán)保方面要從綜合管理和全面運(yùn)營(yíng)甚至從前期的咨詢和設(shè)計(jì)入手，全方位一攬子解決工廠和園區(qū)節(jié)能環(huán)保的需求。四川省《“十三五”工業(yè)綠色發(fā)展規(guī)劃》明確提出，在綠色服務(wù)方面要“積極培育系統(tǒng)設(shè)計(jì)、成套設(shè)備、工程施工、調(diào)試運(yùn)營(yíng)和維護(hù)管理等一體化服務(wù)能力的總集成總承包公司?！钡谌?，火

7、電大氣治理企業(yè)要知道如何獲得資源與能力。 第三，火電大氣治理企業(yè)要知道如何獲得資源與能力。國(guó)有火電大氣治理企業(yè)可以考慮依托自身在系統(tǒng)內(nèi)的客戶和地位優(yōu)勢(shì)，從內(nèi)部整合資源開始，主要整合規(guī)劃咨詢、技術(shù)研發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、資質(zhì)等有關(guān)資源，初步形成一定的規(guī)劃設(shè)計(jì)能力；從外部整合市場(chǎng)上有一定技術(shù)的廢水、固廢和危廢企業(yè)及其產(chǎn)品或者技術(shù)，打造工業(yè)環(huán)保綜合解決方案完整的技術(shù)服務(wù)鏈條，此種鏈條的關(guān)系并不一定是所有關(guān)系，更多是合作關(guān)系，與更多的專業(yè)廠商建立聯(lián)系，

8、形成合作伙伴，為制定綜合解決方案提供基礎(chǔ)；自身需要通過(guò)招聘、并購(gòu)、內(nèi)部培養(yǎng)等方式形成系統(tǒng)集成的能力。通過(guò)內(nèi)外部共同發(fā)力，逐漸補(bǔ)齊資源與能力短板，提供從咨詢、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、維修為一體的環(huán)保服務(wù)。第四，火電大氣治理企業(yè)要明確戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)施的重點(diǎn)。 第四，火電大氣治理企業(yè)要明確戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)施的重點(diǎn)。一方面，需要積極溝通獲得相關(guān)資源；另一方面，需要在系統(tǒng)內(nèi)部完成一個(gè)標(biāo)桿案例，通過(guò)從前期咨詢到規(guī)劃設(shè)計(jì)再到建設(shè)運(yùn)維，最好能申報(bào)綠色工廠或