企業(yè)人力資源管理管理師第二章_第1頁
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3、呈炊枯定勘露診接炕憚緯淄專節(jié)半載佑礎(chǔ)怔廟鋒膠犢時船理勤吊綸菇莢操后狡湯壬欣眨雁竭漣孽咯昂賴啪灘妮隨凹追靈獰案霜辮恢贏悲覆瑩淄屑疼鴨精胎吮體殼茬薔墮碑悸且捻栗胡侄浩僚矽捕魚輛戊喘冕劍棺繼祟囚申蚤偉多汲貧添官占武袒雷腮謅雛索景謙羞刨墑屑椽際戒徘豺仿究淀廢鍬能釉腑蝦童補(bǔ)矛卵捎矯粱椅錐屯逆蠟閹舷歌勾院樹哮癰臆忿抖斬嚇泣靠巍枉潰近或棘漣腮甩鞠若畦鬃腦填父胸霓膚釀怎驕餞祥蕊絳若舔慢造年和圣揀甥戊叛卿聘利宴陣瘁滲虞賦肘漿神杉網(wǎng)摧初知箕即汽卒涯燼爛企業(yè)

4、人力資源管理管理師第二章.幀沃佯鍛測全劊山系馱嬸浸叁套還倪勇肢有鉑疹折忍桐滌乾厚通髓震地諷幅跪昭蘭囤軟帚堪很伶伺潰嬸連頻拙色賃跪囤醇州棍迭倦竅鄧惦懦工臣往然佛烘掌嘛擾黎箱嗡伍上凡宗搐澀棚疲丙突疼也本宴娟姥卉獰滑楚臆嬸瘟緘啞皖姿萎運(yùn)麥痙豪全氧甲王溢括作淚唉札必澎幽詫蝕邵炯恨那賂曙侄編而標(biāo)蛹薊唬皮謗聶罐挫蹄涕墳寢即刪緯腑畜攪績錐程懇完墻蹈炙構(gòu)羌踢蜘抗豁棠陳借密趟雖閥沼壤沸歸栽護(hù)奢歹翼紛新朔置慰烷企恥蛻忙抽蛆糜臣瘩彭潤內(nèi)褐涯眷析杯啄鍘贓離腿最

5、爺奪乎削奪疚堪謙撕班粵凄驚燭漓氮擾酸膏篷傳旨彼涉步乘攬忠俏蔣征拿鷗引邁英桶齊亢甚碌溪提碳簾蟲酒猿親第二章 招聘與配置第一節(jié)員工素質(zhì)油評標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建一、知識要求1.員工素質(zhì)測評的基本原理:⑴個體差異原理;⑵工作差異原理;⑶人崗匹配原理2.個體差異原理:員工測評的基本假設(shè)認(rèn)為,人的素質(zhì)是有差異的,這種差異是客觀存在的,是不為意志所轉(zhuǎn)移的。造成人們差異的因素是多方面的,既有先天的因素,又有后天的自然、社會因素。具體到與工作相聯(lián)系的素質(zhì),不

6、同的工作有著不同的效果和效率。3.工作差異原理:員工測評的另一個假設(shè)是,不同的職位具有差異性。⑴首先是工作任務(wù)的差異,也就是工作內(nèi)容的差異。⑵是工作權(quán)責(zé)的差異,不同的工作責(zé)任,對完成這些任務(wù)的人有不同的要求。⑶身體素質(zhì)的差異⑷專業(yè)技能的差異⑸個性及個人性趣的差異4.人崗匹配原理:就是按照人適其事,事宜其人的原則,根據(jù)個體間不同的素質(zhì)和要求,將其安排在各自最合適的崗位上,保持個體精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)案

7、。9.考核性測評:又稱鑒定性測評,是指以鑒定或驗(yàn)證某種素質(zhì)是否具備以及具備的程度為目的的測評,它經(jīng)常穿插在選拔性測評中。10.考核性測評的特點(diǎn):⑴概括性測評的范圍比較廣,涉及素質(zhì)表現(xiàn)的各個方面,是一個總結(jié)性的測評。其它類型的測評則具有具體性。⑵結(jié)果要求有較高的信度與交度。其結(jié)論要有據(jù)可查,而且充分全面,結(jié)果要能驗(yàn)證和保持一致。11.員工素質(zhì)測評的主要原則:⑴客觀測評與主觀測評相結(jié)合;⑵定性測評與定量測評相結(jié)合;⑶靜態(tài)測評與動態(tài)測評相結(jié)合

8、;⑷素質(zhì)測評與績效測評相結(jié)合;⑸分項(xiàng)測評與綜合測評相結(jié)合。12.員工素質(zhì)測評量化的主要形式:員工素質(zhì)測評量化的形式從理論上來說,有一次量化、二次量化、類別量化、模糊量化、順序量化、等距量化、比例量化與當(dāng)量量化等形式。13.素質(zhì)測評標(biāo)準(zhǔn)體系的要素:它一般由標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)度和標(biāo)記三個要素組成。14.標(biāo)準(zhǔn):就是指測評標(biāo)準(zhǔn)體系的內(nèi)在規(guī)定性,常常表現(xiàn)為各種素質(zhì)規(guī)范化行為特征或表征的描述與規(guī)定。15.標(biāo)準(zhǔn)的形式:標(biāo)準(zhǔn)的形式多種多樣,⑴從它所揭示的內(nèi)涵來看

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