總承包計劃管理措施

1、總承包計劃管理措施作為本工程總承包商，我們將編制施工總控進度計劃，確定工程總工期，給出階段性控制節(jié)點工期，以工程實際施工進程為主線，把所有指定專業(yè)分包施工進度計劃都納入到總包商統(tǒng)一計劃體系當中，建立立體保障計劃管理體系，執(zhí)行分級計劃控制制度，制定總包協(xié)調管理辦法，確保本工程在總包有序高效的管理下如期高質完成。一、總承包進度計劃階段目標根據(jù)以往同類工程施工經驗，并通過對工程量、勞動力計算，我公司對本工程計劃總工期533 日歷天，計劃開工時

2、間 2022 年 03 月 17 日，計劃竣工日期：2023 年 08 月 31 日。節(jié)點工期目標 開始時間 完成時間 日歷天數(shù) 標書要求總工期 533 533護坡、降水、土方開挖施工階段 26 --基礎施工階段 78 --地上結構施工階段 68 --鋼結構及屋面板安裝施工階段 221 --裝飾裝修和機電管線安裝施工階段 327 --綜合調試階段 28 --清理、竣工驗收階段 17、進度計劃管理體系作為本工程總承包商，我們將編制工程施工

3、總控進度計劃，確定工程總工期，給出階段性控制節(jié)點工期，以工程實際施工進程為主線，把所有指定專業(yè)分包施工進度計劃都納入到總包商統(tǒng)一計劃體系當中，建立完善的保障計劃管理體系，執(zhí)行分級計劃控制制度，制定總包協(xié)調管理辦法，確保本工程在總包有序高效的管理下如期高質完成。三、建立完善的計劃保證體系作為有經驗的總承包商，我們在本工程將采用立體施工計劃管理模式，建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計

4、劃體系由總進度控制計劃和分階段進度控制計劃組成，總進度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段控制計劃按照總進度控制計劃排定，只可提前，不能超出總進度控制計劃限定的完成日期，在安排施工生產時，按照分階段目標制定日、周、月、年計劃。在計劃落實中，以確保關鍵線路實施為主線，制定相應保障措施，并由此派生出一系列保障計劃，確保關鍵線路置的節(jié)點工期。5）機電安裝工程進度計劃：總包商將協(xié)調各機電專業(yè)分包，在總包總控進度計劃的基礎上編制本工程機

5、電專業(yè)工程進度計劃，重點落實機電工程深化設計工期，機電設備的采購和進場計劃，機電工程現(xiàn)場施工進度與裝修工程施工進度的協(xié)調，機電工程的系統(tǒng)調試和聯(lián)動調試計劃，并結合本工程可能存在的多個獨立機電系統(tǒng)確定節(jié)點工期，如機電安裝預埋節(jié)點工期、樓層段機電安裝工程節(jié)點工期等。6）裝修工程施工進度計劃：總包商將協(xié)調裝修專業(yè)分包，在總包總控進度計劃的基礎上編制本工程裝修工程施工進度計劃，重點落實裝修工程深化設計工期，方案報審工期及裝修工程現(xiàn)場施工進度與機

6、電工程施工進度的協(xié)調，按本工程裝修部位的不同分別給出各功能空間裝修的控制節(jié)點工期。3. 三級進度控制計劃是指各專業(yè)工程進行的流水施工計劃，供各分包單位基層管理人員具體控制每個分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進一步細化。總包商將要求各專業(yè)分包根據(jù)實際工程進度提前 1?2 周提供該計劃。該計劃表述當月、當周、當日的操作計劃，總包商隨工程例會發(fā)布并檢查總結完成情況，月進度計劃報業(yè)主、監(jiān)理審批。本工程實施過程中，將采取日保周、