施工總承包對分包的管理措施

1、1施工施工總承包承包對分包的管理措施分包的管理措施9一、總承包對分包隊伍管理機構設置的要求各專業(yè)分包單位的管理機構設置總承包不做統(tǒng)一要求，但必須配齊與總承包管理相對應的工程技術人員，要求擔任分包項目經理、分包技術人員、分包資料員、分包安全員、分包質量監(jiān)督員的人員為全天專職人員，每月在工地上班時間不得少于25天，并且不得在該工程以外的項目或地方兼職，如有上述情形發(fā)生，總承包將采取必要的措施確保分包工程正常進行（包括警告、要求撤換、直至清退

2、出場）。二、總承包對分包隊伍進場的要求1、分包單位必須具備杭州市辦理的本工程施工單項注冊或杭州市的施工注冊執(zhí)照，在進場前將復印件加蓋單位印章，上報總承包、監(jiān)理審查備案。2、分包單位必須在杭州市有關部門辦理安全施工認可證書，在進場前將復印件上報總承包、監(jiān)理審查備案。3、各專業(yè)分包單位進場后三天內需向總承包交付雙方約定的配合費和安全保證金。4、分包單位必須為進場的管理人員、施工人員購買人身保險以防意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。5、分包常駐

3、工地的管理人員，如項目經理、總工程師、施工員、質量檢查員、安全員、材料員、維修電工等，必須持證上崗。項目經理、總工程師必須具有工程師資格證書。分包單位進場前應向總承包上交管理人員崗位、資格證書。如果證件不全，總承包將拒絕其進場。6、進場的勞務人員必須持有身份證及在杭州市辦理的有效期內的暫住證、務工證、特殊工種上崗證。其中特殊工種包括：電工、電氣焊工、維修電工、架子工、起重工等。分包單位進313施工進度計劃控制總承包對施工進度計劃的主要控

4、制是：形象進度、施工產值、工程質量、文明施工等內容。計劃的編制是依據圖紙和合同工期的要求，結合現場的情況等多方因素編制，在計劃的落實控制中，總承包和分包的計劃管理員，深入現場調查研究，掌握情況并用統(tǒng)計分析方法，找出實際完成情況與計劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強生產調度，及時調整計劃，在動態(tài)中求平衡。施工進度計劃的主要控制措施：131計劃動員。總承包動員相關職能部門參與計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標及為達到目標各自應做的

5、工作。132建立例會制度?？偝邪ㄆ诿恐芤幌挛缯匍_計劃會議，會議由總承包主持，各專業(yè)分包主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題。分析原因研究對策采取措施。133分包單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應提前請假，并委派相應資格人員參加。134下達施工任務指令。施工任務指令原則上由總承包經理簽發(fā)，主要是針對出現新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內